中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通藝術(shù)及跨部門關(guān)系協(xié)調(diào)

中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通藝術(shù)及跨部門關(guān)系協(xié)調(diào)(匡曄)課程介紹：

● 授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、視頻點(diǎn)評(píng)、情景演練

● 課程目標(biāo)：
    領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程，不是一個(gè)結(jié)果，它貫穿了你的整個(gè)職業(yè)生涯。本課程幫助學(xué)員重新審視自我，發(fā)掘自己的內(nèi)心，找到自己潛在的力量源泉，擺脫無名焦慮，釋放當(dāng)前壓力，走出案牘倦怠，尋回工作與生活的平衡，實(shí)施積極正向領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，激勵(lì)下屬發(fā)揮最大潛能，從而放大整個(gè)組織的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)超預(yù)期的績(jī)效，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)卓越的管理教練，傳承企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，延續(xù)企業(yè)的輝煌。
    領(lǐng)導(dǎo)力又是一門藝術(shù)，需要不斷地推敲拿捏，不斷地領(lǐng)悟，不斷地修煉，不斷的溝通。為什么我們抱著美好的溝通愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？為什么我們用心溝通，對(duì)方卻感受不到？為什么部門間人際關(guān)系總是那么的緊張？為什么部門與部門之間溝通變得如此艱難？為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)，另外的部門卻不主動(dòng)與其配合和協(xié)作？部門之間如同路人或者事不關(guān)己高高掛起，像是一堵厚重的部門墻阻隔在部門與部門之間？如何推開這些部門墻呢？
    本課程通過溝通來不斷固化、重塑、優(yōu)化、提升領(lǐng)導(dǎo)力。通過測(cè)試、講解、游戲、演練、模擬來學(xué)習(xí)掌握高效溝通與跨部門溝通的精髓，從而消除部門隔閡，加強(qiáng)各部門緊密合作，有效提高運(yùn)作效率、降低管理成本、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、極大的提高組織效率。這是一次重新認(rèn)識(shí)自我、反思人生、凝聚內(nèi)力、釋放壓力、探尋領(lǐng)導(dǎo)原動(dòng)力，掌握溝通藝術(shù)、提升跨部門關(guān)系協(xié)調(diào)技能、充滿感動(dòng)、激情的學(xué)習(xí)之旅。

● 課程特色：

1、透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，寓教于樂
2、講師經(jīng)驗(yàn)豐富，理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，可針對(duì)現(xiàn)實(shí)鮮活案例進(jìn)行深度剖析
3、案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)
4、氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑，即學(xué)即用

● 課程收獲：
1、懂得領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義
2、了解作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
3、學(xué)習(xí)管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同
4、學(xué)習(xí)從管理到領(lǐng)導(dǎo)的的轉(zhuǎn)變
5、掌握如何塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
6、培養(yǎng)溝通的全局意識(shí)與素養(yǎng)
7、深入了解與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)之間管理溝通的原則、技巧
8、明白跨部門溝通中的常見問題及背后的原因
9、了解部門內(nèi)及跨部門溝通的區(qū)別和難點(diǎn)
10、學(xué)習(xí)跨部門溝通中關(guān)系協(xié)調(diào)的策略與技巧

● 課程大綱：

第一部分：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和異同
1、管理者的角色認(rèn)知
2、什么是管理，什么是領(lǐng)導(dǎo)
3、管理好，還是領(lǐng)導(dǎo)好
4、管理者使用的八大工具
5、你喜歡被管理，還是被領(lǐng)導(dǎo)
6、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
7、領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)
8、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
9、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力
10、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體內(nèi)容
11、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的心理切換
12、領(lǐng)導(dǎo)者使用的八大工作方法
13、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估

二、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變
1、從關(guān)注事件轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人
2、從管控轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注激勵(lì)
3、從重過程轉(zhuǎn)變?yōu)橹亟Y(jié)果
4、從批評(píng)人轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懭?BR>5、從推崇個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晝?yōu)秀團(tuán)隊(duì)
6、從看重速度轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曎|(zhì)量
7、從懷疑一切轉(zhuǎn)變?yōu)橄嘈派l(fā)
8、從重教導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾龑?dǎo)思索
9、從解決矛盾沖突變?yōu)橄舢a(chǎn)生矛盾的概率
10、從低頭拉車轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析
11、從指責(zé)別人到修煉自己

