績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) |
中層管理者需要商業(yè)遠(yuǎn)見力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來(lái)”研發(fā)將士出征大會(huì)上發(fā)表講話“在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī),我們從研發(fā)集結(jié)了2,000多名高級(jí)專家和干部,奔赴戰(zhàn)場(chǎng),與幾萬(wàn)名熟悉場(chǎng)景的前線將士,結(jié)合在一起,形成一...
中國(guó)式績(jī)效管理如何走出迷局
這些年來(lái),“中國(guó)式績(jī)效管理”一直在質(zhì)疑聲中前行。有人認(rèn)為20世紀(jì)90年代從美國(guó)引進(jìn)的所謂績(jī)效管理并不適合中國(guó)的國(guó)情;有人認(rèn)為搞績(jī)效管理是出力不討好,勞民傷財(cái);有人甚至列出了在中國(guó)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行績(jī)效管...
五個(gè)步驟教你輕松搞定績(jī)效管理
績(jī)效管理是管理者比較不愿意做的事情,至少不會(huì)主動(dòng)去做,他們經(jīng)常采取拖延戰(zhàn)術(shù),以工作忙,沒有時(shí)間為借口,逃避績(jī)效管理的責(zé)任,即便逃脫不過(guò),最后也只是敷衍一下,隨便給下屬打個(gè)分,交到人力資源部就算是交...
企業(yè)成功進(jìn)行績(jī)效管理的必備條件
績(jī)效管理的概念告訴我們:它是一個(gè)管理者和員工保持雙向溝通的過(guò)程,在過(guò)程之初,管理者和員工通過(guò)認(rèn)真平等的溝通,對(duì)未來(lái)一段時(shí)間(通常是一年)的工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成一致,確立員工未來(lái)一年的工作目標(biāo),在更高...
績(jī)效考核流于形式的七大問題
如果問一問企業(yè)的各級(jí)管理者,什么是企業(yè)中管理的難點(diǎn),相信大家都會(huì)說(shuō),企業(yè)最難的就是如何做好績(jī)效考核。事實(shí)上,現(xiàn)在很多的企業(yè),尤其是一些民營(yíng)企業(yè),績(jī)效考核都流于形式,或者成為擺設(shè),或者成為雞肋,難...
如何實(shí)行績(jī)效管理
當(dāng)前,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須向內(nèi)部管理要效益,加強(qiáng)績(jī)效管理。因?yàn)樵谄髽I(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中,績(jī)效管理是難度最大,同時(shí)又是最重要的一個(gè)子系統(tǒng)。 ...
營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍,讓員工愛上績(jī)效管理
績(jī)效管理是一個(gè)讓人又愛又恨的管理話題。 愛它的人把它當(dāng)作一個(gè)高效管理平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上,經(jīng)理和員工建立績(jī)效合作伙伴關(guān)系,經(jīng)理和員工一起理解和認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化;一起梳理員工的崗位職...
怎樣當(dāng)一名稱職的中層管理者
日前,我在中裕冠集團(tuán)為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團(tuán)全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn),共講了六個(gè)方面的問題,F(xiàn)分期發(fā)表出來(lái),從饗讀者。 ——作者:王先琳 企業(yè)的中層管理者,起著中流砥柱的作用,所肩負(fù)的重任是無(wú)語(yǔ)倫比...
績(jī)效考核如何跟上時(shí)代?
達(dá)納·明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的職業(yè)評(píng)估將會(huì)是什么樣子——甚至不知道是否會(huì)進(jìn)行評(píng)估。她所在的組織讓團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人自由試驗(yàn),然后決定是否改變其績(jī)效考核方式。 這再合...
五大手段減少績(jī)效考核誤差
如何讓績(jī)效考核真正發(fā)揮作用,成為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理工具已刻不容緩地?cái)[在管理者面前。對(duì)工作績(jī)效的真實(shí)考核,并保持對(duì)員工的有效激勵(lì)和反饋,企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,推動(dòng)其能力發(fā)展...
