極簡績效——管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：管理者培訓(xùn),績效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

極簡績效——管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力(李老師)課程介紹：

【課程背景】
在新經(jīng)濟(jì)時代，績效管理過往的經(jīng)驗(yàn)慣性都將會成為組織成長推進(jìn)的阻礙�。�！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：

如何高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)？
如何運(yùn)籌帷幄設(shè)計(jì)目標(biāo)分解？
如何循序漸進(jìn)解碼工作計(jì)劃？
如何極簡精準(zhǔn)設(shè)定績效指標(biāo)？
如何賦能增效激勵團(tuán)隊(duì)效能？
如何凝心聚力激活團(tuán)隊(duì)心態(tài)？

中國式新時代，組織績效管理必須重新建構(gòu)，剛?cè)岵?jì)重啟組織績效管理系統(tǒng)，績效管理者必須重新定位績效管理并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，向組織績效管理要效益增長。讓組織管理回歸績效，讓績效實(shí)現(xiàn)極簡，讓極簡成就卓越。本版權(quán)課程極簡績效通過道、法、術(shù)、勢四大剛?cè)岵?jì)的體系解碼績效管理。

解密組織績效源動力，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的夢想鏈接夢想！
激活組織員工內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)績效執(zhí)行的變被動為主動！
重構(gòu)行動計(jì)劃組織力，實(shí)現(xiàn)績效計(jì)劃的變要求為需求！
驅(qū)動組織績效變革力，實(shí)現(xiàn)績效輔導(dǎo)的變獎懲為賦能！

極簡績效將剛性工具與柔性思維結(jié)合，將組織管控與團(tuán)隊(duì)激活結(jié)合，驅(qū)動團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，提升企業(yè)組織人效。

實(shí)現(xiàn)組織管理回歸績效，
讓團(tuán)隊(duì)績效成就雙贏幸福，
讓雙贏幸福賦能全體員工。

【學(xué)習(xí)對象】
1.工作經(jīng)歷：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理者。
2.崗位/專業(yè)：管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板 。
3.企業(yè)/行業(yè)：國企、央企、事業(yè)單位、民營企業(yè)。

【學(xué)習(xí)地圖】



【企業(yè)收益】
1. 重塑員工績效新認(rèn)知 幫助迭代企業(yè)員工被動接受績效的舊模式。
2. 植入剛?cè)犭p線新模式 新模式助管理者減少績效實(shí)施的員工阻力。
3. 激發(fā)上下同欲新動力 聚合績效管理中各層級員工的執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力。
4. 構(gòu)建雙贏績效新文化 建立積極主動達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的績效新文化。
5. 培養(yǎng)出優(yōu)秀績效教練 培養(yǎng)賦能型績效教練達(dá)成企業(yè)和員工雙贏。

【學(xué)員收益】
1. 直擊難點(diǎn)  解決學(xué)員績效難落地的具體困難，提供解決方案。
2. 所學(xué)即用  破局績效管理中阻力和意愿問題，績效和諧推行。
3. 餡大料足  為學(xué)員提供簡便、易操作、聚焦問題的實(shí)效工具。
4. 組隊(duì)模擬  擬真項(xiàng)目案例，課中就能完成績效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。
5. 能力升維  修煉剛?cè)岵?jì)的績效管理藝術(shù)，達(dá)成能力的質(zhì)變。

【課程亮點(diǎn)】
理論創(chuàng)新：獨(dú)創(chuàng)中西合璧的“剛?cè)岵?jì)”績效管理方法
結(jié)構(gòu)化強(qiáng)：10個階梯，環(huán)環(huán)相扣，道法術(shù)勢，工具落地
針對性強(qiáng)：深入分析績效管理的根源“痛點(diǎn)”
操作性強(qiáng)：讓績效不再復(fù)雜，化繁為簡，輕松掌握
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：聽的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效

