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IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班:核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑之道

【時(shí)間地點(diǎn)】 2019年6月28-30日 杭州西溪賓館
【培訓(xùn)講師】 張明安等
【參加對(duì)象】 集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)(董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人、制造負(fù)責(zé)人、
【參加費(fèi)用】 組團(tuán)報(bào)名128000元/組(每組8人),限6家企業(yè)/期
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐; 工作手機(jī):13378458028(可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn),企業(yè)家培訓(xùn)

IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班:核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑之道(張明安等)課程介紹:

三天三夜高管團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
三位華為前高管輔導(dǎo)
邊研討邊評(píng)審邊輸出

制定中長(zhǎng)期產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃與技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
制定面向市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目Charter
制定產(chǎn)品上市規(guī)劃,全面部署產(chǎn)品“生“與”養(yǎng)“

“IPD的核心理念,從機(jī)會(huì)梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理,不要認(rèn)為市場(chǎng)才是一線,研發(fā)項(xiàng)目也是一線作戰(zhàn)部隊(duì)。IPD改革的最大特點(diǎn),就是為了把權(quán)力繼續(xù)分散下去,形成一種組織合力!
——16年任正非在《IPD建設(shè)藍(lán)血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎(jiǎng)大會(huì)的講話》

華為公司通過(guò)持續(xù)多年的IPD變革:構(gòu)建了世界級(jí)的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力:

課程簡(jiǎn)介:
瞄準(zhǔn)面向市場(chǎng)與客戶的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建,通過(guò)IPMT/PDT等跨部門(mén)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)作,市場(chǎng)和技術(shù)不斷互鎖匹配,把公司戰(zhàn)略真正落地構(gòu)筑在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上,最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
1、用“產(chǎn)品與技術(shù)的路標(biāo)規(guī)劃”來(lái)承接公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,讓產(chǎn)品研發(fā)不再腳踩西瓜皮;
2、從公司級(jí)“需求管理”入口根本上解決“產(chǎn)品與需求”斷層的問(wèn)題,拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求的端到端流程;
3、提高重大項(xiàng)目研發(fā)投資的“立項(xiàng)質(zhì)量”,保障產(chǎn)品研發(fā)在正確的時(shí)間“做正確的事”,并“正確地做事”;
4、產(chǎn)品上市規(guī)劃——通過(guò)上市計(jì)劃書(shū)、產(chǎn)品上市資料包和產(chǎn)品生命周期管理,做好產(chǎn)品“生”、“養(yǎng)”、“埋”;
5、管道管理與IPMT團(tuán)隊(duì)管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關(guān)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

本期產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)框架

三大亮點(diǎn):

1、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果
專家提供流程、方法論及模板,高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研討、輸出,專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
現(xiàn)場(chǎng)5大研討成果輸出

2、真正抓住研發(fā)管理的5大控制點(diǎn):
跨部門(mén)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品包需求開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)Charter與產(chǎn)品上市規(guī)劃

3、三位實(shí)戰(zhàn)專家:
華為公司原重大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、華為“藍(lán)血十杰”、國(guó)家科技進(jìn)步“二等獎(jiǎng)”獲得者
華為公司原新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線CTO、華為“藍(lán)血十杰”、領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)行業(yè)No. 1
華為公司原重大產(chǎn)品線分組域總經(jīng)理、南太地區(qū)部解決方案總工

誰(shuí)來(lái)參加學(xué)習(xí)?
本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的學(xué)習(xí)對(duì)象——公司的IPMT 集成組合管理團(tuán)隊(duì),建議以下崗位負(fù)責(zé)人):
董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人或運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人)
IPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì))是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評(píng)審機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向,對(duì)各產(chǎn)品線運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控,并推動(dòng)各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、事業(yè)部、服務(wù)和供應(yīng)鏈等部門(mén)全流程的協(xié)作,制定均衡的公司業(yè)務(wù)計(jì)劃。并對(duì)新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進(jìn)行決策。它是一個(gè)高層跨部門(mén)團(tuán)隊(duì),成員包括各個(gè)部門(mén)最高主管。

三天三夜實(shí)戰(zhàn)營(yíng)日程安排:

時(shí)間

內(nèi)容

嘉賓

Day 0
18:30-21:00

開(kāi)營(yíng)晚宴與參訓(xùn)企業(yè)家熱身交流

主持人

Day 1
09:00-21:00

 

