領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專題

領(lǐng)導(dǎo)力專題課程:中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP(田勝波);從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(朱光輝);中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(田勝波);英雄之旅--卓越經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升五項(xiàng)修煉(王紅兵);當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)(方明);中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升(余光勝);領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項(xiàng)修煉——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造(余光勝);情商領(lǐng)導(dǎo)力-高情商溝通共創(chuàng)職場(chǎng)卓越關(guān)系(嚴(yán)紅艷);戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升(Max lin);中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)(肖老師);當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)(趙偉功);《間接領(lǐng)導(dǎo)力》高階研修班(蔡致遠(yuǎn));銷售經(jīng)理、銷售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)(司銘宇);情境領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班(秦浩洋);供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班(武文紅);供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型(王保華);...
培訓(xùn)講師:田勝波
2025年2月21-23日 上海 | 2025年3月14-16日 上海
2025年3月28-30日 廣州 | 2025年4月18-20日 上海 | 2025年5月09-11日 上海
2025年5月21-23日 北京 | 2025年6月13-15日 上海 | 2025年7月10-12日 上海
2025年7月25-27日 青島 | 2025年8月07-09日 上海 | 2025年8月22-24日 西安
2025年9月12-14日 上海 | 2025年10月17-19日 上海 | 2025年11月06-08日 上海
2025年11月21-23日 北京 | 2025年12月19-21日 上海
深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導(dǎo)的含義
全方位認(rèn)知中高層管理者所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)
訓(xùn)練提升中高層管理者的幾項(xiàng)較為重要的通用管理技能
重點(diǎn)研修中高層管理者所需要的幾項(xiàng)較為重要的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格,塑造領(lǐng)導(dǎo)力... [
培訓(xùn)大綱]
課綱下載:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP》.doc 培訓(xùn)講師:朱光輝
2025年2月27-28日 深圳 | 2025年3月24-25日 上海 | 2025年3月27-28日 深圳
2025年3月31-4.1日北京 | 2025年4月24-25日 上海 | 2025年5月19-20日 上海
2025年5月26-27日 深圳 | 2025年6月26-27日 北京 | 2025年6月30-7.1日上海
2025年7月03-04日 成都 | 2025年7月24-25日 深圳 | 2025年8月21-22日 上海
2025年9月22-23日 深圳 | 2025年10月27-28日深圳 | 2025年10月30-31日上海
2025年11月03-04日北京 | 2025年11月27-28日上海 | 2025年12月22-23日上海
2025年12月25-26日深圳
根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的,很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換,過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見(jiàn),可是他們卻什么都不說(shuō),不愿意承擔(dān)責(zé)任;上司讓制定工作計(jì)劃,可卻無(wú)從下手;不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)……致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。從一名只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全流程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理和對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理,在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容... [
培訓(xùn)大綱]
課綱下載:《從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》.doc 關(guān)于我們 |
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