【課程時間】
線下授課 2天 12小時版

【課程大綱】
第一章： 剛?cè)嵩雌鹬馈ㄎ唬簤粝腈溄訅粝?/strong>
一、源起極簡——化繁為簡績效新法
1、績效管理現(xiàn)狀診斷
 績效管理六大問題診斷
方法工具：表1-績效管理現(xiàn)狀診斷表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場景對績效管理現(xiàn)狀問題診斷分析
 績效管理者的認(rèn)知診斷。
方法工具：九宮格自畫像
實(shí)戰(zhàn)演練：管理者對自我管理認(rèn)知進(jìn)行分析 
2、愿景夢想驅(qū)動邏輯框架
3、績效構(gòu)建邏輯
4、績效三性模型
二、鏈接夢想——企業(yè)員工夢想互鏈
1、目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)；
2、目標(biāo)管理桎梏
3、夢想鏈接圖解
方法工具：表2-一張白紙定夢想
實(shí)戰(zhàn)演練： 練習(xí)制定目標(biāo)與愿景的鏈接方法
三、繪制藍(lán)圖——找到績效內(nèi)核動力
案例解析：管理模式是如何進(jìn)化的？
1、績效考核與績效管理關(guān)系
2、企業(yè)四維平衡模型
3、企業(yè)四維平衡模型數(shù)據(jù)來源
方法工具：表3-企業(yè)四維平衡模型表
實(shí)戰(zhàn)演練：掌握戰(zhàn)略與目標(biāo)價值的梳理方法。

第二章：柔性績效之法——設(shè)計(jì)：變被動為主動
案例解析：為何績效結(jié)果最終失敗了？ 
一、探尋路徑——制定科學(xué)實(shí)現(xiàn)方略
1、績效行為準(zhǔn)備度分析
方法工具：表4-PDCASWOT分析表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場景對績效行為準(zhǔn)度度進(jìn)行分析。
2、績效管理方法選擇
方法工具：表5-績效管理方法選擇工具表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場景進(jìn)行績效管理方法的選擇。
二、明確職責(zé)——充分挖掘?qū)崿F(xiàn)資源
案例解析：如何做好績效的合理化分工？
1、績效領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
2、人力資源職責(zé)
3、直線經(jīng)理職責(zé)
實(shí)戰(zhàn)演練：你是否具有多維度的績效思維？

第三章  剛行績效之術(shù)—執(zhí)行：變執(zhí)行為自行
一、系統(tǒng)行動——全面推進(jìn)績效執(zhí)行
案例解析：為何績效指標(biāo)能被接受？
1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2、績效行動運(yùn)行體系
實(shí)戰(zhàn)演練：績效管理執(zhí)行過程中的關(guān)鍵方法
3、 績效計(jì)劃制訂
方法工具：表六-1績效行動計(jì)劃七步表
實(shí)戰(zhàn)演練：極簡7個步驟完美制定績效行動計(jì)劃
4、 績效行動計(jì)劃評價
方法工具：表六-2行動計(jì)劃評估表
實(shí)戰(zhàn)演練：對已制定的績效行動計(jì)劃做了一個檢視分析
二、制定指標(biāo)——精準(zhǔn)構(gòu)建核心指標(biāo)
案例解析：為何績效指標(biāo)有時有效，有時無效？
1、績效指標(biāo)框架體系
2、指標(biāo)設(shè)定四法
3、指標(biāo)評分四法
4、績效承諾設(shè)定
方法工具：表7-八步驟指標(biāo)分解表
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場景將績效指標(biāo)進(jìn)行落地分解

第四章 賦能績效之勢——效能：變獎懲為賦能
一、績效面談——掌握面談全套方法
1、績效面談四場景
2、績效面談七原則
3、績效面談全流程
4、績效面談工具
方法工具：表8-績效改進(jìn)面談表與溝通記錄表
5、典型問題員工處理技巧
6、績效改進(jìn)面談九步法
案例解析：假如員工不接受績效結(jié)果
二、績效激勵——順應(yīng)人心獎懲得當(dāng)
1、績效物質(zhì)與精神激勵 
2、四”心“激勵法
3、六感激勵模型
4、績效考評結(jié)果的運(yùn)用
三、循環(huán)復(fù)盤——查漏補(bǔ)缺經(jīng)驗(yàn)傳承
案例解析：為何要做績效復(fù)盤？
1、績效復(fù)盤四步曲
2、績效復(fù)盤常見問題
3、績效復(fù)盤的意義
4、績效管理系統(tǒng)評估