傳統(tǒng)績(jī)效考核模式的缺陷和改進(jìn)
為了加強(qiáng)管理,許多企業(yè)都極力完善和細(xì)化現(xiàn)有考評(píng)指標(biāo)體系,精心制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),形成整套的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表格,并定期組織各職能管理部門進(jìn)行打分,但最后的結(jié)果還是各部門的得分都差不多,實(shí)際業(yè)績(jī)狀況并沒有因此被...
績(jī)效不給力?“三力合一”秘訣拿走不謝
打造高績(jī)效組織高績(jī)效組織(High Performance Organization),即對(duì)比于… 提升組織能力是每一位企業(yè)領(lǐng)袖持續(xù)追求的目標(biāo)。那組織能力如何提升,首先要回答三個(gè)問題:什么...
績(jī)效管理必須被熱愛,否則形同虛設(shè)
在我國(guó)的企業(yè)中,績(jī)效管理是沒有被熱愛的,企業(yè)老總不熱愛,中高層管理者不熱愛,基層員工不熱愛,甚至很多專業(yè)HR人士也不熱愛。這使得績(jī)效管理在實(shí)踐當(dāng)中處于一種尷尬的境地,一方面企業(yè)為了達(dá)到某些目的,...
任正非為您揭秘華為績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制
華為曾經(jīng)在2011年4月14日組織專門的討論,在此次討論中,任正非明確提出可以將華為的員工分為三類,第一類是普通勞動(dòng)者,第二類是一般奮斗者,第三類是有成效的奮斗者。要將公司的剩余價(jià)值與有成效的奮...
如何讓績(jī)效管理更好地服務(wù)企業(yè)?千萬(wàn)不要犯..
來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施了績(jī)效管理,雖然效果各不相同,但績(jī)效管理對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為,企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期。 處于...
怎么看績(jī)效考核的定位?
關(guān)于績(jī)效考核的定位,各方面談得已經(jīng)很多,歸集到一起,不外乎都會(huì)落在績(jī)效考核的本質(zhì)上:促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成、對(duì)員工實(shí)施公平有效的激勵(lì)、幫助員工進(jìn)行績(jī)效成長(zhǎng)等等。這些當(dāng)然都不會(huì)有錯(cuò),但是這些定位無(wú)疑都...
HR做好績(jī)效管理就像蓋好房子一樣
一、績(jī)效規(guī)劃的概念 蓋一所房子,第一步首先要有一個(gè)規(guī)劃藍(lán)圖。蓋房子的第一步并不是打地基,也不是由泥瓦匠一磚一瓦蓋房子,而是由建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)師整體設(shè)計(jì)房子藍(lán)圖。藍(lán)圖對(duì)整個(gè)房子準(zhǔn)備蓋多少平...
績(jī)效考核不僅僅是打分
如果要問實(shí)施績(jī)效考核的目的是做什么?相信,十個(gè)人有十種答案。有人會(huì)告訴你,別的企業(yè)都在做績(jī)效考核,我們當(dāng)然也要做,不然我們就落后了;有人會(huì)告訴你,我們實(shí)施績(jī)效考核就是要在...
敏捷績(jī)效管理:目標(biāo)驅(qū)動(dòng)未來(lái)
“目標(biāo)”一詞大家并不陌生。管理大師彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,德魯克認(rèn)為”除非做出承諾,...
解讀:績(jī)效管理的九大誤區(qū)
目前,越來(lái)越多的企業(yè)開始實(shí)施績(jī)效管理,或請(qǐng)咨詢公司,或自己動(dòng)手,基本上都有了績(jī)效管理的概念,但似乎許多的企業(yè)都走進(jìn)了一個(gè)同樣的誤區(qū)認(rèn)識(shí),就是績(jī)效管理的方案遲遲推行不下去,結(jié)果是企業(yè)花費(fèi)了大量的時(shí)...