卓越領(lǐng)導力發(fā)展訓練(六重修煉)（三個階段）（LDD-KCI）

卓越領(lǐng)導力發(fā)展訓練(六重修煉)（三個階段）（LDD-KCI）(陳建志)課程介紹：

培訓收益
企業(yè)：  
1，使更多管理者從“管理”走向“領(lǐng)導” ，有效支撐公司的目標和遠景的實現(xiàn)
2，提升公司管理的有效性，增強公司的贏利能力的競爭能力
3，培育更多的領(lǐng)導者，提升人力資源管理效率和效果
4，更有效的留住和激勵員工
5，增強公司的文化力和凝聚力
受訓員工：   
1，提升個人的“領(lǐng)導技能”與“領(lǐng)導藝術(shù)；更有效地帶領(lǐng)導“團隊”實現(xiàn)公司/部門的目標
2，有為一個“卓越的領(lǐng)導者”，提升個人的影響力

LDD-KCI訓練特色
市場上有關(guān)“領(lǐng)導力”和“領(lǐng)導能力”的培訓很多，大多數(shù)是集中在理論和領(lǐng)導心態(tài)的培養(yǎng)，這并不能滿足管理者或領(lǐng)導者系統(tǒng)領(lǐng)導能力的發(fā)展、提升與養(yǎng)成！
才博咨詢集團專業(yè)顧問團隊和管理培訓專家，經(jīng)過10年的培訓與顧問實踐，研究并開發(fā)出一套以領(lǐng)導者素質(zhì)模型為培育與開發(fā)目標的《卓超領(lǐng)導力六重修煉》訓練體系—才博咨詢集團品牌訓練體系：LDD-KCI(Leadership Development-key Competence Indicator )。經(jīng)過10年多的企業(yè)實踐和改進，已成為行之有效的領(lǐng)導能力訓練和保障體系！

卓越領(lǐng)導修煉課程框架
第一階段：
第一重修煉:做好成為卓越領(lǐng)者的準備
第二重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導者的人格特征和領(lǐng)導行為
第三重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導者的領(lǐng)導模式
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導者的個人魅力 (一)
—卓越領(lǐng)導者的個性、價值觀、態(tài)度、思維方式與決策方式修煉
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導者的人個魅力 (二)
—卓越領(lǐng)導者的思維模式和情感智能修煉
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導者的個人魅力 (三)
—成為道德型領(lǐng)導
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導者的個人魅力 (四)
—了解你的追隨者

第二階段：
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導者的個人魅力 (五)
—了解你的追隨者
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導 (一)
—激勵與授權(quán)
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導 (二)
—領(lǐng)導的溝通藝術(shù)
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導 (三)
—領(lǐng)導團隊
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導 (四)
—*領(lǐng)導的多元化培養(yǎng)
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導 (五)
—提升你的領(lǐng)導力和影響力

第三隊段：
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導 (一)
—創(chuàng)造愿景和戰(zhàn)略方向
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導 (二)
—塑造公司文化和價值觀
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導 (三)
—成為學習型組織的設(shè)計和領(lǐng)導者
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導 (四)
—領(lǐng)導變革
結(jié)束編：卓越領(lǐng)導分享

訓練安排
第一階段：第一天The first day
第一重修煉:學習成為卓越領(lǐng)導者
1.開編測試: 你做好了當領(lǐng)導的準備了嗎?
2.理解領(lǐng)導—領(lǐng)導進行時
3.活用領(lǐng)導要點順暢領(lǐng)導過程—領(lǐng)導進行時
4.提升領(lǐng)導力—領(lǐng)導進行時—領(lǐng)導進行時
5.因應(yīng)環(huán)境變化養(yǎng)成新的領(lǐng)導模式—領(lǐng)導進行時
6.領(lǐng)導力發(fā)展: 工程項目銷售總監(jiān)(案例分析)
7.從管理走向領(lǐng)導
8.卓越領(lǐng)導力素質(zhì)模型—領(lǐng)導力自我發(fā)展
9.領(lǐng)導力發(fā)展: 從管理者過渡成為卓越的領(lǐng)導者(案例研討)
10.領(lǐng)導力發(fā)展：挖掘和發(fā)展你的領(lǐng)導潛力(測評)
11.領(lǐng)導勝任能力清點
12.領(lǐng)導經(jīng)驗總結(jié)與提示

