入職、在職、離職風險控制實戰(zhàn)訓練營

入職、在職、離職風險控制實戰(zhàn)訓練營(李永超、沈海燕)課程介紹：

關(guān)于課程：（3天）（價值6000元）

 ◇ 10年行業(yè)沉淀、累計超過3000場次的培訓經(jīng)驗
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課程大綱：  

入職篇：  

一、 員工關(guān)系管理“新常態(tài)”
1、 管理分工“精細化”
2、 互聯(lián)網(wǎng)背景下的員工關(guān)系管理
3、 用工主體“90”化
4、 勞動爭議的新趨勢
二、用工模式若干，如何選擇與崗位匹配的？
1、“8”大用工模式之特點
2、“勞動關(guān)系”還是“勞務關(guān)系”誰說了算？
3、“外包”還是“派遣”判定依據(jù)是什么？
4、內(nèi)退、停薪留職、退休返聘、待崗、實習、見習，以上人員跟企業(yè)到底什么關(guān)系？
5、實習生的管理，工傷、工資、三方協(xié)議、實習協(xié)議
6、案例：“實習”也成勞動關(guān)系？“替學生交學費，錢白搭了？”
三、招聘廣告的書寫與面試
1、招聘廣告寫的不好也有風險？
2、招聘歧視要不得
3、面試歧視也要不得
4、招聘過程需要科學設計
5、體檢放什么時候合適？
6、招聘中其他風險
四、OFFER（錄用通知）有學問
1、OFFER發(fā)還是不發(fā)？
2、OFFER怎么寫？
3、OFFER怎么發(fā)？
五、勞動合同
1、勞動合同條款設計風險
2、勞動合同中送達地址的約定
3、勞動合同期限設計
4、合同期限與崗位期限設計技巧  
5、工作地點約定技巧
6、工作時間約定技巧
7、工資條款設計技巧
8、工作交接條款的設計
六、勞動合同的簽訂
1、不簽勞動合同的風險
2、臨時工的合同簽訂問題
3、合同簽訂與上崗次序問題
4、合同簽訂其他注意細節(jié)
七、試用期管理誤區(qū)與風險控制
1、試用期的約定誤區(qū)
2、試用期違法、違法試用期工資風險控制
3、試用期與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系
4、延長試用期的難題
5、試用期內(nèi)辭退員工的誤區(qū)及風險控制
6、試用期社保的繳納
7、試用期內(nèi)假期管理與風險控
八、入職管理，實用文書設計
1、入職必須要簽的“9”個文書
2、招聘申請
3、崗位說明書
4、招聘渠道評估表
5、招聘進程表
6、面試通知書
7、應聘人員信息登記表
8、面談構(gòu)成表
9、新員工報道通知書
10、不錄用通知

