HRBP實戰(zhàn)高手：HR革新項目與職場競爭力提升

HRBP實戰(zhàn)高手：HR革新項目與職場競爭力提升(鄧白洋、王海波)課程介紹：

人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴
HRBP必殺技！第三階段
HRBP實戰(zhàn)高手：HR革新項目與職場競爭力提升

第一天：HR項目高手：HR革新項目設(shè)計與運營   主講：鄧白洋
課程背景：
    HR/HRBP在做任何一件“非日常處理性工作”均需采用項目管理的思維、方法與工具。HR團隊及HRBP在推進管理革新及HR轉(zhuǎn)型變革中，項目管理尤為重要。較之通用項目管理及專業(yè)項目管理（比如IT、研發(fā)、工程等），HR革新項目具有明顯個性特征，包括：HR項目和企業(yè)戰(zhàn)略的高度關(guān)聯(lián)性，內(nèi)部溝通的復(fù)雜程度，文化沖突，內(nèi)部組織或管理層變更的高度影響等。
    HR/HRBP需要有意識地在HR革新項目中系統(tǒng)運用項目管理，結(jié)構(gòu)化進行項目風(fēng)險分析和評估，從而針對性地設(shè)置預(yù)防措施。HR/HRBP需要在實戰(zhàn)中不斷學(xué)習(xí)和提高項目管理能力。
    同時，HR管理不僅是HR的任務(wù)，更是業(yè)務(wù)管理者重要的職責(zé)。作為業(yè)務(wù)管理者，有必要從項目管理的視角關(guān)注團隊的變革與進化，在HR項目中更多地介入甚至主導(dǎo)項目的進程。
    通過《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項目之HR革新項目設(shè)計與項目運營》的系統(tǒng)研討，您將學(xué)習(xí)到——
    了解現(xiàn)代項目管理的基本原理，掌握項目管理的基本方法工具，形成項目管理的思維和視角，養(yǎng)成以“項目”方式推進工作的思維習(xí)慣；
    了解HR管理革新項目的特點，針對性地進行項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，系統(tǒng)性地識別、預(yù)防和應(yīng)對HR項目中特有的風(fēng)險，提高項目成功的概率。

實戰(zhàn)技能：
建立及強化人力資源解決問題的思考邏輯及系統(tǒng)方法，通過多種賦能方式，培養(yǎng)HR項目設(shè)計和運營的高手；
通過HR項目的推進，能有效形成與業(yè)務(wù)主管共同的對話語言，更容易達(dá)成共識，從而更加有效地推進HR業(yè)務(wù)的進展，同時解決業(yè)務(wù)的實際問題。

項目形式：主題培訓(xùn)+HR診斷+主題研討+咨詢輔導(dǎo)
          案例分析，研討會，角色扮演，工具演練

核心內(nèi)容：
前言
HR與項目管理，幾種常見的HR管理革新項目，HR變革項目需求的來源
1、HR項目定義與項目范圍管理
項目管理的金三角（進度、質(zhì)量、成本）與HR項目約束邊界的特性
項目經(jīng)理的角色認(rèn)知與HR項目干系人管理
影響高層對HR項目是否成功的判斷因素
HR項目的關(guān)鍵成功要素
拓展：現(xiàn)代項目管理知識體系與過程組管理
研討：典型HR管理革新項目立項
2、實戰(zhàn)演練：HR項目過程
項目啟動與項目團隊的組建
HR項目計劃：
WBS工作結(jié)構(gòu)分解：將項目工作分解為較小的、易于管理的各個組成部分
甘特圖、里程碑、工作任務(wù)先導(dǎo)關(guān)系、項目關(guān)鍵路徑
案例：某企業(yè)薪酬套改項目的計劃與實施路徑 分析 從計劃到執(zhí)行：項目資源配置
HR項目執(zhí)行：
項目活動章程與項目溝通計劃
影響HR項目溝通效果的主要因素
影響HR項目進度的主要因素
HR項目實施主要障礙與對策
HR項目控制：
    項目范圍與目標(biāo)，項目質(zhì)量與進度，項目成本與預(yù)算，項目風(fēng)險等
HR項目收尾：
HR項目收尾的工作任務(wù)
HR項目的交付物與驗收
案例：某項目的項目管理手冊
3、HR項目風(fēng)險管理
HR項目的主要風(fēng)險源與風(fēng)險識別
工具及練習(xí)：風(fēng)險矩陣、風(fēng)險要素評估、風(fēng)險點檢表
工具及練習(xí)：HR項目的風(fēng)險應(yīng)對策略與技巧，某HR項目的《項目風(fēng)險措施表》
總結(jié)：HR項目的風(fēng)險管控模型