第二重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導者的人格特征和領(lǐng)導行為
1.領(lǐng)導力發(fā)展: 有效的領(lǐng)導者(案例研討)
2.養(yǎng)成領(lǐng)導者的人格特征—領(lǐng)導進行時
3.選擇和培養(yǎng)良好的領(lǐng)導行為—領(lǐng)導進行時
4.成為授權(quán)型領(lǐng)導者—領(lǐng)導進行時
5.成為以為人本的領(lǐng)導者—領(lǐng)導進行時
6.成為團隊領(lǐng)導者—領(lǐng)導進行時
7.通過關(guān)系管理提升對追隨者的影響力—領(lǐng)導進行時
8.領(lǐng)導力發(fā)展: 發(fā)展你的自信心(測評)
9.領(lǐng)導力發(fā)展: 養(yǎng)成領(lǐng)導者人格特征與選擇恰當?shù)念I(lǐng)導行為(案例研討)
10.領(lǐng)導勝任能力清點
11.領(lǐng)導經(jīng)驗總結(jié)與提示

第三重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導者的領(lǐng)導模式
1.領(lǐng)導力發(fā)展: 如果你是陳總你會如何做?(案例研討)
2.權(quán)變領(lǐng)導藝術(shù)修煉—領(lǐng)導進行時 
3.靈活運用領(lǐng)導藝術(shù)—領(lǐng)導進行時
4.情景領(lǐng)導模式的應(yīng)用—領(lǐng)導進行時
5.明確途經(jīng)顯用獎勵—領(lǐng)導進行時
6.領(lǐng)導參與與有效決策—領(lǐng)導進行時
7. 領(lǐng)導的取代—領(lǐng)導進行時
8. 領(lǐng)導力發(fā)展: 你的領(lǐng)導類型(測評)
9. 領(lǐng)導力發(fā)展: 培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導模式(案例研討)
10.領(lǐng)導勝任能力清點
11.領(lǐng)導經(jīng)驗總結(jié)與提示

第一階段：第二天The second day
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導者的個人魅力 (一)
—卓越領(lǐng)導者的個性、價值觀、態(tài)度、思維方式與決策方式修煉
1.領(lǐng)導力發(fā)展: 你會選擇誰當領(lǐng)導?(案例研討)
2.有效領(lǐng)導者個性(Personality)模式
3.個性特點與領(lǐng)導行為
4.價值觀與領(lǐng)導行為
5.領(lǐng)導力發(fā)展：了解你的價值觀(測試)
6.態(tài)度對領(lǐng)導能力的影響
7.思維方式與集成領(lǐng)導風格
8.領(lǐng)導力發(fā)展：認知你的思維風格(測評)
9. (Myers-Briggs Type Indicator, MBTI)個性測試
10.具有超凡魅力領(lǐng)導者所扮演的角色
11.領(lǐng)導力發(fā)展：我能成為一名具有超凡魅力的領(lǐng)導人嗎？(測試)
12.領(lǐng)導力發(fā)展: 養(yǎng)成卓越領(lǐng)導者的性
13.交換型領(lǐng)導與變革型領(lǐng)導 
14.影響領(lǐng)導者和領(lǐng)導過程的個體差異
15.領(lǐng)導力發(fā)展：了解你的個性類型(測試) 
16.領(lǐng)導力發(fā)展：你如何解決這個困境？(案例研討)
17.KCI-leadership 清點
18.總結(jié)與提示

第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導者的人個魅力 (二)
—卓越領(lǐng)導者的思維模式和情感智能修煉
1.領(lǐng)導力發(fā)展: 新的上司 (案例研討)
2.思維模式 
3.開發(fā)領(lǐng)導者的思維
4.情感智能-用心來領(lǐng)導
5.用愛來領(lǐng)導與用恐懼來領(lǐng)導
6.領(lǐng)導力發(fā)展：提高你的情感知能水平(測試) 
7.領(lǐng)導力發(fā)展：粗暴的副總經(jīng)理 (案例研討)
8.KCI-leadership 清點
9.總結(jié)與提示
 
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導者的個人魅力 (三)
—成為道德型領(lǐng)導
1.領(lǐng)導力發(fā)展: 經(jīng)營會議(案例研討)
2.道德型領(lǐng)導及其個性特點
3.影響領(lǐng)導者做出道德抉擇能力的道德修養(yǎng)層次
4.獨裁型管理與參與型管理
5.代管工作
6.服務(wù)型領(lǐng)導方式
7.領(lǐng)導的勇氣
8.個人勇氣的源泉
9.領(lǐng)導力發(fā)展：成為道德型領(lǐng)導(測試)
10.領(lǐng)導力發(fā)展: 你所喜歡的角色(案例研討)
11.KCI-leadership 清點
12.總結(jié)與提示

