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經理人，請珍惜績效輔導這條“生命線”
績效輔導是績效管理的生命線，績效考核之所以失敗，很大程度上是因為績效輔導這個環(huán)節(jié)沒有做好。 績效管理是一個系統，擁有完善的流程，這個流程說起來很簡單，第一步是績效計劃，制定績效指標，第二步是績效輔...
中國式績效管理如何走出迷局
這些年來，“中國式績效管理”一直在質疑聲中前行。有人認為20世紀90年代從美國引進的所謂績效管理并不適合中國的國情；有人認為搞績效管理是出力不討好，勞民傷財；有人甚至列出了在中國企業(yè)內進行績效管...
五個步驟教你輕松搞定績效管理
績效管理是管理者比較不愿意做的事情，至少不會主動去做，他們經常采取拖延戰(zhàn)術，以工作忙，沒有時間為借口，逃避績效管理的責任，即便逃脫不過，最后也只是敷衍一下，隨便給下屬打個分，交到人力資源部就算是交...
華為產品部的思考︱績效優(yōu)秀的員工為什么要..
導讀 很多企業(yè)都為員工敞開了自由申請競聘崗位的通道，規(guī)定只要接收部門同意、原部門必須無條件放行。這著實給部門管理者帶來不小的人才管理壓力。本文就是站在部門管理者的角度進行的反思與改進。 ...
企業(yè)成功進行績效管理的必備條件
績效管理的概念告訴我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間(通常是一年)的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高...
績效考核流于形式的七大問題
如果問一問企業(yè)的各級管理者，什么是企業(yè)中管理的難點，相信大家都會說，企業(yè)最難的就是如何做好績效考核。事實上，現在很多的企業(yè)，尤其是一些民營企業(yè)，績效考核都流于形式，或者成為擺設，或者成為雞肋，難...
如何實行績效管理
當前，企業(yè)之間的競爭是核心競爭力的競爭。我國企業(yè)要想提升核心競爭力，就必須向內部管理要效益，加強績效管理。因為在企業(yè)的人力資源管理系統中，績效管理是難度最大，同時又是最重要的一個子系統。 ...
營造績效導向的氛圍，讓員工愛上績效管理
績效管理是一個讓人又愛又恨的管理話題。 愛它的人把它當作一個高效管理平臺。在這個平臺上，經理和員工建立績效合作伙伴關系，經理和員工一起理解和認同企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化；一起梳理員工的崗位職...
管理者如何避免因績效考核與員工發(fā)生沖突
在績效考核的過程中，難免有時會發(fā)生員工和經理意見不一致的情況。實際工作中，經理往往對于給員工打分特別是扣分感到不安，一旦扣分就會牽涉員工利益的調整，員工會對經理有意見甚至會發(fā)生爭吵。許多人不喜歡...
績效考核如何跟上時代？
達納·明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的職業(yè)評估將會是什么樣子——甚至不知道是否會進行評估。她所在的組織讓團隊負責人自由試驗，然后決定是否改變其績效考核方式。 這再合...
五大手段減少績效考核誤差
如何讓績效考核真正發(fā)揮作用，成為企業(yè)發(fā)展的現代化管理工具已刻不容緩地擺在管理者面前。對工作績效的真實考核，并保持對員工的有效激勵和反饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動其能力發(fā)展...
傳統績效考核模式的缺陷和改進
為了加強管理，許多企業(yè)都極力完善和細化現有考評指標體系，精心制訂考評標準，形成整套的業(yè)績評價表格，并定期組織各職能管理部門進行打分，但最后的結果還是各部門的得分都差不多，實際業(yè)績狀況并沒有因此被...
績效不給力？“三力合一”秘訣拿走不謝
打造高績效組織高績效組織（High Performance Organization），即對比于… 提升組織能力是每一位企業(yè)領袖持續(xù)追求的目標。那組織能力如何提升，首先要回答三個問題：什么...
