卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |
管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起,展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā),并激發(fā)創(chuàng)...
企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么?
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時,前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落,他花了六七個月時間,搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉,專業(yè)背景也不同,又負(fù)責(zé)不同的工作,都埋頭于自己的...
一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作,但其他人在“工作”這件事上達到的高度則完全不同: 他們?nèi)鲱^,做著總經(jīng)理級別的工作,每天早上從床上一躍而起,對新的一天充滿興奮; 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...
世界頂級管理者平時都是怎么做管理的?
1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題,須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因,立即處理,給別人的答復(fù)永遠都是“行”或“不行”,反應(yīng)速度快我們才能走在別人...
領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)重回人們視野
...論研究和實踐證明,這些因素是產(chǎn)生卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最核心來源。這預(yù)示著領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論進入了文化領(lǐng)導(dǎo)的新階段。 在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上,IBM不失為一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司,比如老托馬斯·沃森提倡的“基本信仰”:精益求精;高品質(zhì)的客戶服務(wù);尊重個人,正是這些優(yōu)秀的文化特質(zhì)保證了IBM的持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)卓越。但到郭士納接任時,IBM實際的組織文化顯然已經(jīng)脫離了這些基本領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)信仰。 ...