在職篇： 
 
一、工作時間的學問
1、五種工時制度的區(qū)分和選擇
2、綜合計算工時制員工的加班計算
3、不定時工時制員工的管理技巧
4、其他工時制度的管理與風險控制
二、加班管理
1、企業(yè)加班程序和加班時間控制
2、加班工資基數(shù)的確定方式和計算
3、值班和加班的認定及待遇區(qū)別
4、加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換
5、降低加班成本技巧
6、加班制度設計
7、加班爭議的舉證責任和證據(jù)設計
三、假期管理
法定假
1、法定節(jié)假日的待遇
2、法定節(jié)假日的工資
事假
1、事假的工資計算
2、事假的管理
年休假
1、年休假制度的制訂技巧
2、年休假的休假管理和制度制訂
3、年休假的工齡認定
4、年休假與探親假的關(guān)系
探親假
1、探親假的適用范圍
2、探親假的假期待遇
婚喪假
1、婚假享受和假期待遇
2、喪假享受和假期待遇
四、病假、工傷、三期女員工假期管理
1、病假工資法定標準
2、企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設計管理技巧
3、如何防范和應對虛假病假、“小病大養(yǎng)”
4、醫(yī)療期的法律界定、計算標準及醫(yī)療期與病假的關(guān)系
5、醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序
6、當女職工在三期間嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度時，企業(yè)該如何處理？
7、若員工違反計劃生育法規(guī)時，企業(yè)如何審批、處理相應的假期？
8、企業(yè)如何健全生育保險？員工應該享受哪些生育保險的待遇？
9、對不遵守計劃生育法規(guī)的員工，企業(yè)應該如何處理？有何應對的措施？
10、特殊期內(nèi)女職工待遇及辭退問題勞動爭議的案例分析與問題解答   
五、社保、薪酬、工資、個稅的籌劃
社保
1、社保法等新規(guī)對企業(yè)的影響
2、社會保險的基本成本
3、養(yǎng)老保險待遇
4、工傷保險待遇
5、醫(yī)療保險待遇
6、失業(yè)保險待遇
7、生育保險待遇
8、社保典型風險控制
9、特殊人員社保和勞動關(guān)系問題
10、社保繳納基數(shù)風險控制技巧
薪酬
1、薪酬制度與用工制度的關(guān)系
2、薪酬的定義
3、基本工資和浮動工資控制
4、勞動報酬與勞務報酬之間的轉(zhuǎn)換
個稅
1、納稅籌劃
2、平均多次所得的納稅籌劃
3、個稅籌劃案例分析
4、職工福利費的應用
5、降低工資總額的納稅籌劃
6、工資薪金福利化的方式
7、降低高額年終獎的稅收
8、獎金的臨界點
9、勞動報酬變革之道
六、調(diào)崗調(diào)薪
1、調(diào)薪風險控制
2、調(diào)崗風險控制
七、規(guī)章制度及人事文書的設計與實施
1、為什么要制定規(guī)章制度（員工手冊）
2、什么是規(guī)章制度（員工手冊）
3、規(guī)章制度（員工手冊）框架結(jié)構(gòu)、制作要點
4、如何制定合法的規(guī)章制度（員工手冊）
5、如何制定適時的規(guī)章制度（員工手冊）
6、如何運用規(guī)章制度（員工手冊）
八、在職管理，實用文書設計
請假單
培訓協(xié)議
競業(yè)限制協(xié)議
調(diào)崗文書
保密協(xié)議

離職篇： 
 
一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風險控制
1、員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運用
2、培訓協(xié)議、服務期與違約金的正確運用
3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應用
4、新法下的留人策略
二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風險控制
1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制
2、辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見誤區(qū)及風險控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風險控制
4、裁員的常見誤區(qū)及風險控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風險控制   
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用
8、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
三、離職管理，實用文書設計
1、辭職申請
2、違紀登記表
3、過錯員工辭退流程
4、崗位變動意向書
5、解除勞動合同通知書
6、解除勞動合同協(xié)議
7、勞動合同續(xù)簽意向書
8、工作交接單

關(guān)于工具（內(nèi)部咨詢資料：企業(yè)規(guī)章制度大全）：價值880元

    本資料A4紙近60余萬字，結(jié)合當前國內(nèi)企業(yè)實際情況與《勞動合同法》的一些新規(guī)定，融會近年來中外成功企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，堪稱一本企業(yè)規(guī)章制度管理“全書”。龐大的信息匯總大大提升其實用性，便于操作、有利學習、方便掌握、易于應用，體現(xiàn)濃郁的現(xiàn)代管理幾格，具有很強的可操作性，廣大企業(yè)管理者在制定規(guī) 章制度時可以直接參考和選用，實為一部系統(tǒng)剖析、詳細介紹現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)章制度的參考資料。
    在行文上，對規(guī)章制度相關(guān)的法律類專業(yè)名詞及近期經(jīng)典案例的匯編，方便讀者了解規(guī)章制度的大致內(nèi)容及其關(guān)鍵性作用其次，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)行為對象的不同劃分 為編，詳盡而全面地闡述了制造業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)等十余個領(lǐng)域可能出現(xiàn)的所有規(guī)章制度，另外，對企業(yè)實務的每項工作、每個工作環(huán)節(jié)和層面的具體運作過程、 程序、規(guī)范、經(jīng)驗，都作了系統(tǒng)而全面的編撰，分列為人事（包括入用、考勤、工時、薪酬、休假等）、財產(chǎn)、保密、獎懲等單項規(guī)章制度范本，并且配合相應的程 序、圖表、資料，以明確的標準和規(guī)范為企業(yè)提供了一套較為全面的實用工具書。

