【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2011年10月15-16日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 曹曉輝 | ||
【參加對象】 | 總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2800元/人 (包括稅費(fèi),教材費(fèi),講課費(fèi),午餐,點(diǎn)心等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程目標(biāo)\收益:
有效貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖, 提高中高層管理者完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果。
● 課程特色
1、本課程采用互動(dòng)式教學(xué),通過充分的課堂討論和經(jīng)驗(yàn)分享,使學(xué)員理解并掌握如何進(jìn)行問題分析與解決,同時(shí),學(xué)員通過模擬現(xiàn)實(shí)的專業(yè)演示練習(xí)幫助學(xué)員真正掌握即運(yùn)用所學(xué)的技能;
2、課程融合小組討論、現(xiàn)場演練、案例分析等多元化的有效培訓(xùn)手段,且內(nèi)容條理性強(qiáng)、深入淺出,輔之頗具親和力的授課風(fēng)格,必將令您經(jīng)歷一次難忘的培訓(xùn)之旅。
● 授課方式:
※ 講授
※ 游戲
※ 實(shí)戰(zhàn)演練
※ 小組討論
※ 錄像觀摩
※ 案例分析
※ 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
● 培訓(xùn)內(nèi)容: 課程模塊 課程內(nèi)容 培訓(xùn)方法 時(shí)間安排 課程導(dǎo)入 (一)破冰,讓氛圍輕松,引出執(zhí)行力 【方式】活動(dòng)+講授+看圖釋義 15分鐘 第一部分 見的問題,避免其阻礙企業(yè)快速向前發(fā)展。 【方式】活動(dòng)+案例+問題解決工具 70分鐘 第二部分 【方式】講授+案例 25分鐘 (二)執(zhí)行目標(biāo) 【方式】提問+講授+演練 ②問題例舉 30分鐘 【方式】體驗(yàn)+講授+故事+影視+案例 120分鐘 (五)高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 【方式】體驗(yàn)+講授 40分鐘 (二)執(zhí)行力的核心因素 【方式】體驗(yàn)+講授+故事+影視+案例 120分鐘 (七)執(zhí)行力的原則 【方式】講授+故事 120分鐘 (八)如何提升執(zhí)行力 【方式】講授+案例+活動(dòng) 200分鐘
(二)培訓(xùn)的目的、收益
(三)課程內(nèi)容安排
破冰活動(dòng):易于反掌
第1-2張PPT
執(zhí)行力概念
案例:向解放軍學(xué)習(xí)
頭腦風(fēng)暴:通過頭腦風(fēng)暴工具,挖掘自己企業(yè)存在執(zhí)行力不佳的現(xiàn)象。
第3-19張PPT
企業(yè)高效執(zhí)行力打造
案例1:三鹿企業(yè)的興衰
案例2:創(chuàng)維危機(jī)
第20-25張PPT
1.什么是有效目標(biāo)
①目標(biāo)分析 ②SMART原則
2.目標(biāo)分解
第26-35張PPT
理論:踢貓理論
故事1:跌倒的小孩
故事2:撞紅燈
影視1:《亮劍》片段
影視2:《馬大帥上課》
體驗(yàn):撲克牌(二選一)
案例:華為的制度
目標(biāo)、信任、溝通、參與、程序、承諾等。
【體驗(yàn)游戲】信任背摔
在企業(yè)中三個(gè)核心因素是戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程,也是打造卓越執(zhí)行力的核心因素。
工具:SWOT分析
案例:赤壁之戰(zhàn)
1、執(zhí)行細(xì)節(jié)第一
2、執(zhí)行力的方針
3、執(zhí)行力的制度保障原則
故事:火爐
1、領(lǐng)導(dǎo)力的打造
2、執(zhí)行力強(qiáng)的人基本特質(zhì)
3、提升執(zhí)行力的方法
案例:黃經(jīng)理的工作安排
工具:6W3H
● 講師介紹:曹曉輝
◇ 曾任中科集團(tuán)任職人力資源部經(jīng)理
◇ 曾任《中國大學(xué)生》雜志社特約記者
◇ 曾任美信醫(yī)藥國際連鎖銅川事業(yè)部副總經(jīng)理
◇ 曾任歐派人力資源部主管
◇ 現(xiàn)在某著名上市公司培訓(xùn)總監(jiān)
◇ 國家職業(yè)培訓(xùn)師
培訓(xùn)場次超過500場,培訓(xùn)學(xué)員超過3萬人次,學(xué)員好評滿意率達(dá)到98.3%。
培訓(xùn)對象為企業(yè)管理層的占61%,員工占39%。
培訓(xùn)針對性強(qiáng):塑造員工陽光心態(tài),讓員工敬業(yè)愛崗,視企業(yè)如家,增強(qiáng)責(zé)任心。
激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神,懂得感恩奉獻(xiàn),增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。
激發(fā)員工自信,加強(qiáng)與同事之間的溝通,改善人際關(guān)系。
提升員工執(zhí)行力,提高員工解決問題的能力,改善員工績效。
無與倫比的心靈撞擊!全程互動(dòng)的體驗(yàn)式訓(xùn)練!互信!互動(dòng)!熔煉團(tuán)隊(duì)!
曾服務(wù)的客戶:南方電網(wǎng)深圳華為、中國電信、青島中化集團(tuán)、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動(dòng)、蛇口南順面粉、三洋機(jī)電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞柯尼卡、美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團(tuán)、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、壹時(shí)代傳媒、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江金洲集團(tuán)、長亮科技、聯(lián)泰集團(tuán)、飛利浦,科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團(tuán)、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團(tuán)、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團(tuán)、美的家電、中海集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、中國、電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京首都機(jī)場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團(tuán)、廣東三友集團(tuán)、石家莊華電供熱集團(tuán)、深圳錦峰集團(tuán)等