【專家介紹】李老師  戰(zhàn)略績效管理專家
《極簡績效™》 版權(quán)授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
23年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
三家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
國家一級人力資源管理師
ACI國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師（ICET）
曾任：諾基亞公司（世界500強(qiáng)） HRBP經(jīng)理
曾任：武鋼集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 人事經(jīng)理
曾任：元禾生物科技公司  人力資源總監(jiān)
曾任：百勝餐飲集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 招聘經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略績效管理、績效改進(jìn)、績效領(lǐng)導(dǎo)力、關(guān)鍵人才獵聘、人才發(fā)展
曾任職于多家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人員，既有外企科學(xué)系統(tǒng)化的管理視角，又有中國特色經(jīng)驗(yàn)化的管理方法,從事人力資源管理20多年，累計(jì)授課近300場，客戶滿意度98%，同時輔導(dǎo)20多家企業(yè)完成了薪酬績效體系設(shè)計(jì)與落地。目前已服務(wù)過的知名制造型企業(yè)包括。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
百勝餐飲集團(tuán)招聘經(jīng)理：負(fù)責(zé)滿足肯德基華中地區(qū)門店裂變中的管理人才需求，進(jìn)行定崗招聘并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，連續(xù)5年組織華中區(qū)校園招聘，面試人數(shù)達(dá)到4000以上，招聘共400多名管培生為肯德基華中地區(qū)從5家門店裂變到600家門店過程中提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
NOKIA諾基亞HRBP經(jīng)理：負(fù)責(zé)華中地區(qū)團(tuán)隊(duì)人力資源管理工作，5年中銷售目標(biāo)達(dá)成率平均為95%以上，負(fù)責(zé)關(guān)鍵人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升15%，并獲公司“全國人力資源部人才發(fā)展”獎。每年主導(dǎo)LTY員工滿意度調(diào)查，并著力改進(jìn)，5年中，將員工滿意度提升5%；2次獲得全國優(yōu)秀HRBP經(jīng)理榮譽(yù)。
武鋼集團(tuán)信息化公司人事經(jīng)理：負(fù)責(zé)搭建全新子公司鋼信息化公司的人力資源體系，結(jié)合子集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)制定人力資源規(guī)劃、并修訂《組織層級&職位層級對照規(guī)則》及《績效評估執(zhí)行辦法》、《薪酬體系及管理辦法》、同時引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司敏捷績效的管理模式，快速引進(jìn)高端技術(shù)人才500名，使公司從一個集團(tuán)內(nèi)部的二級部門，轉(zhuǎn)型成為合資公司，并迅速占領(lǐng)市場，提升了銷售規(guī)模。
元禾生物科技公司  人力總監(jiān)：制定公司年度人力資源規(guī)劃，從企業(yè)文化建設(shè)、授權(quán)制度、薪酬機(jī)制、人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了全面改革，五年時間，公司員工人數(shù)規(guī)模增長100%，整體營業(yè)規(guī)模上漲83%，利潤上漲50%以上，使企業(yè)順利走進(jìn)快速發(fā)展期。
■【戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃】：與公司董事會共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在任職第一年分別在全國15個1，2線城市成立分公司，并組建了團(tuán)隊(duì)；
■【招聘管理】：連續(xù)5年，為集團(tuán)優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人，同時每年統(tǒng)籌校園招聘工作，為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才；
■【核心人才梯隊(duì)建設(shè)】：為企業(yè)解決全國各分公司的人才儲備需求，并年均為企業(yè)進(jìn)行上百場管理課程培訓(xùn)， 累計(jì)為公司培養(yǎng)了分公司總理1名，部門經(jīng)理15名，分公司部門主管近50多名，核心技術(shù)工程師180名。
■【績效及薪酬管理】：任職第一年，重新構(gòu)建了公司績效薪酬管理體系，并運(yùn)行良好，提升員工的工作效率與滿意度，令公司連續(xù)5年?duì)I收目標(biāo)完成率達(dá)98%以上。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
曾為上市集團(tuán)武漢富邦科技，進(jìn)行人才發(fā)展項(xiàng)目輔導(dǎo)與培訓(xùn)，建立完備的人才發(fā)展通道，僅半年，集團(tuán)中高層人才引進(jìn)（內(nèi)部+外部）速度較上年同期增長5%，得到集團(tuán)一致好評。
曾為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司新新圖書進(jìn)行系列人力資源體系的咨詢，包括企業(yè)文化重塑，組織架構(gòu)變革，高管招聘，薪酬績效體系搭建（共梳理崗位138個），人才盤點(diǎn)等項(xiàng)目。配合企業(yè)的全國性業(yè)務(wù)包含東南亞業(yè)務(wù)的拓展。當(dāng)年銷售額增長30%以上。
曾為國內(nèi)知名醫(yī)保大數(shù)據(jù)龍頭企業(yè)金豆數(shù)據(jù)進(jìn)行為期半年的人力資源體系咨詢，著重進(jìn)行組織架構(gòu)變革及績效體系建設(shè)，成功幫助其打破人員擴(kuò)張瓶頸，半年內(nèi)人才擴(kuò)張一倍。銷售團(tuán)隊(duì)從無到有，業(yè)績從約200萬，上漲到年終3500萬。
曾為國內(nèi)龍頭營養(yǎng)素企業(yè)某臣倍健公司的電商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行為期3個月的電商團(tuán)隊(duì)薪酬績效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目，協(xié)助該企業(yè)在2017年團(tuán)隊(duì)員工翻倍，銷售業(yè)績當(dāng)年完成率達(dá)成120%以上
李老師結(jié)合20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于人力資源管理最佳實(shí)踐研究，已與多家咨詢公司合作，為企業(yè)提供管理咨詢，從企業(yè)戰(zhàn)略梳理，到組織架構(gòu)優(yōu)化，從薪酬設(shè)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)，從績效管理項(xiàng)目到組織領(lǐng)導(dǎo)力診斷，參與過江蘇核電，五冶集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國人壽、綠城集團(tuán)等多個項(xiàng)目的校招面試和管理人員選撥測評項(xiàng)目。


