【時間地點】 | 2020年8月09日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 多名嘉賓 | |
【參加對象】 | 董事長/總裁、產(chǎn)品線或研發(fā)負責(zé)人、產(chǎn)品線經(jīng)營團隊 | |
【參加費用】 | ¥1980元/人 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
4位華為原產(chǎn)品線高管團隊,20年研發(fā)變革經(jīng)歷者
分享他們的經(jīng)歷、實踐和故事
公開課背景
IPD是所有期望像華為一樣從無到有、從有到領(lǐng)先、從領(lǐng)先到領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè),必須學(xué)習(xí)的一套研發(fā)投資管理體系;而華為也是從一開始的僅僅關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)本身的“小IPD”,管理升級為關(guān)注產(chǎn)品能否被客戶接受的“大IPD”各個領(lǐng)域。
包括一些正在啟動研發(fā)變革,正在學(xué)習(xí)華為IPD管理體系的企業(yè)也有著很多如果讓IPD變革落地的具體問題,其中這三個問題出現(xiàn)頻次最高,對客戶影響最大:
場景1:
A公司產(chǎn)品一直由研發(fā)部和技術(shù)中心共同承擔(dān)開發(fā)職責(zé),但最近幾年一直鮮有為客戶接受的“新產(chǎn)品”和“爆款產(chǎn)品”開發(fā)出來,營銷體系也抱怨客戶在不斷流失,而研發(fā)部也覺得沒有頭緒;因此在2012年導(dǎo)入了“小IPD”,開發(fā)效率雖然得到了部分提高,但產(chǎn)品的市場競爭力卻依然沒有的本質(zhì)改進。
——為什么做了“小IPD”依然無法解決這個問題?
場景2:
B公司以通用產(chǎn)品、規(guī)模市場起家,發(fā)展至近百億規(guī)模,但存量市場有限,希望開始更多投入研發(fā)高端客戶的個性化需求產(chǎn)品,但發(fā)現(xiàn)研發(fā)通用產(chǎn)品的流程已經(jīng)無法適應(yīng)新個性化需求市場,導(dǎo)入了“小IPD”的流程,開發(fā)項目數(shù)量在增加,但項目的最終開發(fā)質(zhì)量卻沒有提升,高端客戶依然不買單。
——為什么做了“小IPD”依然無法解決這個問題?
場景3:
C公司已有研發(fā)人員近2000人,各不同產(chǎn)品線數(shù)十條,同樣的開發(fā)項目在不同的產(chǎn)品線研發(fā)部門在進行著重復(fù)開發(fā),研發(fā)資源浪費嚴重;尤其是面向公用的技術(shù)缺乏集中開發(fā)的力量,近幾年都沒有組織起研發(fā)力量突破共同的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。
——為什么做了“小IPD”依然無法解決這個問題?
公開課內(nèi)容設(shè)計
2002 年產(chǎn)品線的大變革,使研發(fā)組織徹底地從統(tǒng)一的大功能部門, 變成擔(dān)負E2E職責(zé)和使命的產(chǎn)品線, 并從組織到干部, 從考核激勵到運營管理體系上, 完成了以產(chǎn)品線為經(jīng)營中心的管理與組織變革, 使產(chǎn)品線和IPMT在人事組織/治理運作及責(zé)任和權(quán)利上完全一致起來。這是IPD從2001— 2002年走出低谷, 不斷邁向成功的關(guān)鍵!杜既坏奖厝弧
為了幫助企業(yè)了解“大IPD”的管理模式,本期研發(fā)TALK特邀華為原產(chǎn)品線的四位高管對“大IPD”的四大核心模塊進行實踐與方法的分享講座。
日程安排
時間 |
內(nèi)容 |
分享嘉賓 |
08:30-10:30 |
分享主題1:大IPD之產(chǎn)品線經(jīng)營組織及其重量級團隊 |
方老師 |
10:45:12:15 |
分享主題2:大IPD之產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)立項(1.5H) |
馬老師 |
13:30-15:30 |
分享主題3:大IPD之產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)與平臺(1.5H) |
劉老師 |
15:45-17:45 |
分享主題4:大IPD之運營質(zhì)量-1.5H |
胡老師 |
分享嘉賓
方老師
