[課程簡介]:為什么要給中層管理者做培訓; 中層強,則公司強; 公司戰(zhàn)略再偉大,都需要中層落地執(zhí)行; 組織變革再緊迫,都需要中層一馬當先; 戰(zhàn)略分解、流程再造、績效驅(qū)動,樣樣都少不了中層; 業(yè)務創(chuàng)新、團隊凝聚、部門協(xié)作,件件都離不開中層; 中層強大,則公司持續(xù)增長; 中層優(yōu)秀,則組織良性發(fā)展; 中層給力,則績效爭先恐后。 ...
【時間地點】 | 2019年1月19-20日 北京 AM:9:00-12:00 PM:13:00-16:00 (共12小時) | ||
【培訓講師】 | 楊繼剛 | ||
【參加對象】 | 1、從業(yè)務骨干、技術(shù)專家晉升的管理者;2、任職3-5年的企業(yè)中層管理者;3、業(yè)務部門、職能部門、技術(shù)部門、支持部門的管理者;4、分子公司中高管等 | ||
【參加費用】 | ¥3980元/人 三人團隊價:9800/3人;五人團體價:15800/5人 以上費用含2天課程費用、配套書、學員手冊、茶歇、午餐、證書。不再打折 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程收益:
73 家世界 500 強最佳實踐
165 家中國優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗萃取
10 年超過 2400 課時內(nèi)容迭代
12000 人次中層管理者實戰(zhàn)驗證
4 大中層管理實戰(zhàn)場景
12 個精選案例與方法論
18 個管理技能與工具包
課程背景:
為什么要給中層管理者做培訓;
中層強,則公司強;
公司戰(zhàn)略再偉大,都需要中層落地執(zhí)行;
組織變革再緊迫,都需要中層一馬當先;
戰(zhàn)略分解、流程再造、績效驅(qū)動,樣樣都少不了中層;
業(yè)務創(chuàng)新、團隊凝聚、部門協(xié)作,件件都離不開中層;
中層強大,則公司持續(xù)增長;
中層優(yōu)秀,則組織良性發(fā)展;
中層給力,則績效爭先恐后。
課程大綱:
國家版權(quán)注冊、自主品牌課程(不可擅自復制用于其他用途)
第一模塊:崗位換了,角色變了,你真把自己當管理者了嗎?
本模塊將聚焦八大實戰(zhàn)問題:
實戰(zhàn)問題一:上任之初,千頭萬緒,如何才能避免“眉毛胡子一把抓”
實戰(zhàn)問題二:新官上任,萬種期待,如何才能管理上下級的崗位預期
實戰(zhàn)問題三:業(yè)務很強,管理不強,如何能從業(yè)務高手變身管理高手
實戰(zhàn)問題四:團隊管理,焦頭爛額,如何才能撥開迷霧拿到最佳績效
實戰(zhàn)問題五:天天加班,總要開會,如何才能提升效率降低摸索成本
實戰(zhàn)問題六:向上溝通,向下管理,如何才能獲得上級支持下級協(xié)作
實戰(zhàn)問題七:東方不亮,西方不亮,如何才能突破業(yè)務瓶頸提升業(yè)績
實戰(zhàn)問題八:構(gòu)建信任,減少沖突,如何才能管理不同風格員工下屬
您將收獲的管理工具、技能與方法,包括但不限于:
◇ 新任管理者角色轉(zhuǎn)型 3M 模型
◇ 新任管理者崗位勝任 6C 模型
◇ 新任管理者角色沖突 3C 模型
您將收獲的實戰(zhàn)案例,可能涉及的案例包括(將根據(jù)學員情況進行調(diào)整):
◇ 世界 500 強企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
◇ 行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
◇ 優(yōu)秀中小型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
第二模塊:對績效負責,讓執(zhí)行加速——你如何帶領(lǐng)團隊完成目標?
