【時間地點】 | 2022年11月05-06日 深圳 (2天1夜) |
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【培訓(xùn)講師】 | 姜尚 | ||
【參加對象】 | 董事長、總裁、總經(jīng)理(董事長、總經(jīng)理帶隊) | ||
【參加費用】 | 原價23940元/3人,優(yōu)惠價16800元/3人(含3餐) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
——戰(zhàn)略制定到解碼的方法論
學(xué)習(xí)方式:采用講師講授、現(xiàn)場研討、討論分享等互動式教學(xué)
課程價值
1、運用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具,使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業(yè)先驅(qū)者;
2、BLM戰(zhàn)略方法論知識,掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計工具;
3、清晰企業(yè)自身的控制點,放大控制點到“峰點”,了解核心控制點,逐步牽引;
4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵:戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標/關(guān)鍵任務(wù)/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預(yù)算、變革規(guī)劃及關(guān)鍵能力提升;
5、掌握戰(zhàn)略解碼流程和方法論,BEM戰(zhàn)略解碼6步法、戰(zhàn)略目標分解、兩級戰(zhàn)略解碼、實現(xiàn)不對稱競爭、作戰(zhàn)能力提升、激活組織;
6、成果輸出,年度經(jīng)營計劃與預(yù)算、變革規(guī)劃、組織績效方向(初稿)
課程背景
企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者,蛋糕總是第三、四個拿,問題是沒有看清行業(yè)發(fā)展方向,只能苦等,不能主動出擊,缺工具,看不到機會點和風(fēng)險。
一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行,企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到年度經(jīng)營計劃后,如要保障年度經(jīng)營目標落地成實際結(jié)果,最重要的就是通過激勵、績效的方法進行有效落地(如下圖管理執(zhí)行與監(jiān)控):
企業(yè)常見問題
1、看不到:企業(yè)對行業(yè)未來趨勢關(guān)注度少,只做跟隨者,不主動創(chuàng)新,風(fēng)險很大;
2、難落地:戰(zhàn)略規(guī)劃后,執(zhí)行起來很難落地,其主要原因是部門之間的共識度不夠,沒有牽引戰(zhàn)略,做不到“力出一孔”;
3、無抓手:缺乏創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)設(shè)計,更未構(gòu)建戰(zhàn)略控制點;
4、缺工具:戰(zhàn)略拍腦袋決定,沒有工具和方法論;
5、難尋找:目標完不成,不知道問題出在哪里,找不到問題;
課程邏輯
標企業(yè)戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/邏輯
戰(zhàn)略管理:是指公司確定愿景和使命,通過外部的戰(zhàn)略洞察,自身能夠確定戰(zhàn)略目標,制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃),再完成年度業(yè)務(wù)計劃(就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計劃),并推進資源的配置落實執(zhí)行,監(jiān)管、監(jiān)控目標完成的動態(tài)管理流程。某標桿企業(yè)使用的是從IBM引進的BLM戰(zhàn)略模型,自此基礎(chǔ)上一定要做監(jiān)控,最核心的就是“目標”到“結(jié)果”的把控,確保經(jīng)營目標能夠達成。
課程大綱
一、戰(zhàn)略思想
◇ 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
◇ 啟示:堅定不移的穿美國鞋
◇ 愿景、使命及價值觀
◇ 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)思想
二、戰(zhàn)略規(guī)劃SP
1、市場洞察(五看)
◇ 看行業(yè)(趨勢):核心是價值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和機會/PEST工具/
◇ 看市場(客戶):對標客戶SP(2B);客戶行為變化、爆款研究(2C)
◇ 看對手:全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達圖
◇ 看自己:商業(yè)模型畫布
