物料控制培訓(xùn) |
什么是零庫(kù)存管理
零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念,零庫(kù)存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存,是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,不以...
十大常見(jiàn)庫(kù)存管理誤區(qū)及解決方案
每一家嘗試減少庫(kù)存和庫(kù)存相關(guān)成本的公司都具備其獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì),同樣也面臨其特有的問(wèn)題。通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標(biāo),你需要密切關(guān)注庫(kù)存,并每天付諸行動(dòng)才能維持來(lái)之...
物流運(yùn)行管理要“有的放矢”
精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng),可以簡(jiǎn)單表述為“7R”,就是在正確的時(shí)間(Right Time)、正確的位置(Right Place),用正確的資源(Right Resource),以正確的方...
生產(chǎn)計(jì)劃與物料的主要流程
...照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了(產(chǎn)品的5個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說(shuō)明”一文)。 2) 考核流程 :這個(gè)流程主要說(shuō)明一個(gè)PM是否稱職需要經(jīng)過(guò)那些步驟才可以得出,而不是憑個(gè)人的主觀判斷來(lái)得出,這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單,其實(shí)很難,因?yàn)橐粋(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對(duì)一個(gè)PM進(jìn)行評(píng)價(jià),我建議,這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通,千萬(wàn)不要閉門造車。 對(duì)于流程來(lái)說(shuō),基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、...
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的主要規(guī)范
...產(chǎn)品特點(diǎn),技術(shù)特點(diǎn),產(chǎn)品級(jí)別,產(chǎn)品方向等內(nèi)容,是明確PMC要做那些產(chǎn)品,現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段(這在第一個(gè)環(huán)節(jié)中就應(yīng)該明確)。 4) 文檔規(guī)范 :就目前情況來(lái)說(shuō),公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主,尤其對(duì)于PMC這樣的部門來(lái)說(shuō),文檔就顯的更為重要,主要包括文檔模板,文檔編號(hào)規(guī)范,文檔存取規(guī)范,文檔撰寫(xiě)規(guī)范,文檔級(jí)別規(guī)范等,其實(shí)文檔不在多,而在適用和使用,堅(jiān)決反對(duì)從網(wǎng)上下載模板直接使用...
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的四大環(huán)節(jié)
...貨扣賬,再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問(wèn)題...直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞(RMA),當(dāng)然了,做到后面就是細(xì)節(jié)問(wèn)題了.其實(shí),快速建立一個(gè)具有可執(zhí)行性的PMC分四個(gè)環(huán)節(jié)做就可以了。
第一個(gè)環(huán)節(jié): 確定公司的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略 這個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)PMC中的基礎(chǔ),也可以說(shuō)是一個(gè)公司的市場(chǎng)基礎(chǔ),盈利基礎(chǔ),一個(gè)公司必然有一個(gè)非常明確產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策...
物料盤點(diǎn)學(xué)問(wèn)
...; 盤虧盤贏都不好 盤虧自然不好,賬冊(cè)上記有的商品,庫(kù)里翻了個(gè)底兒朝天,還是找不著;盤贏也不要以為"賺"了,庫(kù)里的貨不會(huì)平白"多"出來(lái)的,肯定出了岔子。 賬實(shí)不符,是盤點(diǎn)最常見(jiàn)的問(wèn)題,多數(shù)是由于商品缺乏良好的整理和歸類。如原料放進(jìn)了成品堆里,成品中混有半成品等。尤其是經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù),多數(shù)沒(méi)有電腦庫(kù)存系統(tǒng),人工操作,手工記賬,在單證上面...
生產(chǎn)與物料控制(PMC)概述
...: 1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備(設(shè)備負(fù)荷能力)。 3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(人力負(fù)荷能力)。 4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。 5、生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大。▓(chǎng)地負(fù)荷能力)。 ● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則? 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則: 1、交貨期先后原則:交期越短,交貨時(shí)間越緊急,越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 2、客戶分類原則:客戶有重點(diǎn)客戶,...
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制規(guī)程
...料交貨期的跟進(jìn)。采購(gòu)部根據(jù)物料部傳遞的信息及時(shí)訂購(gòu)所缺的材料,并確認(rèn)供應(yīng)商交貨日期反饋給物料部。生產(chǎn)管理部(制造部)根據(jù)出貨計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃(年度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃)。
3. 規(guī)程 3.1 年度計(jì)劃 3.1.1 營(yíng)業(yè)部每年均應(yīng)做市場(chǎng)調(diào)查,并進(jìn)行預(yù)估,做成以月為單位的銷售計(jì)劃表,考慮的項(xiàng)目應(yīng)包括:客戶、產(chǎn)品、訂貨數(shù)、交貨時(shí)間;年度銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度應(yīng)控制在90%以上。 3.1.2 生產(chǎn)管理及生產(chǎn)...
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制淺談
...業(yè)生產(chǎn)組織形態(tài)和工藝流程的要求不同,所選用的排序法就可能不同,這是因?yàn)闉榱诉_(dá)到縮短生產(chǎn)周期和提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)能的目的,就必須考慮生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和生產(chǎn)的組織形態(tài),便如有中間產(chǎn)品(半成品)加工過(guò)程和沒(méi)有中間產(chǎn)品加工過(guò)程的生產(chǎn)排序法就是有差異的,因?yàn)閺恼w上看,雖然還是可以以上述一種或幾種排序方法來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)安排,但是由于有中間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的存在,整體的排程就必須因就中間產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況而加以調(diào)整,這無(wú)疑打...