培訓(xùn)會(huì)員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 管理文庫 >>

我的管理從來不是軍事化


作者:王健林

究竟萬達(dá)的執(zhí)行力是怎么練出來的呢?外面有很多誤讀。有人說萬達(dá)是軍事化管理,不行就抽鞭子。王健林表示,現(xiàn)在人才競爭這么激烈,不可能靠抽鞭子?讓所有人甘心情愿地為企業(yè)奮斗,這是很難的事情,完全靠軍事化管理,人早就跑沒了。以下為王健林解密萬達(dá)執(zhí)行力的分享。


講萬達(dá)的執(zhí)行力。我想講四個(gè)方面的特點(diǎn):第一個(gè)是萬達(dá)執(zhí)行力強(qiáng);第二是形成執(zhí)行文化;第三是執(zhí)行管理模式;第四是科技保障執(zhí)行。


01萬達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)的兩個(gè)方面

王健林:我的管理從來不是軍事化  

第一個(gè)方面,說到做到。


我們會(huì)在開工的時(shí)候,就確定開業(yè)時(shí)間。無論是所有的萬達(dá)廣場、酒店,當(dāng)然包括現(xiàn)在的院線等等。


開工時(shí)內(nèi)部就會(huì)有一個(gè)文件確定什么時(shí)候開業(yè)。然后我們會(huì)在每年9月份召開萬達(dá)商業(yè)年會(huì),在會(huì)上我們就會(huì)公布第二年所有的萬達(dá)廣場、酒店以及其他所有項(xiàng)目的開業(yè)時(shí)間。


大家就會(huì)覺得很奇怪,為什么我們要提前一年多就向社會(huì)公布呢?不是給自己套繩索嗎?


這是源于一種換位思考,如果說我告訴別人五一或者是十一,或者是春節(jié)開業(yè),這個(gè)商家準(zhǔn)備的物料、人數(shù)是完全不同的。商業(yè)的利潤也不是那么高的。


比如說我說五一開業(yè),他的人員物料配備都齊了,但是我跟他說對不起,我要十一了。盡管產(chǎn)品上沒有太大的損失,但是他招聘的員工半年工資可能就會(huì)吃掉他相當(dāng)大的利潤。


所以我們一定要準(zhǔn)時(shí)開業(yè),讓別人準(zhǔn)備。為什么我們的開業(yè)招商不存在問題,有很多人跟隨,這是方方面面原因之一。


這其中提前公布開業(yè)時(shí)間,而且絕不延誤,而且是百分之百全部開業(yè)。從事不動(dòng)產(chǎn)16年來,我們所有項(xiàng)目無一延期。


第二個(gè)方面,算到拿到。

王健林:我的管理從來不是軍事化 

房地產(chǎn)行業(yè),特別是像不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域是一個(gè)長周期的過程,不是生產(chǎn)茶杯,不可能一分鐘就多少個(gè)。


不動(dòng)產(chǎn)的生產(chǎn)周期像我們可以做到兩年一個(gè),很多企業(yè)是三四年。兩年的話,從談判到拿地周期更長,這么長的生產(chǎn)周期,它的成本控制是非常困難的,而且是非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),不同的地段要設(shè)計(jì)不同的形式,不同的區(qū)域要安排不同的商家。


很簡單,因?yàn)樵诒狈劫u的好,在南方不一定賣的動(dòng)。南方人喜歡吃的一種產(chǎn)品,到北方可能就沒有人吃。他不是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的,在這樣的情況下,成本控制是非常困難的。


而且差不多的企業(yè)從開工到竣工決算,很難做到超支的,一般超支15%-20%是正常的。


而萬達(dá)這么多年來,可以這么說,所有不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目,差不多有100多個(gè)項(xiàng)目,包括廣場、酒店所有的,我們的決算成本都是低于我們的預(yù)算目標(biāo)的。


或者說凈利潤高于我們的目標(biāo)。算得到拿得到才是本事。比如說你說算一個(gè)項(xiàng)目是掙10億,結(jié)果到最后只有5個(gè)億,你原來測算的現(xiàn)金流什么的都要崩潰了。


怎么樣算到拿到呢?這是有很多功夫的,時(shí)間關(guān)系我無法講的太長。核心來講,作為不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)就是靠成本控制的功夫。


02

企業(yè)內(nèi)部形成執(zhí)行文化的兩條原則


第一條原則,以身作則。

王健林:我的管理從來不是軍事化 

這個(gè)不要說民營企業(yè)當(dāng)中,按哪怕是在我黨也很難做到,很少有人敢這么喊,也許這和我在部隊(duì)成長,我的性格形成時(shí)間是在部隊(duì)對過的,所以深深的在我身上烙上這種烙印。


到現(xiàn)在為止,在公司我都是這樣一句話,要求員工做到的,我一定要做到。


多少年來,我都敢說一句話,就是向我看齊,我要求員工做到的,我一定做到。比如說不搞裙帶關(guān)系,我沒有任何親屬在公司工作。


我為什么這樣做呢?我希望我的人才來了之后,不要讓他感覺是家族式的,或者是決策不透明,或者是非理性的,老板一拍腦袋就做了決定了。


現(xiàn)在我在公司里不報(bào)銷一分錢,我個(gè)人的花銷都是多自己的花銷。雖然這個(gè)公司我是絕對的大股東,也是一家私人公司,但是我自己帶頭,我作為大股東不占小股東的便宜。


