贏在執(zhí)行培訓(xùn)

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

團隊執(zhí)行力不強？原因可能是“她”！
    執(zhí)行力概念本身就是一個系統(tǒng)的集合。執(zhí)行力簡而言之，就是達成結(jié)果的能力。而結(jié)果達成，則是多種因素的有效組合。     執(zhí)行力不強，原因很多，但是今天...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

提高你的執(zhí)行力，斜杠青年輕松做
　想要讓我們的計劃完美落地，很多人說要有執(zhí)行力，要善用碎片化時間，但實際上我們首先要做的是目標管理，因為歸根到底我們是希望在有限的時間內(nèi)完成想做的事，這就是要在時間管理前先做好目標管理。 　...

牛逼的名字叫執(zhí)行力
　這幾年見過不少創(chuàng)業(yè)者。問起創(chuàng)業(yè)成功最重要的是什么，有人說定位，有人說資源，有人說團隊。 　　其實我認為答案很樸素很土：執(zhí)行力最重要。 　　執(zhí)行力很簡單。你辦了一張健身卡，1月1日開...

企業(yè)的執(zhí)行力為什么會“差”出天際？如何彌..
　馬云說過一句話：員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長。 　　以此類推，員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心。員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能...

老板別頭疼了！五招提升你團隊的執(zhí)行力
　許多中小企業(yè)的管理水平和能力與企業(yè)規(guī)模嚴重不匹配，企業(yè)的成功，40%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力。大部分企業(yè)老板都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，事實上，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。個別員...

一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達到的高度則完全不同： 他們?nèi)鲱^，做著總經(jīng)理級別的工作，每天早上從床上一躍而起，對新的一天充滿興奮； 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...

世界頂級管理者平時都是怎么做管理的？
1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人...

我的管理從來不是軍事化
究竟萬達的執(zhí)行力是怎么練出來的呢?外面有很多誤讀。有人說萬達是軍事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，現(xiàn)在人才競爭這么激烈，不可能靠抽鞭子？讓所有人甘心情愿地為企業(yè)奮斗，這是很難的事情，完全靠軍事化...