本模塊將聚焦八大實戰(zhàn)問題:
實戰(zhàn)問題一:目標分解,計劃落地,如何將團隊目標轉(zhuǎn)化為個人績效
實戰(zhàn)問題二:責任鎖定,結(jié)果導向,如何通過流程優(yōu)化達成員工目標
實戰(zhàn)問題三:工作委派,有效授權(quán),如何發(fā)揮員工優(yōu)勢提升協(xié)作效率
實戰(zhàn)問題四:制度設(shè)計,過程管控,如何通過規(guī)則制度提升過程管理
實戰(zhàn)問題五:用人所長,適人適位,如何通過有效分工減少無效工作
實戰(zhàn)問題六:部門協(xié)作,上下一致,如何減少內(nèi)耗提高內(nèi)部資源效率
實戰(zhàn)問題七:改進例會,優(yōu)化面談,如何通過會議機制提升績效改進
實戰(zhàn)問題八:培養(yǎng)后備,培育標桿,如何通過標桿打造提高團隊執(zhí)行
您將收獲的管理工具、技能與方法,包括但不限于:
◇ 新任管理者目標分解工具包
◇ 新任管理者會議管理工具包
◇ 新任管理者過程管控工具包
您將收獲的實戰(zhàn)案例,可能涉及的案例包括(將根據(jù)學員情況進行調(diào)整):
◇ 世界 500 強企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
◇ 行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
◇ 優(yōu)秀中小型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
第三模塊:對團隊負責,讓管理加速——你如何做強團隊提升管理?
本模塊將聚焦八大實戰(zhàn)問題:
實戰(zhàn)問題一:團隊打造,因人而異,如何幫助不同風格員工提升能力
實戰(zhàn)問題二:有效溝通,化解沖突,如何通過有效溝通增強團隊凝聚
實戰(zhàn)問題三:及時反饋,及時改進,如何通過反饋機制優(yōu)化工作流程
實戰(zhàn)問題四:過程輔導,績效提升,如何通過過程輔導提升員工技能
實戰(zhàn)問題五:有效激勵,塑造榜樣,如何通過有效激勵塑造榜樣行為
實戰(zhàn)問題六:文化打造,團隊建設(shè),如何通過文化打造優(yōu)化團隊建設(shè)
實戰(zhàn)問題七:入職面談,職業(yè)規(guī)劃,如何通過職業(yè)發(fā)展交流提升信心
實戰(zhàn)問題八:危機處理,團隊晉級,如何轉(zhuǎn)危為機提升團隊應變能力
您將收獲的管理工具、技能與方法,包括但不限于:
◇ 新任管理者高效溝通工具包
◇ 新任管理者有效激勵工具包
◇ 新任管理者團隊打造工具包
您將收獲的實戰(zhàn)案例,可能涉及的案例包括(將根據(jù)學員情況進行調(diào)整):
◇ 世界 500 強企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
◇ 行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
◇ 優(yōu)秀中小型企業(yè)新任經(jīng)理人轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
師資力量:
楊繼剛
1. 國內(nèi)著名企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導力培訓專家,創(chuàng)業(yè)者/專欄作家/管理顧問
2. 工信部《中國經(jīng)濟與信息化》(現(xiàn)為《中國工業(yè)評論》)專欄作家
3. 著名管理期刊哈佛《商業(yè)評論》《清華管理評論》中文撰稿人
4. 管理暢銷書《好員工為什么離開你》《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點事》作者
5. 香港城市大學工商管理碩士、曾赴耶魯大學、劍橋大學訪問學習
6. 《領(lǐng)越™領(lǐng)導力》《克服團隊協(xié)作的五種障礙™》授權(quán)講師
7. 《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力™》三部曲、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型™》三部曲版權(quán)作者
8. 千聊蜜蜂學堂暢銷音頻課程《激活個體》《扶搖直上》《認知迭代》《團隊賦能》版權(quán)作者,微信公眾號/新浪,微博:轉(zhuǎn)型剛剛好
9. 長期服務于包括三星、蘋果、殼牌、松下、西門子、中信、奧迪、佳能、吉利、新浪、東風本田、長安馬自達、萬科、華僑城、上汽通用五菱、康迪泰克、北汽、奇瑞、三一、蘇寧等在內(nèi)的上百家世界 500 強及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)提供管理咨詢與定制化培訓服務,在業(yè)內(nèi)廣受好評