第二條原則,沒有不可能。


在萬達(dá)里形成了一種文化,只要大家經(jīng)過博弈確立過的目標(biāo),沒有人說完不成或者說做不到。


當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)要先說清楚,是可以做到的。絕對不是說拍腦袋說今年必須要做到多少。所以我們一年的目標(biāo)形成需要9、10、11三個(gè)月來完成。


一旦確立一個(gè)目標(biāo)之后,團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行力方面大家形成一種文化,在萬達(dá)只有大家為完成任務(wù)去想辦法,不會(huì)為完不成任務(wù)找借口。想做成一件事總能找到辦法,不想做成一件事總是會(huì)找到借口。


在我們的團(tuán)隊(duì)里,大家共同感覺到完不成任務(wù)是一種可恥,形成一種氛圍。



在現(xiàn)代社會(huì)錢很重要,但是錢不是萬能。比如說每一年我們會(huì)把我們項(xiàng)目的成績、品質(zhì),特別是品質(zhì)我們會(huì)有一個(gè)排名,做了多少個(gè)廣場、酒店,從第一名排到最后一名,這個(gè)排名在年終大會(huì)的時(shí)候,會(huì)用很大的板子公布在外面。



最后一名的人,很多時(shí)候,特別是一把手都會(huì)辭職。

王健林:我的管理從來不是軍事化 

萬達(dá)執(zhí)行文化的一個(gè)特點(diǎn)就是很少聽說不可能。


而且我在公司我也特別反對,如果說我們在探討目標(biāo)的時(shí)候,有人多次說肯定不行,我就給你拿下。你可以說非常困難,但是你不能說肯定不行,干不了。


那我們討論什么呢?如果說任何一個(gè)任務(wù)還在討論當(dāng)中,博弈當(dāng)中,你就直接否決了,這個(gè)事不行,這不是萬達(dá)的風(fēng)格。



所以你只能說這個(gè)事非常困難,有可能完不成,你可以一二三四五的說明原因。為什么我提倡上下博弈,同級博弈,就是要博弈之后形成的任務(wù),才有完成的可能性。


第三個(gè)原則,獎(jiǎng)懲嚴(yán)格。


獎(jiǎng)懲嚴(yán)格這句話說起來容易,誰都會(huì)講,但是真正敢講敢罰的真不容易。


比如說武漢的項(xiàng)目,他們創(chuàng)造了項(xiàng)目奇跡,一個(gè)公司不到100個(gè)人,2012年目標(biāo)銷售70億,實(shí)際銷售100億,超額這么多。


獎(jiǎng)金敢不敢發(fā)?在萬達(dá),只要定了目標(biāo)就完全兌現(xiàn),獎(jiǎng)金拿的多,而且作為最優(yōu)秀的企業(yè)上臺發(fā)言。這就是我們的文化。


第二個(gè)就是敢罰,我也舉一個(gè)例子,怎么罰,當(dāng)年我們的創(chuàng)業(yè)元老之一,某一個(gè)副總裁,而且他是管招投標(biāo)的副總裁,我也很欣賞這個(gè)人。


當(dāng)時(shí)我們要舉行一個(gè)電纜指標(biāo),一招就是一年的電纜招標(biāo),當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)有了品牌庫了,都是行業(yè)前三名的,都是千億級的企業(yè)。但是他極力推薦一個(gè)幾億級的企業(yè)。


當(dāng)時(shí)那些副總都不同意,不簽字。后來他的老總就把這個(gè)事告訴到我這里,我們公司馬上進(jìn)行調(diào)查,這里面是有貓膩的,我們馬上開董事會(huì),把這個(gè)人處理了,因?yàn)樗|碰到了我們的紅線。

王健林:我的管理從來不是軍事化 

03

萬達(dá)執(zhí)行力管理模式


真正要把執(zhí)行做好,還是要看管理執(zhí)行的模式是什么樣的?


第一,總部集權(quán)。


中國的整體氛圍是很難管理的。在這樣的情況下,我們定的模式是高度總部集權(quán),權(quán)力向總部集中,弱化總經(jīng)理個(gè)人作為。在萬達(dá)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理經(jīng)常是輪換的。


我們不存在不服從,不服從就解雇,這就是我們的執(zhí)行文化,不然的話,大家都想在北京、上海了,那你公司怎么發(fā)展呢?當(dāng)然也有一些老員工,家里有困難的,當(dāng)然那是個(gè)別討論的。


第二,垂直扁平管理模式。


我們的成本部門,我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng),我們的人力資源系統(tǒng)以及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)、安全系統(tǒng)都是總部垂直一條線的。