主講老師：
鄧白洋老師
原華潤三九人力資源總監(jiān)。
英國格林威治大學(xué)項目管理碩士，資深人力資源經(jīng)理人，廣東省人力資源研究會研究員。從事人力資源和企業(yè)管理工作20多年，擁有豐富的管理實踐和項目經(jīng)驗。曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經(jīng)理、華強供應(yīng)鏈集團人力資源總監(jiān)、深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經(jīng)理。
鄧?yán)蠋熉殬I(yè)經(jīng)歷跨零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域，服務(wù)過的企業(yè)包括世界500強外企、民營企業(yè)、央企，具備多行業(yè)、多企業(yè)型態(tài)、多領(lǐng)域視野。

第二天：高競爭力的HRBP：HRBP在變革中成長  主講：王海波
課程背景：
人力資源領(lǐng)域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經(jīng)過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業(yè)務(wù)管理與發(fā)展的方案實施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉(zhuǎn)變過程中，HRBP缺乏系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)人才發(fā)展工具，方法和有效方案，從而導(dǎo)致在日常工作中：
競爭力不足，不能制定和實施有價值的解決方案；
執(zhí)行力缺失，不能夠有效和組織領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)部門管理者有效溝通，無法全面執(zhí)行組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展流程，構(gòu)建有效的組織管理體系；
在組織發(fā)展過程當(dāng)中，不能夠充分理解組織發(fā)展戰(zhàn)略，量化業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)；
影響力空泛，不能夠激活組織成員積極參與組織業(yè)務(wù)發(fā)展，共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn)全員成為組織業(yè)務(wù)伙伴。
通過《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項目之高競爭力的HRBP》的系統(tǒng)研討，您將學(xué)習(xí)到——
 ◇ 提高HRBP專業(yè)核心技能；
 ◇ 提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發(fā)展與變革；
 ◇ 能夠運用HR專業(yè)工具和技術(shù)制定業(yè)務(wù)發(fā)展解決方案，能夠設(shè)計衡量工作價值的工具；
 ◇ 能夠結(jié)合組織業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，設(shè)計和實施組織業(yè)務(wù)發(fā)展模式和管控模式，促進組織績效的提升，成為組織發(fā)展中的價值創(chuàng)造者；
 ◇ 能夠理解組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和把握HR領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從而制定出有效的業(yè)務(wù)發(fā)展措施和方案。

1、HRBP的價值創(chuàng)造與價值評估
直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對HRBP的角色認(rèn)知
HRBP如何贏得組織聲譽
HRBP面臨的合作困境及解決方案
直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對人力資源的作用比較分析
直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色
直線經(jīng)理對人力資源管理的盲點
如何精準(zhǔn)評估HRBP的價值
HRBP的價值評估的維度，方法和工具
人力資本的評估方法和工具
【案例分析】阿里的“政委”、騰訊的“HRBP”、華為的“HRBP”等知名企業(yè)HRBP目標(biāo)導(dǎo)向與核心價值

2、HRBP技能要求與勝任力發(fā)展
成功HRBP必備技能
變革管理、業(yè)務(wù)通才VS技術(shù)專家、業(yè)務(wù)伙伴VS內(nèi)部顧問
 如何發(fā)展與提升HRBP的技能
HRBP技能的發(fā)掘；HRBP技能提升方案與路徑圖
【案例分析】成功HRBP任職資格
構(gòu)建HRBP勝任力與組織發(fā)展勝任力模型
實施組織發(fā)展勝任力體系
設(shè)計和實施人力資源管理成熟度框架(P-CMM)
HRBP成熟度模型分析與優(yōu)化

3、變革管理：HRBP推動HR三支柱從0到1
如何構(gòu)建共享服務(wù)中心(SSC)
SSC的價值鏈分析，SSC的設(shè)計思路與方案
HRBP在建設(shè)SSC中的角色
如何構(gòu)建專家中心(COE)
HRBP在建設(shè)COE中的角色
【案例分析】HRBP-COE-SSC如何協(xié)同作戰(zhàn)
HR管理信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)(HRIS)建設(shè)思路
HRBP管理工具開發(fā)與設(shè)計

主講老師：
王海波老師
東北財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，中國管理科學(xué)學(xué)會人力資源專業(yè)委員會研究員
原萬達(dá)商管集團人力資源副總經(jīng)理
王海波博士擁有十余年特大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，曾在多家著名上市公司擔(dān)任高管，主持過多項人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升及績效改進項目。曾發(fā)起組建兩家百億級企業(yè)的培訓(xùn)中心，擅長將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求落實到人力資源管理實踐中，通過人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、績效改進等工作推動戰(zhàn)略變革及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提出“戰(zhàn)略與運營的貫通關(guān)鍵在于人才管理”。王老師是研究人力資本理論的學(xué)者，曾發(fā)表人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇。王老師在培訓(xùn)與咨詢中總結(jié)了一系列方法和工具表單去幫助學(xué)員與企業(yè)進行落地實施。尤其是吸收萬達(dá)集團高效的執(zhí)行系統(tǒng)精華，將人才培養(yǎng)體系與領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)并行打造，深受企業(yè)認(rèn)可。

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