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從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)目標(biāo),精準(zhǔn)把握這五步

從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)目標(biāo),精準(zhǔn)把握這五步課程[課程簡介]:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就像是航行在大海中的一個燈塔,同時也是鞭策企業(yè)前進(jìn)的一種方式,每個經(jīng)營團(tuán)隊(duì)首先確定的就是企業(yè)的戰(zhàn)略方向,在方向的指引下參與市場競爭并發(fā)展企業(yè)。不少公司只有高大上的戰(zhàn)略目標(biāo),尤其存在于經(jīng)營管理的報告中、宣傳中、公司的公告欄中,唯獨(dú)沒有進(jìn)入到的各級管理人員的工作計(jì)劃中、員工的心中,這種情況下,戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就難上加難了。 ...

【時間地點(diǎn)】 2023年4月25-26日 成都
【培訓(xùn)講師】 喬艷萍
【參加對象】 企業(yè)各級管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥3680元/人 (費(fèi)用包括學(xué)員版講義(紙質(zhì)),不含午餐以及電子版課件,停車費(fèi)用自理)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理培訓(xùn),從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)培訓(xùn)

從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)目標(biāo),精準(zhǔn)把握這五步(喬艷萍)課程介紹:

課程背景:
    企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就像是航行在大海中的一個燈塔,同時也是鞭策企業(yè)前進(jìn)的一種方式,每個經(jīng)營團(tuán)隊(duì)首先確定的就是企業(yè)的戰(zhàn)略方向,在方向的指引下參與市場競爭并發(fā)展企業(yè)。不少公司只有高大上的戰(zhàn)略目標(biāo),尤其存在于經(jīng)營管理的報告中、宣傳中、公司的公告欄中,唯獨(dú)沒有進(jìn)入到的各級管理人員的工作計(jì)劃中、員工的心中,這種情況下,戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就難上加難了。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各級管理人員的分析、研讀、執(zhí)行、反饋,尤其是中高層管理人員,首先需要參與戰(zhàn)略目標(biāo)制定,然后認(rèn)同并有效的解讀戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)而按照組織機(jī)構(gòu)的邏輯,找準(zhǔn)本團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)重點(diǎn),帶領(lǐng)并凝聚團(tuán)隊(duì)成員落地執(zhí)行。本課程從戰(zhàn)略目標(biāo)入手,站在中高層管理者的立場上,推動組織業(yè)績的達(dá)成。

理論模型
(一)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的五步法
 


(二)課程工具表
1.《戰(zhàn)略目標(biāo)制定表》
2. 《戰(zhàn)略地圖分解表》
3.《團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃表》
4.《項(xiàng)目管理甘特圖表》
5.《員工管理紅黑榜》
6.《員工輔導(dǎo)表》

課程目標(biāo)
1.了解戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素;
2.實(shí)踐進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略分析;
3.掌握戰(zhàn)略地圖解讀的維度和方面;
4.掌握戰(zhàn)略目標(biāo)落地分解為團(tuán)隊(duì)任務(wù)的方式方法;
5.掌握團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定和分解方法;
6.通過PDCA方式,關(guān)注并跟蹤任務(wù)執(zhí)行全流程;

課程大綱
課程導(dǎo)入:研討案例“這家公司正在經(jīng)歷什么?”
討論:戰(zhàn)略對我們來說到底意味著什么?