第一模塊:
IPD管理體系——為什么選擇IPD
1、IPD管理理念和框架
2、IPD主要流程
3、IPD優(yōu)秀實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)研討一:組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及研討

第二模塊:
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建之路:看得準(zhǔn)
1、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的價(jià)值
2、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的構(gòu)成及開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討二:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

張明安
華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
華為現(xiàn)役高管顧問(wèn)
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
國(guó)家科技進(jìn)步“二等獎(jiǎng)”獲得者

Day 2
09:00-21:00

第三模塊:
開(kāi)發(fā)Charter并決策立項(xiàng)——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施規(guī)劃:干得好

  1. 客戶導(dǎo)向的需求分析的價(jià)值
  2. 結(jié)構(gòu)化需求分析方法、理念及分析要點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)研討三:客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析

  1. Charter開(kāi)發(fā)的價(jià)值
  2. Charter開(kāi)發(fā)的決策和決策組織
  3. Charter開(kāi)發(fā)的流程、關(guān)鍵構(gòu)成及開(kāi)發(fā)要點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)研討四:產(chǎn)品立項(xiàng)Charter開(kāi)發(fā)

方志成
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO
21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
華為公司原某新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線CTO
領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)快速實(shí)現(xiàn)行業(yè)No. 1

Day 3
09:00-17:00

第四模塊:
產(chǎn)品上市規(guī)劃——產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn):賣(mài)得好
1、產(chǎn)品上市規(guī)劃的價(jià)值
2、產(chǎn)品上市規(guī)劃的構(gòu)成及開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討五:面向客戶的產(chǎn)品上市規(guī)劃

徐 榮
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線無(wú)線分組域總經(jīng)理
南太地區(qū)部解決方案總工
13年年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)營(yíng)五大核心演練輸出:
一、跨部門(mén)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建及運(yùn)作                  
二、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃                                   
三、需求管理
四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)(立項(xiàng)決策)
五、價(jià)值變現(xiàn):產(chǎn)品上市計(jì)劃 

特邀授課專家:

張明安
華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁、21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為現(xiàn)役高管顧問(wèn)、華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
國(guó)家科技進(jìn)步“二等獎(jiǎng)”獲得者

1997年4月碩士畢業(yè)加入華為,2018年9月從華為無(wú)線研發(fā)副總裁/CTO上退休,經(jīng)歷了從2G(中國(guó)人自己的GSM)到5G二十多年的移動(dòng)通信產(chǎn)品開(kāi)發(fā),在無(wú)線產(chǎn)品領(lǐng)域,構(gòu)建了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)無(wú)法超越的技術(shù)優(yōu)勢(shì),具備豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷,對(duì)競(jìng)合策略管理,業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。所負(fù)責(zé)的SingleRAN產(chǎn)品,曾獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

方志成
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO、21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者、華為公司原某新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線CTO
領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)快速實(shí)現(xiàn)行業(yè)No. 1

1996年3月入職華為,2017年5月從華為公司原某新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線CTO崗位內(nèi)部退休,歷任華為公司無(wú)線產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、研發(fā)體系硬件質(zhì)量總監(jiān)、能源產(chǎn)品線CTO等;華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個(gè)子項(xiàng)目中方經(jīng)理、PDT經(jīng)理資源池創(chuàng)始人;主持創(chuàng)建公司硬件質(zhì)量體系,為公司硬件質(zhì)量世界領(lǐng)先做出體系級(jí)貢獻(xiàn);華為海外研究所建設(shè)創(chuàng)始負(fù)責(zé)人;多次榮獲公司級(jí)最佳產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)大獎(jiǎng)。

徐  榮
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線無(wú)線分組域總經(jīng)理、南太地區(qū)部解決方案總工
13年年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)、華為現(xiàn)役管理顧問(wèn)
2005年入職華為,2018年從華為內(nèi)部退休,先后擔(dān)任過(guò)南太地區(qū)部無(wú)線解決方案總工,兩個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的解決方案負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)重大項(xiàng)目解決方案定制和拓展。幫助市場(chǎng)格局取得重大突破。2012年回到研發(fā),擔(dān)任公司某重要產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理,含3年存量解決方案,2年新解決方案和1年未來(lái)儲(chǔ)備解決方案的產(chǎn)品經(jīng)理。


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