領導力提升培訓

成為變革領導者的五個關鍵
  彼得·德魯克先生說過：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期，變化就是準則。但是，只有將領導變革視為己任的組織，才能生存下來�！泵鎸拮儠r代的經營環(huán)境，...

領導力的名與實
領導力是什么？領導是何許人也？ 這個問題一提出來，馬上會有各種各樣的回答：“掌握權威的人”“有江湖影響力的人”“領導力是帶領一群人實現(xiàn)一個既定目標”“領導就是領頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情...

這樣的領導，值得用一生的時間追隨！
判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 　　他不僅僅關乎自己一生的前途，更重要的是關乎自己一生的品德培養(yǎng)。 　　以下十條可以借鑒，滿足以下十條...

優(yōu)秀領導力的秘訣！原來接地氣還有如此作用
我有一個毒舌媒體閨蜜，她采訪過很多企業(yè)家大咖、出入明星創(chuàng)業(yè)家的辦公室和書房。她給我講過一個故事，她說她遇到過一群從斯坦�；貒鴦�(chuàng)業(yè)的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風發(fā)、理想遠大，老天似乎愿意...

作為領導者，你需要制造“沖突”
    作為領導者，你需要讓你的員工制造“沖突”。你沒聽錯，沖突在我們的社會環(huán)境中是常常被避免和排斥的，然而，在公司內避免“沖突”往往會失去一些“好想法”。來自http://ww...

Facebook桑德伯格：最好的領導力，..
　　創(chuàng)客總部認為創(chuàng)業(yè)是一場長跑，堅持自己所信的，才能給團隊帶去鼓勵。在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者需要注重業(yè)務完成的結果，善于用人，敢于用人，樹立高遠目標，以玩命極致的態(tài)度去面對創(chuàng)業(yè)。 　　如果你正在...

借外力實現(xiàn)領導力的“彎道超車”
　傳統(tǒng)的領導思維理論會讓我們認為，杰出的領導者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發(fā)掘內在的力量是其中的關鍵。 　　筆者的研究顯示，事實恰好相反。我們越成功，內在的思維就越容易限制我們看待工作、...

面對最艱難的適應性挑戰(zhàn) 優(yōu)秀領導只做6件..
　　如今，所有的企業(yè)都面臨著“適應性挑戰(zhàn)”。所謂適應性挑戰(zhàn)，是指很難找到答案的系統(tǒng)性問題。 　　社會、市場、客戶、競爭以及技術在全球范圍的變化，迫使組織明晰價值觀、開發(fā)新戰(zhàn)略，并學習新的運營...

5條技巧助領導“收買人心”
　作為一個企業(yè)領導者，你知道世界上什么樣的投資回報率最高嗎？日本麥當勞的社長藤田田告訴你答案：在所有投資中，感情投資花費最少，回報率最高。 　　三國時期的劉備可謂收買人心的鼻祖，“劉備摔孩子——收...

國際化領導力有三寶： 視野、專業(yè)度、品格..
　改良蒸汽機的應用始于230年前，互聯(lián)網(wǎng)始于46年前，第一代iPhone于2007年發(fā)布—技術或產品的更新迭代，其間隔時間越來越短，可謂日新月異；相較而言，勞動力的變化似乎不夠顯著；許多企業(yè)經營者都...

領導者如何打造自己的360°領導力？
　　面對著復雜的挑戰(zhàn)，領導者們至少要在4個層面具有領導才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠將上層的指導路線與策略變化付諸實施；第二，還要承擔推動與培養(yǎng)下屬、領導高效團隊的工作；第三，與同...

優(yōu)秀領導普遍具有的四大素質
　　某管理顧問公司近日發(fā)布報告《最可能領導之人》（Most Likely to Lead），為面臨越來越多挑戰(zhàn)的企業(yè)領導人士提供了一份新的行動指南。 　　該管理顧問的全球調研發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)領導...

領導者的致命誘惑
　　所有的領導都有失敗的時候。如果失敗了，他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰(zhàn)略錯誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領導都犯過同樣的根本錯誤：屈服于某種...

張瑞敏30年的管理精華：以人為中心才是“..
　　在2016人本中國春季高峰論壇上，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏做了“從HR到ER，從人力資源到創(chuàng)業(yè)者資源——探索互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源新模式”的主題演講，談到了傳統(tǒng)人力資源管理的顛覆。這可...

掌握這兩個元素，你將擁有超強領導力
　擁有超強領導力是每個管理者夢寐以求之事，然，能遂夢者有幾人？欲擁超強領導力，須先弄清領導力的元素構成，如同想打造一把堅硬鋒利的兵刃，須先弄清兵刃鋼材由哪些元素混合而成。若是不明此理，反而一個勁地想...

如何通過說話體現(xiàn)你的領導力
　領導者需要關注，并且練習他們語言的質量、特點以及有力量。而且這些是永遠沒有滿足的時候。對于創(chuàng)業(yè)者而言，交流是特別關鍵的。一個創(chuàng)始人的個人想象力對于他所在的組織的意義和方向都是關鍵的。 　　...