第一步:制定戰(zhàn)略目標(biāo)
工具:打開《戰(zhàn)略目標(biāo)制定表》
(一)外部市場分析
1.外部分析,從微觀到宏觀的市場環(huán)境分析
1)P-政策因素
2)E-經(jīng)濟(jì)因素
3)S-社會因素
4)T-技術(shù)因素
討論:新冠疫情下的市場情況
2.競爭分析,從消費(fèi)者到對標(biāo)產(chǎn)品的行業(yè)分析
1)消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知調(diào)研
案例:某公司的市場分析設(shè)計(jì)
工具表填寫:消費(fèi)者分析調(diào)研表
2)競爭對手情況分析
討論:你可以用什么合法的方式拿到競爭對手的數(shù)據(jù)
3)關(guān)注潛在的市場替代品
分享:小偷的郁悶
4)原料供應(yīng)及供應(yīng)企業(yè)情況分析
(二)內(nèi)部運(yùn)營管理分析
1.產(chǎn)品定位和質(zhì)量分析
1)產(chǎn)品市場定位分析
2)產(chǎn)品銷售情況分析
3)產(chǎn)品滿意度情況分析
分析:企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分析表
2.運(yùn)營流程和運(yùn)營管理
3.內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀和能力
(三)明確戰(zhàn)略使命和目標(biāo)規(guī)劃
1.確定組織核心競爭力
2.確定戰(zhàn)略目標(biāo)
3.說明公司上下的共同使命
(四)開展內(nèi)部研判和一致性分析
總括:“兩下兩上”制
1.開展第一輪戰(zhàn)略目標(biāo)宣講(一下)
1)說明
2)理解
3)認(rèn)同
4)預(yù)設(shè)
2.基層向上反饋對戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行疑問(一上)
3.開展第二輪戰(zhàn)略目標(biāo)宣講(二下)
4.基層向上反饋對戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行計(jì)劃(二下)
(五)決策確定戰(zhàn)略目標(biāo)
1.根據(jù)“兩上兩下”的反饋情況修訂優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)
2.戰(zhàn)略目標(biāo)的儀式化方式
案例:青啤集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略管理模式

第二步:解讀戰(zhàn)略目標(biāo)
工具:打開《戰(zhàn)略地圖分解表》
(一)戰(zhàn)略解讀
1.理解
2.分析
3.說明
4.延展
(二)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行
1.氛圍與文化
2.關(guān)鍵任務(wù)
3.正式組織
4.人才
(三)戰(zhàn)略解碼
1.基于BSC的戰(zhàn)略解碼
2.細(xì)化分解財(cái)務(wù)目標(biāo)
3.細(xì)化分解客戶目標(biāo)
4.細(xì)化分解內(nèi)部流程目標(biāo)
5.細(xì)化分解學(xué)習(xí)成長目標(biāo)

第三步:分解制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)計(jì)劃表
工具:打開《團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃表》
(一)團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)的設(shè)定原則
1. 目標(biāo)重要性
2. 如何設(shè)定目標(biāo)?
1)討論:這些目標(biāo)有用嗎?
2)符合SMART原則的目標(biāo)
3)練習(xí):應(yīng)用SMART設(shè)置目標(biāo)
3. 管理工作中的目標(biāo)設(shè)定風(fēng)險
1)目標(biāo)設(shè)定的注意事項(xiàng)
2)目標(biāo)設(shè)定的風(fēng)險
案例:某公司年度80億的目標(biāo)
(二)制定具體的績效計(jì)劃
1.《團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃表》的表頭和落款
1)表頭內(nèi)容
2)落款內(nèi)容
2.任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的常用方式
1)KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法
2)GS重點(diǎn)工作任務(wù)法
3)OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
討論:公司各崗位建議采用的目標(biāo)計(jì)劃方法
3.如何確定具體工作項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃?
1)公司層面分解
2)部門職責(zé)梳理
3)部門未來發(fā)展要求
工具:填寫《團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃表》
4.如何分配指標(biāo)權(quán)重?
1)經(jīng)驗(yàn)判斷法
2)權(quán)值因素法
工具:填寫《團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃表》
5.6種常見的指標(biāo)評分方法
1)線性得分法
2)區(qū)間計(jì)分法
3)比高法
4)改善度法
5)非此即彼法
6)描述法
工具:填寫《團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃表》

第四步:落地到項(xiàng)目/任務(wù)執(zhí)行
(一)分解到個人目標(biāo)計(jì)劃
1.分解方式
1)工序法分解
2)時間法分解
2.完成《個人任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃表》
(二)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行的三張表
1.《項(xiàng)目管理甘特圖表》
1)認(rèn)識甘特圖表
2)繪制專項(xiàng)任務(wù)甘特圖表
2.《員工過程管理紅黑榜》
1)員工激勵和考核的主要困難
2)日常員工管理紅黑榜
3.《員工過程輔導(dǎo)表》
1)認(rèn)識《員工輔導(dǎo)表》
2)員工技巧輔導(dǎo)
練習(xí):員工技巧輔導(dǎo)現(xiàn)場練習(xí)
3)員工心態(tài)輔導(dǎo)
練習(xí):員工心態(tài)輔導(dǎo)現(xiàn)場練習(xí)

