領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)

成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的五個關(guān)鍵
  彼得·德魯克先生說過：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期，變化就是準則。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來。”面對巨變時代的經(jīng)營環(huán)境，...

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

團隊執(zhí)行力不強？原因可能是“她”！
    執(zhí)行力概念本身就是一個系統(tǒng)的集合。執(zhí)行力簡而言之，就是達成結(jié)果的能力。而結(jié)果達成，則是多種因素的有效組合。     執(zhí)行力不強，原因很多，但是今天...

領(lǐng)導(dǎo)力的名與實
領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)是何許人也？ 這個問題一提出來，馬上會有各種各樣的回答：“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實現(xiàn)一個既定目標”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

提高你的執(zhí)行力，斜杠青年輕松做
　想要讓我們的計劃完美落地，很多人說要有執(zhí)行力，要善用碎片化時間，但實際上我們首先要做的是目標管理，因為歸根到底我們是希望在有限的時間內(nèi)完成想做的事，這就是要在時間管理前先做好目標管理。 　...

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，值得用一生的時間追隨！
判斷一個上級領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 　　他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。 　　以下十條可以借鑒，滿足以下十條...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣！原來接地氣還有如此作用
我有一個毒舌媒體閨蜜，她采訪過很多企業(yè)家大咖、出入明星創(chuàng)業(yè)家的辦公室和書房。她給我講過一個故事，她說她遇到過一群從斯坦�；貒鴦�(chuàng)業(yè)的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風(fēng)發(fā)、理想遠大，老天似乎愿意...

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要制造“沖突”
    作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要讓你的員工制造“沖突”。你沒聽錯，沖突在我們的社會環(huán)境中是常常被避免和排斥的，然而，在公司內(nèi)避免“沖突”往往會失去一些“好想法”。來自http://ww...

Facebook桑德伯格：最好的領(lǐng)導(dǎo)力，..
　　創(chuàng)客總部認為創(chuàng)業(yè)是一場長跑，堅持自己所信的，才能給團隊帶去鼓勵。在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者需要注重業(yè)務(wù)完成的結(jié)果，善于用人，敢于用人，樹立高遠目標，以玩命極致的態(tài)度去面對創(chuàng)業(yè)。 　　如果你正在...

借外力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的“彎道超車”
　傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維理論會讓我們認為，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發(fā)掘內(nèi)在的力量是其中的關(guān)鍵。 　　筆者的研究顯示，事實恰好相反。我們越成功，內(nèi)在的思維就越容易限制我們看待工作、...

面對最艱難的適應(yīng)性挑戰(zhàn) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)只做6件..
　　如今，所有的企業(yè)都面臨著“適應(yīng)性挑戰(zhàn)”。所謂適應(yīng)性挑戰(zhàn)，是指很難找到答案的系統(tǒng)性問題。 　　社會、市場、客戶、競爭以及技術(shù)在全球范圍的變化，迫使組織明晰價值觀、開發(fā)新戰(zhàn)略，并學(xué)習(xí)新的運營...

5條技巧助領(lǐng)導(dǎo)“收買人心”
　作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你知道世界上什么樣的投資回報率最高嗎？日本麥當勞的社長藤田田告訴你答案：在所有投資中，感情投資花費最少，回報率最高。 　　三國時期的劉備可謂收買人心的鼻祖，“劉備摔孩子——收...

國際化領(lǐng)導(dǎo)力有三寶： 視野、專業(yè)度、品格..
　改良蒸汽機的應(yīng)用始于230年前，互聯(lián)網(wǎng)始于46年前，第一代iPhone于2007年發(fā)布—技術(shù)或產(chǎn)品的更新迭代，其間隔時間越來越短，可謂日新月異；相較而言，勞動力的變化似乎不夠顯著；許多企業(yè)經(jīng)營者都...

領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自己的360°領(lǐng)導(dǎo)力？
　　面對著復(fù)雜的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個層面具有領(lǐng)導(dǎo)才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實施；第二，還要承擔(dān)推動與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團隊的工作；第三，與同...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)普遍具有的四大素質(zhì)
　　某管理顧問公司近日發(fā)布報告《最可能領(lǐng)導(dǎo)之人》（Most Likely to Lead），為面臨越來越多挑戰(zhàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人士提供了一份新的行動指南。 　　該管理顧問的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)...

領(lǐng)導(dǎo)者的致命誘惑
　　所有的領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時候。如果失敗了，他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰(zhàn)略錯誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術(shù)失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過同樣的根本錯誤：屈服于某種...

張瑞敏30年的管理精華：以人為中心才是“..
　　在2016人本中國春季高峰論壇上，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏做了“從HR到ER，從人力資源到創(chuàng)業(yè)者資源——探索互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源新模式”的主題演講，談到了傳統(tǒng)人力資源管理的顛覆。這可...

掌握這兩個元素，你將擁有超強領(lǐng)導(dǎo)力
　擁有超強領(lǐng)導(dǎo)力是每個管理者夢寐以求之事，然，能遂夢者有幾人？欲擁超強領(lǐng)導(dǎo)力，須先弄清領(lǐng)導(dǎo)力的元素構(gòu)成，如同想打造一把堅硬鋒利的兵刃，須先弄清兵刃鋼材由哪些元素混合而成。若是不明此理，反而一個勁地想...

牛逼的名字叫執(zhí)行力
　這幾年見過不少創(chuàng)業(yè)者。問起創(chuàng)業(yè)成功最重要的是什么，有人說定位，有人說資源，有人說團隊。 　　其實我認為答案很樸素很土：執(zhí)行力最重要。 　　執(zhí)行力很簡單。你辦了一張健身卡，1月1日開...