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IPD圓桌會:管好技術(shù)投資,構(gòu)建技術(shù)斷裂點(diǎn)

【時間地點(diǎn)】 2020年9月04日   上海
【培訓(xùn)講師】 張老師
【參加對象】 董事長/總裁+研發(fā)副總裁+平臺&技術(shù)負(fù)責(zé)人
【參加費(fèi)用】 19800元/家(限3家,每家企業(yè)4人以內(nèi))
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機(jī):13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:IPD培訓(xùn)

IPD圓桌會:管好技術(shù)投資,構(gòu)建技術(shù)斷裂點(diǎn)(張老師)課程介紹:

——構(gòu)筑讓競爭對手無法超越的技術(shù)優(yōu)勢

打開——從無到有,從有到世界領(lǐng)先的技術(shù)進(jìn)化20年
解惑——9萬研發(fā)人員、上百億技術(shù)投資如何有效管理
研討——如何構(gòu)建企業(yè)的 “技術(shù)護(hù)城河”

技術(shù)投資如何更加有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功?
如何構(gòu)建讓對手在更長的周期內(nèi)無法超越的技術(shù)優(yōu)勢?
構(gòu)建技術(shù)競爭力的七大痛點(diǎn)

圓桌會研討邏輯圖
華為是知識力密集型企業(yè),知識力使得產(chǎn)品具有很高的附加值。華為能平穩(wěn)的立足于競爭如此激烈的高端市場,技術(shù)市場化、市場技術(shù)化的平衡,對華為自主研發(fā)的全球尖端核心事業(yè)的發(fā)展功不可沒。


分享嘉賓

本屆圓桌會,我們特別邀請到親歷華為產(chǎn)品經(jīng)營變革從無到有、從落后到領(lǐng)先、從游擊隊到特種兵的華為原產(chǎn)品線高管(華為最高管理獎項(xiàng)“藍(lán)血十杰”獲得者),帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討“構(gòu)建讓競爭對手無法超越的技術(shù)優(yōu)勢”。

張老師
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁
華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者
21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷:
1997年加入華為,歷任華為無線研發(fā)副總裁/CTO;經(jīng)歷了從2G(中國人自己的GSM)到5G二十多年的移動通信產(chǎn)品開發(fā),具備豐富的研發(fā)團(tuán)隊管理、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn);同時還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷,對競合策略管理,業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。 所負(fù)責(zé)的Single RAN產(chǎn)品,曾獲得國家科技進(jìn)步二等獎
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
方太集團(tuán)IPD項(xiàng)目首席專家、立邦中國IPD項(xiàng)目首席專家、雙胞胎集團(tuán)產(chǎn)品線輔導(dǎo)項(xiàng)目首席專家、正泰電器IPD模塊改進(jìn)項(xiàng)目首席專家;IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班首席專家,曾輔導(dǎo)云從科技、寧德新能源、大華科技、舜宇光學(xué)、泰豪軟件、國泰新點(diǎn)、長江存儲、遠(yuǎn)景能源等企業(yè)的IPD專業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)。

日程安排

時間

內(nèi)容

嘉賓

08:30-08:50

簽到

分享嘉賓
張老師

08:50-09:00

主持人介紹本次圓桌會和嘉賓

09:00-10:00

華為技術(shù)投資管理最佳實(shí)踐和標(biāo)桿方法:
1、體系化的技術(shù)投資管理,是如何使能華為核心競爭力從落后到領(lǐng)先的?
2、如何識別把握充滿巨大不確定性的技術(shù)投資方向和節(jié)奏?
3、技術(shù)投資如何與產(chǎn)品開發(fā)緊密配合,如何評價激勵技術(shù)投資?

10:00-10:15

茶歇

10:15-18:00
(12:30-14:00
午餐及午休)

關(guān)于“企業(yè)構(gòu)建技術(shù)競爭力”的研討:

  1. 企業(yè)分享自己在技術(shù)競爭力投資與管理方面的現(xiàn)狀、問題/困惑

2、嘉賓針對每家企業(yè)的問題進(jìn)行交流、指導(dǎo)

第一組研討

第二組研討

第三組研討
注:15:30茶歇一次

18:00-18:30

總結(jié)輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)及建議


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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