管理者角色認知與領(lǐng)導(dǎo)力提升

培訓關(guān)鍵詞：管理者角色認知培訓,領(lǐng)導(dǎo)力培訓

管理者角色認知與領(lǐng)導(dǎo)力提升(齊老師)課程介紹：

主講老師：

齊老師
 ◇ 曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、培訓師
 ◇ 曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理                              
 ◇ 曾任銀色世紀集團（國家級高新技術(shù)企業(yè)）核心講師
 ◇ 曾任錫恩英才講師部經(jīng)理
 ◇ 中國人民大學、中國農(nóng)業(yè)大學、清華大學、浙江大學、中山大學、山東大學、青島大學等多所大學授課講師
 ◇ 中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強
 ◇ MTP-100課程研發(fā)人、PTT導(dǎo)師、課程開發(fā)設(shè)計咨詢師
 ◇ 課程以“實戰(zhàn)”“落地”著稱，學員滿意度95%以上
  
課程背景
工作中，有沒有類似問題：
1.領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會打折，就會走偏，導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實
2.每天自己特別忙，下屬卻無事可做
3.自己很厲害，下屬不成長
4.給了馬兒吃草，馬兒也不跑，很想去激勵下屬，總是事倍功半
5.安排完工作，下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題
6.執(zhí)行中，檢查多了太辛苦，檢查少了，問題多
7.相同錯誤重復(fù)犯，按下葫蘆起來瓢
8. 你讓他執(zhí)行，他希望快樂，你讓他加班，他要去約會
9.工作中，抱怨委屈多，推諉扯皮多，就是責任承擔少
10.規(guī)則與人情，平衡特煩惱

課程大綱

第一講：管理者模型12345
一、一個中心：領(lǐng)導(dǎo)
工具：4A定向工具
口訣：激勵下屬三句話

二、兩項工作：事務(wù)性工作和管理性工作
方法：頭腦風暴法
方法：目標制定的一句話標準
方法：制度落地三步驟
案例：青島某公司的目標制定

三、三大角色：領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者
視頻案例：是領(lǐng)導(dǎo)還是管理者
三大統(tǒng)一：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動作

四、四大核心：
1.定位：
做放大鏡不做大氣層、做司機不做乘客、做教官不做保姆、做啦啦隊不做發(fā)布會
方法：重點法
原則：三給一不給
工具：激勵設(shè)計表
2.到位：超出預(yù)期，讓其感動
你的工作結(jié)果在幾段？
工具：九段設(shè)計表
3.補位：內(nèi)部客戶價值思維
案例：部門矛盾
方法：內(nèi)部客戶價值梳理
課堂作業(yè)：針對平常工作梳理內(nèi)部客戶價值措施
4.換位：匯報、獎懲、協(xié)作
案例：匯報工作
方法：結(jié)構(gòu)化匯報四大特點
方法：獎懲下屬的人性五層次
方法：同級協(xié)作的五大動作

五、五步流程：從指令到結(jié)果的五步法5R
1.結(jié)果清楚
2.責任明確
3.過程檢查
4.獎懲到位
5.改進復(fù)制
工具：周報周計劃
工具：質(zhì)詢會

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威塑造
1.合法權(quán)
2.獎賞權(quán)
3.強制權(quán)
4.專家權(quán)
5.參照權(quán)
案例視頻：康熙王朝
報酬權(quán)與強制權(quán)的使用比例

二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心三元
1.行為
2.情感
3.認知

三、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的六項行動指南
1.日程表
2.關(guān)鍵事件
3.語言
4.獎懲
5.故事
6.標準

四、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)變技術(shù)
1.下屬四大準備度
2.領(lǐng)導(dǎo)四種管理風格
3.案例：小王的工作搞砸了
4.模型：RS情景領(lǐng)導(dǎo)力模型

五、營造氛圍的十大方法（小錦囊）
1.溝通維度4個方法
2.日常工作3個方法
3.個人魅力2個方法
4.管理技術(shù)1個方法

課綱下載

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