懲罰自上而下：領導者要對自己狠一點
　　領導者要對自己狠一點，只有對自己狠，才能引發(fā)更多人對自己的高要求，然后層層復制，才會打造成一個具有狼性的強悍的執(zhí)行力團隊。 　　有很多人問我，怎樣才能夠撬動一個組織的執(zhí)行力，撬動一個部門...

領導和下屬誰之過？聰明的leader這樣..
　　團隊積極性不高，員工消極對待工作；然而企業(yè)的績效長期難以達標，領導十分焦慮，傳統(tǒng)企業(yè)管理中一種根深蒂固的心態(tài)是“找茬”，想著以績效考核的形式來改善員工的懈怠狀態(tài)。 　　不過，績效考核注重...

這12個要素，帶你打造高敬業(yè)度團隊
　　管理者為提升員工敬業(yè)度勞心勞力，可是結果總是差強人意，到底應該怎么做才能打造高敬業(yè)度的團隊呢？ 　　員工敬業(yè)度對企業(yè)績效的貢獻，早已無需更多的論證。而隨著各級管理者管理能力的提升，也越...

“五大角色”助力直線經理提高績效領導力
實際上，直線經理在績效執(zhí)行中扮演重要角色，直線經理的績效目標分解和輔導技能很大程度上決定了公司的戰(zhàn)略目標能否落地，決定了員工是否能得到持續(xù)的成長。 那么，如何認識自己在績效管理中的角色，并把...

適應性領導力：企業(yè)長青之道
...為影響他人的能力，或是激勵別人跟隨的能力。而激勵人的前提，是領導必須懂人，懂人是我們人類數(shù)千年來最難的學問，關于人的認識有很多流派與工具，比如人的價值觀、行為風格、能力、心理動機等等。黃德華認為，適應性領導力，就是在行為風格適應他人而讓他人自愿跟隨自己的能力，或者說按照他人的行為風格與之交往的能力。它主要是運用我們人類潛意識的依從原理中的“喜歡與熟識”原理。它與情景領導力不同，情景領導力，是員工處...

領導力根源：健康團隊的塑造
...和團隊中的他人，實現(xiàn)績效倍增、基業(yè)常青？誰又能盡其可能地規(guī)避犧牲個人身心健康、家庭幸福及個人福祉的風險？   在這條充滿不確定性的兩難路上，跌撞前行、摸著石頭過河的企業(yè)人付出著沉重的代價。   故事：個人內在的領導力根源 組織心理學之父沙因曾寫道：“組織角色需要的只是個人部分特定的活動，但是前來工作的卻是整個人。”個人的概念遠較我們平常所認知的為廣泛深遠，它既包含了...

快速提升領導藝術十五招
...要只顧一時痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結果讓人家徹底摸清了家底。還偷著笑你。 　　2、遇事不要急于下結論 　　即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學會換位思維，特別是在遇到麻煩的時候，千萬要學會等一等、靠一靠，很多時候不但麻煩化解了，說不準好運也來了。 　　3、對小人一定要忍讓 　　退一步海闊天空，實在不行把屬于...

領導藝術透徹掌握領導力的本質
...而這些素質是可以培養(yǎng)的。這種培養(yǎng)，包括了自我修煉與實踐。這種實踐，強調的是交叉、多樣化的工作經驗積累而非單一的工作經歷。 　　 領導力的本質1、以身作則的成熟個性 　　這種成熟個性主要指情緒智力。情緒智力包括自我知覺，自我管理(能夠自我約束、自我控制)，自我激勵(無論遇到多大的困難,都不屈不撓，堅持到底，絕不輕言放棄，永不言敗)，換位思考(設身處地站在對方的角度考慮問題)，社會技能。領導力的本質...

領導力提升：學西點精神，悟管理
...足跡，創(chuàng)造屬于自己的輝煌！感受西點，無須親自走進西點，只需領略它的常青精神。這是一本凝縮了西點精髓的精神盛宴。翻開它，你就會體驗到西點的閃光靈魂，感受到了西點精英的魅力人格。   西點軍校（The United States Military Academy at West Point ）位于紐約州哈德遜河西岸的西點，距離紐約市約80公里，因其所在地而得名。西點軍校是美國第一所軍事學校...

金牌領導力：4C理論提升領導影響力
...家黃先仁老師表示構成領導影響力（或者說權力）的基礎有兩大方面，一是權力性影響力；二是非權力性影響力。 　權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源于法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發(fā)揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。構成權力性影響力的因素主要有：法律；職位；習慣；暴力。   與權力性影響力相...

領導應具備的十一種職業(yè)習慣
...力。     反饋的習慣：不管做任何事都學會將它反饋到它應該去的地方。     溝通的習慣：主動溝通是團隊的基礎。請示匯報、指導通知、通氣聯(lián)絡。     創(chuàng)新的習慣：創(chuàng)新是發(fā)展的動力，認真是創(chuàng)新的基礎。     全局的習慣：對任何事都明確它們之間的...

優(yōu)秀領導藝術：領導激勵管理之道
...是出在了領導身上，是你的激勵機制出現(xiàn)了問題，從而導致這個結果的出現(xiàn)，當部門出現(xiàn)問題的時候，主管自然而然應該承擔第一責任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵機制，讓公司絕大部分員工跑起來?經理在運用激勵武器的時候，要想發(fā)揮促進動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言...