第五步:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并輔導(dǎo)員工成長
(一)學(xué)習(xí)項(xiàng)目復(fù)盤
1.項(xiàng)目復(fù)盤和總結(jié)會的差異
2.項(xiàng)目復(fù)盤的操作流程
3.實(shí)踐一場復(fù)盤會
(二)助力員工成長

講師介紹:

喬艷萍老師
——實(shí)戰(zhàn)管理專家

【老師背景】
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士
加拿大毅偉商學(xué)院案例教學(xué)授權(quán)講師
國家高級人力資源管理師
國家高級生涯規(guī)劃師
電子科技大學(xué)成都研究院特聘專家顧問
地產(chǎn)公司HRD
央企華潤集團(tuán)四川分公司人力資源經(jīng)理
依米康科技集團(tuán)、前鋒集團(tuán)、萬騰集團(tuán)、品潤實(shí)業(yè)、香港置地
等多家公司的管理咨詢顧問
老師擁有多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),為四川移動、貴州電信、河南電力、河南工業(yè)大學(xué)、香港置地、西藏山南城投等多家大型單位提供管理咨詢服務(wù),深入內(nèi)部調(diào)研挖掘存在的核心問題并制定針對性解決方案,涉及訪談輔導(dǎo)1000+管理人員。
曾任大型央企、地產(chǎn)集團(tuán)公司、上市公司高管,以精益管理帶動組織效能,聚焦于組織優(yōu)選人才、培育人才的管理理念。將十余年管理經(jīng)驗(yàn)沉淀開發(fā)出系列課程,年授課輔導(dǎo)1500余人次,綜合滿意度達(dá)98.56分,學(xué)員反饋具有強(qiáng)落地性、強(qiáng)執(zhí)行性、強(qiáng)針對性。
【授課特點(diǎn)】
從發(fā)展的角度考慮培訓(xùn)需求,以解決問題為課程核心
注重學(xué)員感受,以滿足學(xué)員需求為制作目標(biāo)
現(xiàn)場互動性強(qiáng),充分調(diào)動學(xué)員的參與度和分享性
授課中應(yīng)用大量的案例,具有實(shí)踐性和可應(yīng)用性
【授課形式】
實(shí)踐型講師,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,講解理論聯(lián)系實(shí)際,深入淺出。授課風(fēng)格詼諧幽默,課堂氣氛輕松,擅于根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)方案,能緊貼學(xué)員工作實(shí)際,得到學(xué)員一致好評,總體課程受訓(xùn)人員滿意度達(dá)到98.56%以上。
【部分授課單位】
電力煙草:南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、貴州電力、四川電力、湖南大唐華銀電力、攀枝花電業(yè)局、曲靖供電公司、元江供電公司、黃石供電、四川移動、協(xié)鑫電力集團(tuán)、郴州煙草公司、常德煙草公司、畢節(jié)煙草公司、山東省煙草專賣、信陽市煙草、洛陽市煙草專賣局、德陽煙草、內(nèi)江煙草專賣局、淄博煙草專賣等
地產(chǎn):香港置地、萬騰集團(tuán)、邦泰集團(tuán)、陽光置地、如享地產(chǎn)、金府集團(tuán)、中科集團(tuán)、能投新城等
政府事業(yè)單位:四川體育彩票管理中心、錦城藝術(shù)宮、成都新都區(qū)公園城市建設(shè)中心、成都新都區(qū)現(xiàn)代交通中心、河南頤和醫(yī)院、河南工業(yè)大學(xué)等
銀行通信:成都農(nóng)商銀行、成都銀行、復(fù)星集團(tuán)、天津銀行、四川移動、貴州電信、河南聯(lián)通、青海聯(lián)通等
制造行業(yè):華潤雪花啤酒、前鋒集團(tuán)、康泰集團(tuán)、依米康集團(tuán)、中糧可口可樂、品潤集團(tuán)等
科技互聯(lián)網(wǎng):四川倍智智能科技、渝州科技、國興宇航、微客巴巴、優(yōu)卡科技等
醫(yī)藥行業(yè):上藥集團(tuán)、睿智化學(xué)、遠(yuǎn)大蜀陽等

培訓(xùn)課綱 課綱下載


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