績效管理必須被熱愛，否則形同虛設
在我國的企業(yè)中，績效管理是沒有被熱愛的，企業(yè)老總不熱愛，中高層管理者不熱愛，基層員工不熱愛，甚至很多專業(yè)HR人士也不熱愛。這使得績效管理在實踐當中處于一種尷尬的境地，一方面企業(yè)為了達到某些目的，...
任正非為您揭秘華為績效和激勵機制
華為曾經在2011年4月14日組織專門的討論，在此次討論中，任正非明確提出可以將華為的員工分為三類，第一類是普通勞動者，第二類是一般奮斗者，第三類是有成效的奮斗者。要將公司的剩余價值與有成效的奮...
如何讓績效管理更好地服務企業(yè)？千萬不要犯..
來越多的企業(yè)實施了績效管理，雖然效果各不相同，但績效管理對中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期。 處于...
怎么看績效考核的定位？
關于績效考核的定位，各方面談得已經很多，歸集到一起，不外乎都會落在績效考核的本質上：促進企業(yè)戰(zhàn)略的達成、對員工實施公平有效的激勵、幫助員工進行績效成長等等。這些當然都不會有錯，但是這些定位無疑都...
HR做好績效管理就像蓋好房子一樣
一、績效規(guī)劃的概念 蓋一所房子，第一步首先要有一個規(guī)劃藍圖。蓋房子的第一步并不是打地基，也不是由泥瓦匠一磚一瓦蓋房子，而是由建筑規(guī)劃設計師整體設計房子藍圖。藍圖對整個房子準備蓋多少平...
績效考核不僅僅是打分
如果要問實施績效考核的目的是做什么？相信，十個人有十種答案。有人會告訴你，別的企業(yè)都在做績效考核，我們當然也要做，不然我們就落后了；有人會告訴你，我們實施績效考核就是要在...
敏捷績效管理：目標驅動未來
“目標”一詞大家并不陌生。管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，德魯克認為”除非做出承諾，...
2024年11月14-15日 上海 | 2024年12月13-14日 深圳
課綱下載：《企業(yè)績效體系兩天方案班》.doc2024年11月14-16日 上海 | 2024年12月13-15日 深圳
課綱下載：《企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班》.doc2024年11月25-26日 上海 | 2024年11月28-29日 深圳
2025年4月17-18日 深圳 | 2025年4月21-22日 上海 | 2025年4月28-29日 北京
2025年10月27-28日 上海 | 2025年10月30-31日 北京 | 2025年11月03-04日 深圳
課綱下載：《如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選、育、用、留之道》.doc2024年11月16日 上海 | 2024年12月15日 深圳
課綱下載：《崗位分析與薪酬設計管理培訓》.doc2024年11月01-02日 深圳 | 2024年11月29-30日 上海
課綱下載：《如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》.doc2024年11月01-02日 深圳 | 2024年12月13-14日 北京
課綱下載：《打造價值鏈共贏：人力資本效能分析與提升實戰(zhàn)班》.doc2024年11月09日 上海 | 2024年12月22日 上海
課綱下載：《中高層經理卓越領導力修煉》.doc2024年11月12-15日 上海
2024年11月26-29日 北京 | 2024年12月10-13日 成都 | 2024年12月24-27日 �？�
2025年1月07-10日 哈爾濱
課綱下載：《關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計》.doc2024年11月13-16日 昆明
2024年11月26-29日 廈門 | 2024年12月12-15日 重慶 | 2024年12月19-22日 珠海
課綱下載：《國有企業(yè)工資總額預算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現代企業(yè)績效管理體系設計與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀》.doc2024年11月15-16日 武漢
課綱下載：《基于戰(zhàn)略與績效的企業(yè)培訓體系建設》.doc2024年11月25-28日 南京
2024年12月23-26日 深圳
課綱下載：《主流(KPI、BSC、OKR)績效考核與全面薪酬體系設計深度精講方案班暨績效薪酬復盤會》.doc