第二階段：第三天The third day
第四重修煉:養(yǎng)成卓越領(lǐng)導者的個人魅力 (五)
—了解你的追隨者
1.領(lǐng)導力發(fā)展:如果你是上司(案例研討)
2.追隨者的角色
3.追隨者的風格
4.在發(fā)掘有效的追隨者時領(lǐng)導者的角色
5.勇敢的追隨者
6.提高個人勇氣
7.高效率人的七個習慣
8.有效的追隨策略
9.追隨者需要什么
10.領(lǐng)導力發(fā)展：追隨的力量(測試)
11.領(lǐng)導力發(fā)展: 你會如何做？(案例研討)
12.KCI-leadership 清點
13.總結(jié)與提示

第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導 (一)
—激勵與授權(quán)
1.領(lǐng)導力發(fā)展:你認為他能算是領(lǐng)導嗎？(案例研討)
2.領(lǐng)導能力與激勵
3.內(nèi)部激勵與外部激勵
4.高層次需求與低層次需求
5.馬斯洛的需求理論
6.赫茨伯格的兩因素理論
7.*習慣性需求理論
8.*加強激勵
9.*期望理論
10.公平理論
11.胡蘿卜加大捧
12.授權(quán)
13.公司的激勵計劃
14.領(lǐng)導力發(fā)展：激勵別人的方法(測試)
15.領(lǐng)導力發(fā)展: 工作豐富化(案例研討)  
16.KCI-leadership 清點
17.總結(jié)與提示

第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導 (二)
—領(lǐng)導的溝通藝術(shù)
1.領(lǐng)導力發(fā)展:管理者的指示(案例研討)
2.領(lǐng)導的溝通過程
3.管理溝通與領(lǐng)導溝通
4.建立一個開放的溝通環(huán)境
5.積極主動的傾聽
6.更多的對話而不是辨論
7.在傾聽中運用辨識能力
8.活用多種電溝通渠道
9.*故事和比喻 
10.*象征符號和非正式的溝通 
11.*善于反饋和學習 
12.領(lǐng)導力發(fā)展：傾聽能力(測試)
15.領(lǐng)導力發(fā)展: 你的溝通改善辦法(案例研討)
16.KCI-leadership 清點 
17.總結(jié)與提示 

第二階段：第四天The fourth day
第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導 (三)
—領(lǐng)導團隊
1.領(lǐng)導力發(fā)展:如何提高團隊凝聚力(案例研討)
2.團隊在公司中的意義
3.定義團隊
4.團隊的類型
5.團隊的演變
6.團隊領(lǐng)導者的個人職責 
7.團隊領(lǐng)導如何引導團隊的有效運行
8.理解團隊的特點 
9.引導團隊的動力 
10.團隊領(lǐng)導扮演角色 
11.*團隊的發(fā)展過程 
12.*善于反饋和學習 
13.*團隊的凝聚力 
14.處理團隊中的沖突 
15.領(lǐng)導力發(fā)展：傾聽能力(測試)
16.領(lǐng)導力發(fā)展: 不成功的團隊工作試驗(案例研討)
17.KCI-leadership 清點 
18.總結(jié)與提示 

第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導 (四)
—*領(lǐng)導的多元化培養(yǎng)
1.領(lǐng)導力發(fā)展:你的建議(案例研討)
2.多元化的定議 
3.多元化的現(xiàn)狀
4.對公司多元化的需求
5.全球多元化
6.公司對多元化的意識層次
7.領(lǐng)導文化多元化的公司
8.領(lǐng)導力發(fā)展：潛在偏見(測試)
9.領(lǐng)導力發(fā)展: 你認為應(yīng)該發(fā)展領(lǐng)導多元化嗎？(案例研討) 
10.KCI-leadership 清點 
11.總結(jié)與提示 

第五重修煉:成為卓越關(guān)系建立者的領(lǐng)導 (五)
—提升你的領(lǐng)導力和影響力
1.領(lǐng)導力發(fā)展:你的解決策略？(案例研討)
2.領(lǐng)導參考框架 
3.權(quán)力、影響力和領(lǐng)導能力
4.五種領(lǐng)導者的權(quán)力
5.對權(quán)力使用的反應(yīng)
6.*依賴的作用 
7.*組織中領(lǐng)導者權(quán)力的來源
8.*通過政治活動增加權(quán)力
9.*維護影響力的政法策略 
10.*使用權(quán)力和策略的道德考慮
11.領(lǐng)導力發(fā)展: 你擁有的權(quán)力情況？(測試)
12.領(lǐng)導力發(fā)展: 如何解釋董事會的選擇？(案例研討)
13.KCI-leadership 清點 
14.總結(jié)與提示