而且垂直之后,這些人員之間是滿三年輪崗,因?yàn)槟愀傻亩际峭患。地區(qū)的一把手,各個(gè)地區(qū)之間形成既支持又有制約的關(guān)系。


第三,強(qiáng)化監(jiān)督。


在強(qiáng)化監(jiān)督方面,我們主要是建立一個(gè)強(qiáng)大的審計(jì)隊(duì)伍。我在集團(tuán)什么都不管,這些年來連法人代表我都退出了。



人、財(cái)、物我都不管了,我只管一個(gè)部門就是審計(jì)部。為什么呢?審計(jì)的人懂業(yè)務(wù),建立很大的權(quán)威,這也是保證我們不沖高壓線很重要的點(diǎn)。



04

萬達(dá)執(zhí)行力最后一個(gè)特點(diǎn),科技保障執(zhí)行。


就執(zhí)行能力的形成,除了自己的制度,除了文化,除了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲,除了自己的監(jiān)督,非常重要的一個(gè)辦法就是依靠科技化,信息化來保證執(zhí)行力。


文章熱詞: 心理學(xué)專題,Excel與PPT專題,管理技能提升專題MTP管理培訓(xùn)計(jì)劃專題,大數(shù)據(jù)管理專題,執(zhí)行力專題; ·企業(yè)管理 ·執(zhí)行力

作者:王健林;上傳用戶:minghao;上傳時(shí)間:2016-4-5;來源:新浪博客


免責(zé)聲明: 本站為非營利性網(wǎng)站,所登載此文是由開放網(wǎng)絡(luò)用戶自由發(fā)布分享,本站不參與審核、編輯或修改,僅為提供給感興趣讀者學(xué)習(xí)研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點(diǎn),且本站不承擔(dān)稿件侵權(quán)行為連帶責(zé)任。如涉及版權(quán)等問題請與本站聯(lián)系,核實(shí)后會(huì)給予處理,詳見本站的法律聲明。
相關(guān)課程
  • 國際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級研修班——國際..
    劉希洪講授,上海,北京,廣州,青島開課
  • 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)..
    朱光輝講授,深圳,上海,北京,成都開課
  • 金牌店長執(zhí)行力落地班
    馬堅(jiān)行、​程姣講授,杭州,廈門開課
  • 最新《民法典合同編司法解釋》下..
    專家教授講授,上海,北京,成都開課
  • 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)暨數(shù)字..
    實(shí)戰(zhàn)專家講授,上海,北京,成都開課
  • 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)暨數(shù)字..
    專家講師講授,上海,北京,成都開課
  • TD實(shí)戰(zhàn):任職資格體系與崗位勝..
    白老師講授,深圳,北京開課
  • 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
    余光勝講授,上海開課
  • 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
    余光勝講授,上海開課
  • 國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、&n..
    專家講師講授,廈門開課
  • 相關(guān)專題
    延伸閱讀
  • 對不起,公司真的不是家
  • 淺析企業(yè)的三大基本管理模式
  • 創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克..
  • 我們該如何學(xué)習(xí)臺灣中小企業(yè)的專..
  • 任正非:公司未來的生存發(fā)展靠的..
  • 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)?原因可能是“她..
  • 郭廣昌:復(fù)星如果還靠傳統(tǒng)管理,..
  • 選錯(cuò)CEO就意味著災(zāi)難的開始 ..
  • 什么樣的創(chuàng)業(yè)者,最有可能長成超..
  • 從《道德經(jīng)》中,讀出一種更好的..
  • 企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么?
  • 海爾是如何變?yōu)樯鷳B(tài)圈組織的 麥..
  • 王衛(wèi):只要在順豐一天,我就堅(jiān)持..
  • 公司不會(huì)遷就任何人 堅(jiān)定不移淘..
  • 它們天生就是全球企業(yè) 管理它們..
  • 創(chuàng)始人學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)發(fā)展最大..
  • 馬云對話張瑞敏:要在陽光燦爛的..
  • 提高你的執(zhí)行力,斜杠青年輕松做
  • 企業(yè)管理案例:實(shí)力派老板的“日..
  • 企業(yè)管理人員必須要懂的財(cái)務(wù)管理..
  • 走出公司治理的六大誤區(qū)
  • 我的管理從來不是軍事化
  • 領(lǐng)導(dǎo)力并非只屬于CEO
  • 王石的毅力代表著企業(yè)家精神
  • 從共生、到互生、再到重生
  • 人力資源制度執(zhí)行力的提升
  • 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理
  • 領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)境界
  • 企業(yè)管理中的效率與人性
  • 領(lǐng)導(dǎo)力:放權(quán)、分權(quán)與集權(quán)
  • 中國企業(yè)如何走出大而不強(qiáng)怪圈
  • 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、管理與生態(tài)
  • 向德魯克與韓非子學(xué)習(xí)管理哲學(xué)
  • 管理史鑒:三國演義的勢道法術(shù)
  • 強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的七大特質(zhì)
  • “四字經(jīng)”執(zhí)行力讓公司創(chuàng)造業(yè)績
  • 企業(yè)提升管理水平需管理創(chuàng)新
  • 阿米巴經(jīng)營與稻盛經(jīng)營哲學(xué)
  • 執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展中的利器
  • 關(guān)于老板的比喻
  • 關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
    固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
    地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
    粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)