◇ 看機會:細分市場的5大原則
研討:給予市場洞察繪制SPAN圖
2、定立戰(zhàn)略意圖
◇ SPAN圖看機會:吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
◇ 定戰(zhàn)略意圖:機會、能力、對手、環(huán)境的綜合考慮
◇ 常見問題:沒有按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開
3、業(yè)務(wù)設(shè)計及戰(zhàn)略控制點
◇ 創(chuàng)新焦點:下一代產(chǎn)品和技術(shù)
◇ 創(chuàng)新方向:對準客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢
◇ 業(yè)務(wù)設(shè)計的核心是戰(zhàn)略控制點:6要素/持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點
◇ 戰(zhàn)略控制點的戰(zhàn)略控制系數(shù)
標桿企業(yè)三個發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點解密:服務(wù)/技術(shù)/戰(zhàn)略
戰(zhàn)略解碼
4、戰(zhàn)略解碼方案介紹
◇ 戰(zhàn)略地圖
◇ 從戰(zhàn)略到組織、能力
◇ 績效與激勵與戰(zhàn)略落地
演練:組織績效設(shè)計與戰(zhàn)略對齊
5、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行框架
◇ 戰(zhàn)略難于落地執(zhí)行的常見原因
◇ 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行方法論(BEM,業(yè)務(wù)執(zhí)行模型支持強大的執(zhí)行力)
6、戰(zhàn)略目標分解及組織承接
◇ 繼承戰(zhàn)略意圖的目標分解
◇ 目標分解的指導(dǎo)思想:業(yè)務(wù)聚焦、挑戰(zhàn)性
◇ 收入目標分解(按產(chǎn)品、行業(yè)、區(qū)域)
◇ 利潤倒逼的全流程成本、費用分解
◇ 導(dǎo)向長遠發(fā)展的格局及能力目標確定
◇ 通過擰麻花機制實現(xiàn)產(chǎn)線與銷線的目標及費用互鎖,實現(xiàn)局部與全局的平衡
◇ 實戰(zhàn)演練
7、通過兩級戰(zhàn)略解碼形成關(guān)鍵任務(wù),落實到到組織績效
◇ 公司級戰(zhàn)略解碼—支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略地圖及關(guān)鍵任務(wù)
◇ 各部門戰(zhàn)略解碼—達成戰(zhàn)略共識并使公司戰(zhàn)略真正落地
◇ 確定關(guān)鍵任務(wù)的衡量指標及目標,落實到組織績效:挑戰(zhàn)性目標牽引團隊執(zhí)行力及能力提升
◇ 實戰(zhàn)演練
8、支撐戰(zhàn)略落地的變革規(guī)劃,實現(xiàn)目標與組織能力的平衡
◇ 對準發(fā)展瓶頸及業(yè)界最佳,提前開展變革規(guī)劃(流程、組織、IT)提升組織能力
◇ 變革要趁好時光,每年銷售收入的2-3%投入到變革
◇ 通過改良及小步快跑,迭代式提升組織能力
9、關(guān)鍵任務(wù)的落地執(zhí)行過程管理:實現(xiàn)戰(zhàn)略假設(shè)與現(xiàn)實執(zhí)行間的PK平衡
◇ 關(guān)鍵任務(wù)的項目式管理及高層責(zé)任落實
◇ 市場績效管理:成功案例總結(jié)及快速復(fù)制推廣
◇ 讓一線有活力:創(chuàng)造性執(zhí)行
◇ 根據(jù)執(zhí)行對戰(zhàn)略的不斷檢驗修正:讓問題暴露上來、藍軍機制
10、對準戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵實施
◇ 對結(jié)果負責(zé)的導(dǎo)向建立
◇ 讓高層有使命感、中層有危機感、基層有饑餓感
◇ 從上甘嶺選拔干部
專家介紹
姜尚
15年華為經(jīng)歷
權(quán)威雜志《人力資源》領(lǐng)銜專家
工信部/中國企業(yè)聯(lián)合會 管理咨詢專家?guī)?成員
國家一級企業(yè)培訓(xùn)師
香港中文大學(xué)(深圳)兩屆校外導(dǎo)師
15年華為團隊管理、流程優(yōu)化和2年海外項目經(jīng)驗;6項華為業(yè)務(wù)改進大獎獲得者(個人金牌獎、團隊金牌獎、天道酬勤獎)。
華為項目:作為骨干參與了華為部分重點端到端業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織激活項目
干部與人才培養(yǎng):在華為大學(xué)推動中層干部訓(xùn)戰(zhàn)500人次并順利達成目標,培養(yǎng)一線管理者100人次形成人才梯隊。
顧問輔導(dǎo):有效輔導(dǎo)過10多家上市公司(如東風(fēng)集團、北京凱因科技、深信服、華帝股份、上海醫(yī)藥集團等)。
培訓(xùn)過500多家知名企業(yè)(如國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國建筑集團、中國交建集團、中車集團、勝利油田等)。