三、領(lǐng)導(dǎo)力之道—領(lǐng)袖魅力
1、愿景訴求
2、積極心態(tài)
3、了解人性
3、激情傳遞
4、勇于承擔(dān)
5、欣賞接受
6、真情付出
7、共享共贏
8、信任授權(quán)
9、目標(biāo)設(shè)定
10、規(guī)則制定
11、職業(yè)規(guī)劃
12、百分執(zhí)行
13、承諾兌現(xiàn)
14、超越自我
視頻賞析：感受領(lǐng)袖的激情、風(fēng)采及感召力
體驗(yàn)游戲：在游戲中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中信任與不信任有什么不同
體驗(yàn)游戲：相互欣賞對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍和個(gè)人成長(zhǎng)的巨大影響

第二部分：溝通藝術(shù)及跨部門關(guān)系協(xié)調(diào)

一、溝通的特征與程序
1、溝通即財(cái)富
2、溝通潛規(guī)則
3、職場(chǎng)溝通的三da法寶
4、溝通的基本程序

二、影響溝通的因素
1、發(fā)送者的問題
2、接收者的問題
3、溝通雙方的差異
4、信息傳遞中的問題

三、溝通的基本技巧
1、傾聽的藝術(shù)
2、表達(dá)的技巧
A、語言表達(dá)的技巧
B、非語言表達(dá)的技巧
C、超語言表達(dá)的技巧
3、反饋的方法
A、同理心的運(yùn)用
B、遣辭造句

四、不同溝通風(fēng)格分析與應(yīng)對(duì)
1、分析型人的特征與溝通技巧
2、支配型人的特征與溝通技巧
3、表達(dá)型人的特征與溝通技巧
4、和藹型人的特征與溝通技巧
5、案例分析：個(gè)性與溝通技巧

五、上級(jí)下級(jí)平行溝通技巧
1、上對(duì)下溝通技巧
2、下對(duì)上溝通技巧
3、平行間溝通技巧

六、認(rèn)識(shí)跨部門溝通
1、跨部門溝通在企業(yè)中的重要意義
2、跨部門溝通中常見的問題剖析
3、部門內(nèi)溝通和跨部門溝通的區(qū)別和難點(diǎn)
4、高效的跨部門溝通狀態(tài)
5、影響跨部門溝通的因素
6、案例討論

七、高效跨部門溝通技巧
1、尊重和欣賞
A、自我與本我
B、人希望透過別人的贊賞以滿足自己
C、人際關(guān)系中的Key Words
D、正確評(píng)價(jià)自己和別人
E、你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎
2、換位思考
A、大家都有理
B、強(qiáng)化大局意識(shí)
C、破解對(duì)方思考頻道
D、理解身體語言
E、換位思考是主管的重要能力之一
F、尊重他人的領(lǐng)域權(quán)
G、爭(zhēng)取高層的支持
3、知己知彼
A、了解跨部門的運(yùn)轉(zhuǎn)最為重要
B、企業(yè)內(nèi)部崗位輪換
C、部門間橫向溝通要點(diǎn)
D、案例討論
4、跨部門溝通的時(shí)機(jī)分析
A、你了解溝通對(duì)象嗎
B、與其他部門溝通現(xiàn)在時(shí)機(jī)對(duì)嗎
C、溝通對(duì)象與你星座相克嗎
D、案例討論

八、跨部門溝通中的關(guān)系協(xié)調(diào)技巧
1、協(xié)調(diào)處理沖突的5種策略
2、協(xié)調(diào)解決問題的7個(gè)技巧
3、案例視頻分析

