培訓(xùn)關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略制定培訓(xùn),戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
敏捷戰(zhàn)略制定與解碼(王翔)課程介紹:
教你落地有效的戰(zhàn)略管理
你的戰(zhàn)略起作用了嗎
近十幾年來,經(jīng)濟(jì)態(tài)勢潮起潮落;商業(yè)風(fēng)口頻開倏合;企業(yè)要做大做強(qiáng),要生存發(fā)展。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人越來越重視“戰(zhàn)略”的作用。
現(xiàn)實(shí)中,通過戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型或跨越式發(fā)展的公司案例比比皆是。
然而,更多的公司所謂的戰(zhàn)略都只是目標(biāo),比如“公司2024年度營業(yè)額要達(dá)到200億!倍鴳(zhàn)略解碼往往通過兩種方式:
一、公司將年度總業(yè)績指標(biāo)、利潤指標(biāo)等分拆給各事業(yè)部、子公司,各事業(yè)部、子公司再逐級向下分拆目標(biāo)……戰(zhàn)略解碼則成為長達(dá)幾個(gè)月的加減法博弈戰(zhàn)。
二、各職能部門承擔(dān)“職能子戰(zhàn)略”,領(lǐng)走關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo),比如人力資源部負(fù)責(zé)“人工成本減少10%”,信息部負(fù)責(zé)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,運(yùn)營部負(fù)責(zé)“提質(zhì)增效”,質(zhì)量部負(fù)責(zé)“提升產(chǎn)品質(zhì)量”……
對于前一種方式,這種“戰(zhàn)略”只是告訴你希望的結(jié)果是什么,沒有告訴業(yè)務(wù)單元要做什么。假如公司目標(biāo)增長的訴求不同程度高于行業(yè)自然增長水平,則業(yè)務(wù)單元會(huì)感到達(dá)成目標(biāo)的挑戰(zhàn)。
對于后一種方式,所謂的“職能子戰(zhàn)略”缺乏執(zhí)行路徑,職能部門往往通過簡單粗暴的方式完成指標(biāo)。比如,對于“人工成本減少10%”,人力資源部門經(jīng)常采取的方式是:關(guān)閉招聘崗位、控編、減員、縮減加班費(fèi)等。至于這些舉措對業(yè)務(wù)帶來哪些不利影響,沒有得到深度關(guān)注,也沒有近一步探討更有效率的舉措。
無論是把目標(biāo)定為戰(zhàn)略,還是以部門為單元分解指標(biāo),非但不能支持組織愿景實(shí)現(xiàn),有時(shí)還會(huì)嚴(yán)重動(dòng)搖一線的工作信心,對組織的發(fā)展造成長期傷害。
基于以上現(xiàn)狀,我們需要重新審慎思考:
◇ 戰(zhàn)略是什么
◇ 如何制定戰(zhàn)略
◇ 怎樣制定戰(zhàn)略舉措
◇ 如何檢視戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況
課程目標(biāo)
澄清
◇ 有關(guān)戰(zhàn)略解碼的三大誤區(qū)
◇ 戰(zhàn)略通過部門垂直解碼的四大困境
理解
◇ 理解戰(zhàn)略是“通過產(chǎn)品/服務(wù)競爭奪取市場的策略”的定義
◇ 理解戰(zhàn)略“通過流程與項(xiàng)目組合落地”的解碼方式
掌握
◇ 學(xué)會(huì)使用 “戰(zhàn)略XK矩陣” 制定公司/事業(yè)單元的戰(zhàn)略
◇ 學(xué)會(huì)使用 “戰(zhàn)略執(zhí)行X矩陣” 制定戰(zhàn)略舉措
◇ 學(xué)會(huì)“戰(zhàn)略目標(biāo)—流程目標(biāo)/項(xiàng)目目標(biāo)—崗位目標(biāo)”逐級分解的邏邏輯鏈
融會(huì)
◇ 學(xué)會(huì)診斷戰(zhàn)略執(zhí)行情況的方法
◇ 理解組織如何以戰(zhàn)略作為牽引,系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯
訓(xùn)戰(zhàn)受眾
◇ 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及執(zhí)行工作:企事業(yè)單位高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
◇ 牽頭戰(zhàn)略及執(zhí)行工作:企業(yè)戰(zhàn)略部門、綜合管理部門、運(yùn)營部門的管理者、資深從業(yè)者
◇ 推動(dòng)、支持戰(zhàn)略及執(zhí)行工作:HRD/OD/TD/HRBP等資深人力資源從業(yè)者
◇ 其他企業(yè)管理者。
本課不面向戰(zhàn)略培訓(xùn)/咨詢同行開放報(bào)名。敬請諒解。
集訓(xùn)內(nèi)容
一、戰(zhàn)略概念與澄清
1. 什么是戰(zhàn)略
2. 為什么需要戰(zhàn)略
◇ 使命愿景驅(qū)動(dòng)
◇ OGSM模型
二、敏捷戰(zhàn)略制定
1. 戰(zhàn)略制定
◇ 戰(zhàn)略制定的前提:情報(bào)、洞察與假設(shè)
◇ 戰(zhàn)略推演與廟算
2. 敏捷戰(zhàn)略制定講解與演練
◇ 工具 “戰(zhàn)略XK矩陣”
三、敏捷戰(zhàn)略部署(執(zhí)行計(jì)劃)
1. 戰(zhàn)略舉措分解