授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓(xùn)超過60天： 前程無憂特聘招聘講師，講授《金牌面試官必備技巧》、《招聘操作實(shí)務(wù)》課程，連續(xù)3年時間授課，累計(jì)培訓(xùn)上百次場，好評率100%；
★《績效管理課程》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過120天：曾為國內(nèi)多家房地產(chǎn)公司，大型物業(yè)建筑公司，電商互聯(lián)網(wǎng)公司講授績效管理課程，共返聘23期。
★《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過40天：曾為富士康、中本集團(tuán)等中國大型制造業(yè)集團(tuán)講授薪酬設(shè)計(jì)課程，好評率100%。
★《勞動用工及勞動關(guān)系管理》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過80天：曾為國內(nèi)多地的人力資源保障局講授勞動關(guān)系方面課程，返聘率達(dá)100%

部分服務(wù)過的客戶：
能源行業(yè)： 國家電網(wǎng)、上海大屯能源股份、大土河能源科技、華能國際電力股份、廣西鋁業(yè)、吉電股份
制造企業(yè)：中國核工業(yè)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、新疆八一鋼鐵、新余鋼鐵集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、富士康、廣東邦普循環(huán)科技、武漢銳科光纖激光、珠海格力、南昌格特拉克、福耀模具、江蘇金彭集團(tuán)、湖北江威智能汽車、星月集團(tuán)、中車長江車輛、包頭糖廠、湖南湘科控股、康寧顯示、麗珠制藥、亨通光纖、上海諾基亞貝爾、
房地產(chǎn)行業(yè)：綠城集團(tuán)
食品/醫(yī)藥行業(yè)：國藥集團(tuán)、中國生物、伊利實(shí)業(yè)、光明國際、百事可樂飲料、統(tǒng)一集團(tuán)、中糧貿(mào)易、華潤雪花啤酒、 羚銳醫(yī)藥、宜昌百草堂醫(yī)藥連鎖
金融行業(yè)：招商銀行、民生銀行、郵政銀行、中國平安
通訊企業(yè)：中國移動、中國電信、中國鐵塔
各地人社局：無錫濱湖區(qū)人社局、南京江區(qū)人社局
高校：武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)
人力資源平臺：智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城

主講課程：
《極簡績效™-管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力》
《非人部門經(jīng)理的人力資源管理必修課》
《基于人崗匹配的高效面試與招聘》
《規(guī)避勞動關(guān)系管理中的陷阱》
《人力資源六大模塊》
《績效管理與績效改進(jìn)》
《激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)》
《成功職場人士的職業(yè)生涯規(guī)劃》
《HRBP如何在變革時代實(shí)現(xiàn)組織績效提升》