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO 、變革專家/ 21年華為工作經(jīng)驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為無線產(chǎn)品線創(chuàng)始團隊成員,公司研發(fā)硬件質(zhì)量體系創(chuàng)始人,能源產(chǎn)品線CTO、研發(fā)總裁,華為IPD變革后PDT組織結(jié)構(gòu)重整工作負責(zé)人,PDT經(jīng)理資源池工作創(chuàng)始人及第一期負責(zé)人;公司架構(gòu)與設(shè)計體系核心團隊成員,公司IPD項目下的TR、重量級團隊、METRICS等三個子項目的中方項目經(jīng)理;歷任RDT、TDT、SPDT負責(zé)人。曾輔導(dǎo)了寧德時代CATL、寧德新能源ATL、雅迪、方太、視源電子、舜宇光學(xué)、良信電器等企業(yè)項目。
馬老師
華為公司原無線產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長、21年華為工作經(jīng)驗
17年華為公司工作經(jīng)驗
2000年3月入職華為,2016年9月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線CDMA市場技術(shù)經(jīng)理、CDMA產(chǎn)品管理部部長,網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長,微電網(wǎng)產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理,太陽能戶用產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理, 參與并實踐了華為年收入國內(nèi)突破亞非拉等發(fā)展中國家,并全面進入歐美日韓等發(fā)達國家市場,見證了華為公司的Marketing體系從無到有,并全球化落到實踐的¬建設(shè)和完善,支撐產(chǎn)品解決方案競爭力全球領(lǐng)先領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。曾輔導(dǎo)了雅迪、寧德新能源ATL、視源電子等企業(yè)項目。
劉老師
華為公司原IT產(chǎn)品線的SPDT總經(jīng)理、21年華為工作經(jīng)驗
多次帶領(lǐng)產(chǎn)品團隊扭轉(zhuǎn)競爭格局,實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力從落后到行業(yè)NO.1
1998年 6 月加入華為,2019 年 2 月從華為退休,在華為產(chǎn)品體系工作二十多年,歷任PDT經(jīng)理、子產(chǎn)品線經(jīng)營團隊(SPDT)總經(jīng)理、公司硬件平臺部首席架構(gòu)師、公司解決方案部CTO、公司網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)委員會主任&公司研發(fā)技術(shù)管理團隊(ITMT)成員等職位。
先后在高端三層交換機、高端服務(wù)器及存儲等產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶領(lǐng)團隊扭轉(zhuǎn)格局,實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力從落后到行業(yè)領(lǐng)先。作為硬件平臺部首席架構(gòu)師成功規(guī)劃并設(shè)計了兩代業(yè)界領(lǐng)先的公司級硬件平臺。同時也是公司解決方案技術(shù)體系和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)體系的創(chuàng)立者。曾服務(wù)方太、TCL華星光電、寧德新能源ATL等企業(yè)項目。
胡老師
華為公司原CBG 質(zhì)量體系與系統(tǒng)工程部部長、18年華為工作經(jīng)驗
消費品領(lǐng)域IPD和質(zhì)量管理/用戶體驗管理專家
18年華為工作經(jīng)驗
2000年 7 月入職華為, 2018 內(nèi)部退休。歷任數(shù)通某產(chǎn)品族測試經(jīng)理、CBG視訊和家庭終端產(chǎn)品線質(zhì)量經(jīng)理、終端質(zhì)量管理部部長、CBG質(zhì)量體系與系統(tǒng)工程部部長。華為生命周期管理流程試點產(chǎn)品測試領(lǐng)域負責(zé)人,并參與IPD PTM流程開發(fā)及培訓(xùn)課程開發(fā);曾負責(zé)終端公司IPD流程優(yōu)化和推行,并作為終端公司層面TR點簽發(fā)人,為產(chǎn)品質(zhì)量和流程效率負責(zé)。曾參與公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域高級干部研討班教材開發(fā),負責(zé)終端領(lǐng)域部分。曾服務(wù)TCL華星光電、遠景能源、加弘科技等企業(yè)項目。