◇ 戰(zhàn)略的垂直分解的邏輯誤區(qū)
◇ 戰(zhàn)略的水平分解的邏輯合理性
2. 戰(zhàn)略舉措分解講解與演練
◇ 工具 “戰(zhàn)略執(zhí)行X矩陣“
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)與績效指標(biāo)體系
◇ 戰(zhàn)略的結(jié)果目標(biāo)與過程績效指標(biāo)
◇ 基于戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)的戰(zhàn)略管理
4. 戰(zhàn)略舉措行動(dòng)計(jì)劃編制
◇ 行動(dòng)計(jì)劃表與WBS工作分解結(jié)構(gòu)
◇ 行動(dòng)責(zé)任指派與ARCI法則
5. 戰(zhàn)略舉措計(jì)劃制定講解與演練
◇ 工具 “戰(zhàn)略舉措計(jì)劃表“
四、敏捷戰(zhàn)略管理閉環(huán)
◇ 7扇披薩模型
◇ 戰(zhàn)略閉環(huán)關(guān)鍵:戰(zhàn)略測評
集訓(xùn)特色
◇ 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:理論聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,即學(xué)即用,落地有效
◇ 知識(shí)技能雙訓(xùn):理念先導(dǎo),技能訓(xùn)練,建立小腦記憶
◇ 咨詢式培訓(xùn):課堂現(xiàn)場研討戰(zhàn)略及舉措,堅(jiān)定變革的信心
方法來源
本書由艾倫﹒布拉奇、山姆﹒鮑德利-斯科特撰寫。
在當(dāng)今的市場環(huán)境與競爭格局下,企業(yè)家普遍重視戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。本書提出了識(shí)別戰(zhàn)略舉措、排定戰(zhàn)略舉措優(yōu)先順序、貫徹實(shí)施戰(zhàn)略舉措的方法。
這是一套嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的方法,可以靠練習(xí)獲得。掌握了本書方法,可以規(guī)避戰(zhàn)略變革帶來的組織損失和疏漏,有助于組織聚集與資源利用,實(shí)現(xiàn)品牌或業(yè)務(wù)進(jìn)化。
艾倫﹒布拉奇,系統(tǒng)管理學(xué)派方法論大師。曾任Kepner-Tregoe集團(tuán)副總裁, Rummler-Brache集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人。
山姆﹒鮑德利-斯科特,曾任Kepner-Tregoe集團(tuán)副總裁。
本書是艾倫﹒布拉奇的一部力作。
《9系統(tǒng)組織》介紹了理解組織運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)化思考框架“內(nèi)外9系統(tǒng)企業(yè)模型”。構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部9系統(tǒng)的要素有:領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、流程、績效、組織結(jié)構(gòu)、人才、文化、知識(shí)/信息化、問題解決。布拉奇在書中解釋了9要素的內(nèi)容,評估方法以及9要素之間的相互影響關(guān)系,能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組系統(tǒng)化整體改進(jìn),實(shí)現(xiàn)組織成長。
《流程圣經(jīng)》是國際流程改進(jìn)領(lǐng)域的開山之作、全球流程實(shí)踐者的“圣經(jīng)”。其詮釋的拉姆勒-布拉奇方法論(Rummler-Brache Methodology)是國際最佳流程方法論,也是當(dāng)今許多流程改進(jìn)方法和技術(shù)的共同始祖。
講師介紹
王翔
系統(tǒng)管理學(xué)派方法論傳播者、資深管理顧問、戰(zhàn)略及流程專家
《戰(zhàn)略執(zhí)行》《9系統(tǒng)組織》《流程圣經(jīng)》譯者
歷任美國RGB咨詢集團(tuán)、美國PRITCHETT咨詢集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理兼首席顧問。
自2006年起從美國先后引進(jìn)國際著名的系統(tǒng)學(xué)派管理方法論大師吉爾里拉姆勒和艾倫布拉奇所創(chuàng)立的橫向打通企業(yè)上下游價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部跨部門業(yè)務(wù)鏈的“流程績效方法論”及垂直貫通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的“戰(zhàn)略執(zhí)行方法論”,以及國際頂級的“PRITCHETT并購整合方法論”,共計(jì)三套完整的方法論體系。
在近二十年的鉆研與實(shí)踐中,王翔將國際最優(yōu)方法論與中國本土實(shí)踐相結(jié)合,持續(xù)不斷迭代、升級與整合,為國內(nèi)眾多的央企國企、民企與外企貢獻(xiàn)了遠(yuǎn)超常模的高轉(zhuǎn)化率培訓(xùn)和咨詢服務(wù),收獲了廣泛的實(shí)操認(rèn)可與用戶贊譽(yù)。
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