第三階段：第五天The fifth day
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導 (一)
—創(chuàng)造愿景和戰(zhàn)略方向
1.領(lǐng)導力發(fā)展:你對成為總經(jīng)理有興趣嗎(案例研討)
2.戰(zhàn)略領(lǐng)導 
3.領(lǐng)導的愿景
4.愿景的作用 
5.愿景的組成要素
6.愿景在組織各層次的作用 
7.使命
8.戰(zhàn)略規(guī)劃
9.核心競爭力
10.價值創(chuàng)造
11.戰(zhàn)略行動
12.領(lǐng)導者的貢獻
13.領(lǐng)導者的影響
14.領(lǐng)導力發(fā)展：空想的領(lǐng)導(測試)
15.領(lǐng)導力發(fā)展: 空想領(lǐng)導者的效果(案例研討)
16.KCI-leadership 清點 
17.總結(jié)與提示

*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導 (二)
—塑造公司文化和價值觀
1.領(lǐng)導力發(fā)展:你會對公司的新首席執(zhí)行官提什么建議？(案例研討)
2.理解公司文化
3.公司文化的重要性
4.公司文化的強度和適應(yīng)性
5.領(lǐng)導者的文化塑造
6.塑造公司的價值觀
7.基于價值觀的領(lǐng)導
8.領(lǐng)導力發(fā)展：你的文化偏好(測試)
9.領(lǐng)導力發(fā)展: 你認為新公司那種文化是最合適的？(案例研討) 
10.KCI-leadership 清點 
11.總結(jié)與提示  

第三階段：第六天The sixth day
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導 (三)
—成為學習型組織的設(shè)計和領(lǐng)導者
1.領(lǐng)導力發(fā)展:你會如何領(lǐng)導該機構(gòu)？(案例研討)
2.領(lǐng)導的演變
3.從效率業(yè)績到學習型組織
4.公司組織結(jié)構(gòu)的變化
5.組織任務(wù)與職責的變化
6.制度網(wǎng)絡(luò)
7.競爭性戰(zhàn)略與關(guān)系戰(zhàn)略 
8.僵化的公司文化與適應(yīng)性的公司文化
9.領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn)
10.電子商務(wù)時代的領(lǐng)導者的新能力
11.領(lǐng)導力發(fā)展: 你的變革彈性(測試)
12.領(lǐng)導力發(fā)展: 該公司的主要問題是什么？(案例研討)
13.KCI-leadership 清點 
14.總結(jié)與提示 

*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領(lǐng)導 (四)
—領(lǐng)導變革
1.領(lǐng)導力發(fā)展:北上的無奈(案例研討)
2.驅(qū)動變革的力量
3.規(guī)劃組織變革的8階段模型
4.克服對變革的抵制
5.變革的負面影響 
6.促進組織的進步—創(chuàng)造力的作用
7.個人創(chuàng)新過程的階段 
8.領(lǐng)導文化變革派
9.領(lǐng)導力發(fā)展: 你是一個變革型領(lǐng)導導嗎？(測試)
10.領(lǐng)導力發(fā)展: 領(lǐng)導者應(yīng)當如何處理這種情況？(案例研討)
11.KCI-leadership 清點 
12.總結(jié)與提示 

結(jié)束編：卓越領(lǐng)導分享
1.領(lǐng)導力模型分享 P6.4
2.領(lǐng)導力字典分享 P6.15
3.領(lǐng)導人物領(lǐng)導行為分享 P12
4.KCI-leadership 大清點
5.期望

首席培訓導師簡介
陳建志導師（Depew Chen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓中心人力資源培訓導師。現(xiàn)任新世紀人力資源管理學會會長；知名培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營首席設(shè)計師和首席培訓導師；美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導師；美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓導師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計師和顧問師；才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。

陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實踐，以19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓培訓系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業(yè)模塊。
想了解更多由陳導師主導設(shè)計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導師培訓的學員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵�、廣日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯(lián)系電話請與陳導師聯(lián)系）。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族.

更多卓越領(lǐng)導力發(fā)展訓練(六重修煉)（三個階段）（LDD-KCI）相關(guān)課程：