● 講師介紹：
    匡曄老師，工商管理碩士，實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷管理專家，實(shí)戰(zhàn)化銷售培訓(xùn)創(chuàng)始人。北京大學(xué)MBA課程研修班特聘導(dǎo)師。曾任雅虎（yahoo）中國(guó)公司銷售經(jīng)理、德國(guó)漢高公司區(qū)域經(jīng)理、七喜電腦股份公司銷售經(jīng)理、金力集團(tuán)企業(yè)銷售副總裁、客服總監(jiān)等職。
    匡曄老師有超過18年的營(yíng)銷管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) ，匡老師根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和習(xí)慣，在多年?duì)I銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，融入真實(shí)而富有特色的銷售案例；其中，有成功的情景，也有失敗的教訓(xùn)，能讓學(xué)員在深刻理解銷售真諦的同時(shí)，避免重蹈覆轍，防患未然！課程中能將枯燥的理念學(xué)習(xí)化繁為簡(jiǎn)、化簡(jiǎn)為易、化易成趣�，F(xiàn)場(chǎng)直接對(duì)接，即學(xué)即用，有人氣接地氣，人人能操作，點(diǎn)滴可運(yùn)用。佐之在課程中穿插大量的沙盤模擬互動(dòng)，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟新的思考模式，掌握全新的營(yíng)銷理念及實(shí)戰(zhàn)操作技巧。授課風(fēng)格活潑幽默，課堂氣氛活躍，超過10000課時(shí)的授課經(jīng)驗(yàn)，受到三萬二千以上銷售菁英人士好評(píng)。
    匡曄老師核心課程有：《老板如何管銷售》、《瘋狂銷售技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《顧問式銷售技巧》、《 溝通藝術(shù)與跨部門溝通技巧》、《銷售人員壓力與情緒管控》、《五星級(jí)客戶服務(wù)技巧》等。
暢銷書：《8步打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)》、《這樣銷售最高效》

曾接受培訓(xùn)及咨詢的部分企業(yè)(包含但不限于)：
【機(jī)械、汽車、摩托車及配件企業(yè)】:天津一汽有限公司、五羊-本田摩托（廣州）有限公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司（中日合資）、延鋒百利得（上海）汽車安全系統(tǒng)有限公司、廣東德大寶馬汽車維修服務(wù)有限公司、上海三電汽車空調(diào)有限公司、施耐德萬高（天津）電氣設(shè)備有限公司、怡和仁孚（珠海）汽車服務(wù)公司、江鈴汽車公司、上海三菱電機(jī)空調(diào)音像設(shè)備公司、挪威船級(jí)社、愛信精機(jī)（佛山）車身零部件有限公司、上海德爾福汽車門系統(tǒng)有限公司、阿爾西制冷工程技術(shù)（北京）有限公司、廣州汽車集團(tuán)股份有限公司、蘇州士林電機(jī)有限公司、普利司通喬福公司、柳州五菱汽車公司。
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【化工、冶金行業(yè)】:廣州立邦公司、廣州化學(xué)試劑廠、廣州山之風(fēng)化學(xué)品公司、廣州永暢化工有限公司、山東圣泉化工股份有限公司、深圳市百年海運(yùn)化工有限公司、惠州普德化工有限公司、中山曼秀雷登公司、住友化學(xué)東莞公司、佛山市水業(yè)集團(tuán)公司、長(zhǎng)城涂料（廣東）有限公司、上維（上海）精細(xì)化工有限公司、集美化妝品（東莞）有限公司、中海廣東天然氣有限公司、廣州和氏璧化工材料有限公司、尚芳化妝品上海有限公司、美科化妝品（上海）有限公司、香媚化妝品有限公司。
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【電力、網(wǎng)絡(luò)、電信、移動(dòng)行業(yè)】:中國(guó)南方電網(wǎng)、廣東核電集團(tuán)大亞灣核電服務(wù)公司、三洋能源（蘇州）公司、中國(guó)移動(dòng)廣東公司、中國(guó)移動(dòng)中山公司、中國(guó)移動(dòng)佛山公司、中國(guó)聯(lián)通廈門公司、中國(guó)電信廣州有限公司。、深圳電信、廣東大地通訊連鎖服務(wù)有限公司、廣東電信研究院。
【航空、機(jī)場(chǎng)、貨運(yùn)、物流行業(yè)】:上海虹橋機(jī)場(chǎng)、上海東方航空公司、廣州廣日物流有限公司、深圳招商港務(wù)公司。上海融億達(dá)國(guó)際物流有限公司、廣州市金世貨物運(yùn)輸有限公司、徐州�；菸痔匕b有限公司、南航集團(tuán)文化傳媒有限公司、東京兵兼（珠海保稅區(qū)）倉儲(chǔ)貿(mào)易公司、德國(guó)漢堡南美航運(yùn)公司、廣州市中南民航空管通信網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、上海虹迪物流有限公司、海豐航運(yùn)集團(tuán)有限公司、聯(lián)邦航空貨運(yùn)有限公司。

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