第一部分 企業(yè)規(guī)章制度 Q&A
一、名詞解釋
1、規(guī)章制度 2、員工手冊3、工時4、加班5. 休息休假6、工資 7、福利8、社保9、服務期
二、專家答疑
第二部分 企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)典案評
1、職工違反規(guī)章制度被解雇時企業(yè)可以不支付補償金
2、企業(yè)規(guī)章制度需明示
3、制定合法有效的規(guī)章制度 可以作為處理職工的法律依據(jù)
4、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護自身權(quán)益
5、企業(yè)處罰職工過、罰 必須相當
6、職工違紀，單位舉證
7、規(guī)章制度可否變更勞動合同的約定
第三部分 企業(yè)規(guī)章制度范本匯編
第四部分 員工關(guān)系管理的主要流程圖
1、招聘流程圖 2、新員工入職流程圖 3、員工轉(zhuǎn)正流程流程圖 4、員工內(nèi)部調(diào)動流程流程圖
5、員工離職流程圖 6、簽訂勞動合同流程圖 7、考勤管理流程圖 8、績效考核流程圖
9、獎勵制度流程圖 10、違紀處分流程圖 11、培訓與發(fā)展流程圖 12、職業(yè)生涯發(fā)展流程圖

關(guān)于一年落地輔導：（價值1200元） 
        
 ◇ 按月獲贈《員工關(guān)系》(STAFFING)全年雜志（共12期）
 ◇ 免費享受全年勞動法專家郵件、網(wǎng)絡等多方位便捷、即時勞動法咨詢輔導
 ◇ 獲贈《法規(guī)速遞》全年電子月刊12期
 ◇ 參加舉辦的公開課、內(nèi)訓、購買勞達 Laboroot的光盤、書籍、資料等產(chǎn)品以及其他單項服務等均享受九折會員優(yōu)惠
 ◇ 《員工關(guān)系》(STAFFING)讀者俱樂部內(nèi)部活動交流，擴展人脈。
     
關(guān)于證書：（價值2600元）

權(quán)威部門頒發(fā)的《高級人力資源法務師》雙證！

【講師介紹】

李永超 先生
    李先生畢業(yè)于西安交通大學，碩士研究生，長期致力于《勞動法》、《勞動合同法》理論和實務研究。曾在某全國性企業(yè)從事用工政策研究及勞資風險管理工作。在人事規(guī)章制度擬定、員工紀律管理、工傷事故管理、勞資爭議預防及處理方面實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、裁員、搬遷、關(guān)閉項目。
李先生講授過的課程主題涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各方面，比如，勞動關(guān)系風險、勞動合同管理、入職的風險管理、規(guī)章制度修訂與風險管理、互聯(lián)時代的新型勞動爭議及證據(jù)管理、員工爭議典型案件剖析及風險預防等。
    曾為奧托立夫、NEC、世茂集團、洲際酒店、羅萊家紡、宅急送、嘉里大通、博西（中國）、如新（中國）、三櫻（中國）、偉爾（中國）、時代集團、太極計算機、豐誠物業(yè)、樂普醫(yī)療、埃提斯生物技術(shù)、云南中煙再造、DDI、科之銳、艾杰飛、永旺特慧優(yōu)等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務。
    曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇勞動法與人力資源專業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。


沈海燕 女士 （高級咨詢顧問，高級合伙人） 
        沈女士擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾為上汽通用五菱、柳州五菱、富士通中國、蒙牛、南方航空、NEC、方正集團、興業(yè)證券、蘇州銀行、東方CJ、多美滋、奧林巴斯、日立電梯、如新（中國）、寶鋼集團、易初蓮花、蘇州銀行、金山石化、科倍、海得控制、液化天然氣、利勃海爾、宇信易誠等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法咨詢、顧問或培訓服務。
    曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《離職管理日記（第一季）》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部，《經(jīng)歷3+1》、《咨詢手記》聯(lián)合作者。

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