課程風(fēng)格：
授課方式：理論教學(xué)—案例分析—實(shí)戰(zhàn)演練—行動學(xué)習(xí)
授課目標(biāo)效果：以結(jié)果為導(dǎo)向，注重培訓(xùn)互動，課下輔導(dǎo)
課堂氛圍活躍，教授學(xué)員多種專業(yè)工具，結(jié)合行動學(xué)習(xí)的方式，幫助學(xué)員邊做邊學(xué)。用行動學(xué)習(xí)的方式引導(dǎo)學(xué)員深度思考，課后可快速學(xué)以致用。

部分客戶評價：
通過這場培訓(xùn)，引導(dǎo)了部門經(jīng)理與人力資源部門的充分合作，基于員工的意愿、能力匹配相關(guān)職位，讓員工對于自身工作充滿干勁，遇到困難時不再第一個就想到找借口，而是積極的去解決困難。同時提升了招聘的有效成功率，錄用人數(shù)同比均有大幅增長。
—富士康公司人力資源總監(jiān)
在李老師兩天的課程中，《非人》理論知識講解的簡單易懂，實(shí)戰(zhàn)案例非富，教授了實(shí)用的管理工具，讓我們的店長們明白了如何調(diào)動員工，充分認(rèn)知人力資源管理不止是HR部門的事情，做管理不是一個人沖，而是要帶著一批人去沖，更好做好人才的選育用留。
——愛爾康藥業(yè)連鎖郭總經(jīng)理
以前我們的績效課程學(xué)習(xí)的都是理念操作流程，但知道和做到還有很長距離，通過2天課程的的特訓(xùn)，李老師的新穎的角度，鮮活的案例解讀，給到我們很大的啟迪，要做到理論的落地化，就要用準(zhǔn)方法，真正幫我們實(shí)現(xiàn)了績效流程的真正落地。
——宜草堂藥業(yè)連鎖集團(tuán)周副總經(jīng)理
做好團(tuán)隊(duì)人員的管理，才是整合資源的最好方法，李老師的《非人》課程從選、用、育、留多個方面，深入淺出的知識講解，并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，讓我們受益匪淺
——百銳鑫隆酒業(yè)有限公司葉董事長
李老師的課程參與性特別強(qiáng)，兩天下來，我們了解到職業(yè)生涯規(guī)劃并不是在畢業(yè)后找一份工作，而是為期40多年的不斷要更新的規(guī)劃。非常實(shí)用，給了很多的方法可以直接應(yīng)用，課程學(xué)完，自己的規(guī)劃也基本成型“
——武漢大學(xué)2017級卓工班學(xué)生
我們企業(yè)十幾年來一直是野蠻式生長，用高業(yè)績增長掩蓋了許多管理問題，中高層管理也是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，李老師的《非人》課程，幫助理管理層理清了管理的頭緒，學(xué)會了科學(xué)的管人方法，很實(shí)用，很落地。
——元禾生物科技陳董事長



績效管理咨詢項(xiàng)目案例舉例：
背景：根據(jù)國企改革“三年行動”的要求，各大悟縣能投平臺為了為了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員工成長，很好的促進(jìn)管理決策并幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，邀請李鳳老師為該企業(yè)進(jìn)行薪酬績效體系的搭建和優(yōu)化。
在經(jīng)過調(diào)研診斷后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在以下問題：
 實(shí)施了績效考核，強(qiáng)調(diào)績效考核的判斷性和權(quán)威性，以績效考核代替管理工作，導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒—以績效考核替代績效管理
 企業(yè)實(shí)施績效管理流程不完整，比如重視績效指標(biāo)設(shè)計(jì)制定，卻忽視績效過程的監(jiān)督反饋和跟蹤輔導(dǎo)；重視管理過程，忽視溝通過程；績效結(jié)果差距不大，考評淪為走過程—績效運(yùn)行流于形式
 績效管理只強(qiáng)調(diào)結(jié)果評價運(yùn)用，給員工搞分配、分層級、發(fā)獎金，忽視了績效管理的導(dǎo)向作用，一味強(qiáng)調(diào)績效結(jié)果，導(dǎo)致員工不擇手段達(dá)成結(jié)果—缺乏組織績效文化
李鳳老師依照企業(yè)實(shí)際情況與管理基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)出基于戰(zhàn)略的有效績效管理模式，達(dá)成以下成效：

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