企業(yè)高層的人力資源管理

企業(yè)高層的人力資源管理(Rayman Yang)課程介紹：

    課程介紹
    經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬團隊向明確的目標(biāo)努力,因此,除了具備影響、左右下屬的能力之外,一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格,清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點,包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定,才能夠有效掌控整個團隊的工作效率,確保完成工作目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明,人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。

    講師介紹

    Rayman Yang：資深人力資源領(lǐng)域、領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)導(dǎo)師，長期服務(wù)于大型跨國外資企業(yè)，現(xiàn)服務(wù)于某著名“財富五百企業(yè)”，任職人力資源經(jīng)理，從事人力資源管理及培訓(xùn)工作近十年。曾接受過富蘭克林柯維，卡耐基等國際知名培訓(xùn)公司的系統(tǒng)專業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)，是七個高效人習(xí)慣（7Habits）的授權(quán)講師。曾任某著名“財富五百企業(yè)”在廣州和天津的分公司的人力資源部經(jīng)理，全面主持員工薪酬福利、招聘、培訓(xùn)與組織發(fā)展等。多次出訪日本、香港、泰國、菲律賓等地考察，了解其它國家的人力資源管理。楊先生具有深厚的管理理論基礎(chǔ)和豐富的工作實踐經(jīng)驗，并對人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力管理、企業(yè)變革管理、建立高效團隊、企業(yè)流程再造理論進行了系統(tǒng)的研究。

    課程內(nèi)容

            第一部分：管理者在人力資源工作中的角色
            　　　　 什么是人力資源？
            　　　　 人力資源的重要性
            　　　　 直接經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變
            　　　　 非人力資源的經(jīng)理的職責(zé)
            第二部分：招聘和選拔員工
            　　　　 人員招聘的渠道
            　　　　 選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)
            　　　　 面試實戰(zhàn)與要點分析
            第三部分：培訓(xùn)與發(fā)展員工
            　　　　 培訓(xùn)的發(fā)展、學(xué)習(xí)型組織
            　　　　 培訓(xùn)需求和評估，培訓(xùn)計劃的制定
            　　　　 員工能力發(fā)展規(guī)劃－素質(zhì)模型法
            　　　　 樹立正確的職業(yè)觀
            第四部分：激勵與保留員工
            　　　　 薪酬福利的原則
            　　　　 薪酬曲線和薪酬市場
            　　　　 激勵理論
            　　　　 有效的激勵技巧－3R法則
            第五部分：績效管理
            　　　　 績效管理的責(zé)任
            　　　　 目標(biāo)管理(MBO)與平衡積分卡（BSC）概述
            　　　　 有效設(shè)定目標(biāo)的技巧
            　　　　 績效評估主要手段

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