企業(yè)績效考核課程培訓(xùn) |
經(jīng)理人,請珍惜績效輔導(dǎo)這條“生命線”
績效輔導(dǎo)是績效管理的生命線,績效考核之所以失敗,很大程度上是因為績效輔導(dǎo)這個環(huán)節(jié)沒有做好。 績效管理是一個系統(tǒng),擁有完善的流程,這個流程說起來很簡單,第一步是績效計劃,制定績效指標(biāo),第二步是績效輔...
中國式績效管理如何走出迷局
這些年來,“中國式績效管理”一直在質(zhì)疑聲中前行。有人認(rèn)為20世紀(jì)90年代從美國引進(jìn)的所謂績效管理并不適合中國的國情;有人認(rèn)為搞績效管理是出力不討好,勞民傷財;有人甚至列出了在中國企業(yè)內(nèi)進(jìn)行績效管...
五個步驟教你輕松搞定績效管理
績效管理是管理者比較不愿意做的事情,至少不會主動去做,他們經(jīng)常采取拖延戰(zhàn)術(shù),以工作忙,沒有時間為借口,逃避績效管理的責(zé)任,即便逃脫不過,最后也只是敷衍一下,隨便給下屬打個分,交到人力資源部就算是交...
華為產(chǎn)品部的思考︱績效優(yōu)秀的員工為什么要..
導(dǎo)讀 很多企業(yè)都為員工敞開了自由申請競聘崗位的通道,規(guī)定只要接收部門同意、原部門必須無條件放行。這著實給部門管理者帶來不小的人才管理壓力。本文就是站在部門管理者的角度進(jìn)行的反思與改進(jìn)。 ...
企業(yè)成功進(jìn)行績效管理的必備條件
績效管理的概念告訴我們:它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程,在過程之初,管理者和員工通過認(rèn)真平等的溝通,對未來一段時間(通常是一年)的工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成一致,確立員工未來一年的工作目標(biāo),在更高...
績效考核流于形式的七大問題
如果問一問企業(yè)的各級管理者,什么是企業(yè)中管理的難點,相信大家都會說,企業(yè)最難的就是如何做好績效考核。事實上,現(xiàn)在很多的企業(yè),尤其是一些民營企業(yè),績效考核都流于形式,或者成為擺設(shè),或者成為雞肋,難...
如何實行績效管理
當(dāng)前,企業(yè)之間的競爭是核心競爭力的競爭。我國企業(yè)要想提升核心競爭力,就必須向內(nèi)部管理要效益,加強績效管理。因為在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中,績效管理是難度最大,同時又是最重要的一個子系統(tǒng)。 ...
營造績效導(dǎo)向的氛圍,讓員工愛上績效管理
績效管理是一個讓人又愛又恨的管理話題。 愛它的人把它當(dāng)作一個高效管理平臺。在這個平臺上,經(jīng)理和員工建立績效合作伙伴關(guān)系,經(jīng)理和員工一起理解和認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化;一起梳理員工的崗位職...
管理者如何避免因績效考核與員工發(fā)生沖突
在績效考核的過程中,難免有時會發(fā)生員工和經(jīng)理意見不一致的情況。實際工作中,經(jīng)理往往對于給員工打分特別是扣分感到不安,一旦扣分就會牽涉員工利益的調(diào)整,員工會對經(jīng)理有意見甚至?xí)l(fā)生爭吵。許多人不喜歡...
績效考核如何跟上時代?
達(dá)納·明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的職業(yè)評估將會是什么樣子——甚至不知道是否會進(jìn)行評估。她所在的組織讓團隊負(fù)責(zé)人自由試驗,然后決定是否改變其績效考核方式。 這再合...
五大手段減少績效考核誤差
如何讓績效考核真正發(fā)揮作用,成為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理工具已刻不容緩地擺在管理者面前。對工作績效的真實考核,并保持對員工的有效激勵和反饋,企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,推動其能力發(fā)展...
傳統(tǒng)績效考核模式的缺陷和改進(jìn)
為了加強管理,許多企業(yè)都極力完善和細(xì)化現(xiàn)有考評指標(biāo)體系,精心制訂考評標(biāo)準(zhǔn),形成整套的業(yè)績評價表格,并定期組織各職能管理部門進(jìn)行打分,但最后的結(jié)果還是各部門的得分都差不多,實際業(yè)績狀況并沒有因此被...
績效不給力?“三力合一”秘訣拿走不謝
打造高績效組織高績效組織(High Performance Organization),即對比于… 提升組織能力是每一位企業(yè)領(lǐng)袖持續(xù)追求的目標(biāo)。那組織能力如何提升,首先要回答三個問題:什么...
績效管理必須被熱愛,否則形同虛設(shè)
在我國的企業(yè)中,績效管理是沒有被熱愛的,企業(yè)老總不熱愛,中高層管理者不熱愛,基層員工不熱愛,甚至很多專業(yè)HR人士也不熱愛。這使得績效管理在實踐當(dāng)中處于一種尷尬的境地,一方面企業(yè)為了達(dá)到某些目的,...
任正非為您揭秘華為績效和激勵機制
華為曾經(jīng)在2011年4月14日組織專門的討論,在此次討論中,任正非明確提出可以將華為的員工分為三類,第一類是普通勞動者,第二類是一般奮斗者,第三類是有成效的奮斗者。要將公司的剩余價值與有成效的奮...
如何讓績效管理更好地服務(wù)企業(yè)?千萬不要犯..
來越多的企業(yè)實施了績效管理,雖然效果各不相同,但績效管理對中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為,企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期。 處于...
怎么看績效考核的定位?
關(guān)于績效考核的定位,各方面談得已經(jīng)很多,歸集到一起,不外乎都會落在績效考核的本質(zhì)上:促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成、對員工實施公平有效的激勵、幫助員工進(jìn)行績效成長等等。這些當(dāng)然都不會有錯,但是這些定位無疑都...
HR做好績效管理就像蓋好房子一樣
一、績效規(guī)劃的概念 蓋一所房子,第一步首先要有一個規(guī)劃藍(lán)圖。蓋房子的第一步并不是打地基,也不是由泥瓦匠一磚一瓦蓋房子,而是由建筑規(guī)劃設(shè)計師整體設(shè)計房子藍(lán)圖。藍(lán)圖對整個房子準(zhǔn)備蓋多少平...
績效考核不僅僅是打分
如果要問實施績效考核的目的是做什么?相信,十個人有十種答案。有人會告訴你,別的企業(yè)都在做績效考核,我們當(dāng)然也要做,不然我們就落后了;有人會告訴你,我們實施績效考核就是要在...
敏捷績效管理:目標(biāo)驅(qū)動未來
“目標(biāo)”一詞大家并不陌生。管理大師彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,德魯克認(rèn)為”除非做出承諾,...