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戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定課程
[課程簡(jiǎn)介]:戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán),它決定一個(gè)企業(yè)能否做“正確的事”,進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具,掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型,從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年6月01-02日 北京
【培訓(xùn)講師】 Robert
【參加對(duì)象】 公司董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。
【參加費(fèi)用】 ¥3980元/人 (包括會(huì)費(fèi),講義,證書)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略分析培訓(xùn),戰(zhàn)略制定培訓(xùn)

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定(Robert)課程介紹:

【課程收益】
    戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán),它決定一個(gè)企業(yè)能否做“正確的事”,進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具,掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型,從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

【課程大綱】

1. 戰(zhàn)略管理概述
 ◇ 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,
 ◇ 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位,戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)
 ◇ 什么是戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的層次:公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程

2. 企業(yè)外部環(huán)境分析
 ◇ 調(diào)查數(shù)據(jù):對(duì)企業(yè)最重要的六個(gè)環(huán)境影響因素
 ◇ 宏觀環(huán)境分析:PEST分析,EFE矩陣分析
小故事:哈默的生財(cái)之道
 ◇ 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析:行業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)特征、生命周期、經(jīng)驗(yàn)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì),五力分析
 ◇ 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
 ◇ 主要競(jìng)爭(zhēng)者分析:目的、假設(shè)、戰(zhàn)略、能力,CPM矩陣
 ◇ 成功關(guān)鍵因素分析(KSF)
練習(xí):EFE矩陣構(gòu)建;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表

3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
 ◇ 企業(yè)資源:三大類,VRIO分析模型
 ◇ 企業(yè)能力分析:五類能力
 ◇ 核心競(jìng)爭(zhēng)力:四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的關(guān)系
案例剖析:沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力
 ◇ 價(jià)值鏈分析:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)來源
案例:ZALA的高效價(jià)值鏈
 ◇ 綜合分析方法:IFE矩陣分析,SWOT分析
練習(xí):制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案

4.企業(yè)的使命愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
 ◇ 戰(zhàn)略框架
 ◇ 使命:模板與樣例
 ◇ 核心價(jià)值觀:世界500強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀分享
 ◇ 愿景是什么,著名企業(yè)愿景舉例
游戲:“回到未來”
 ◇ 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容
經(jīng)典案例:美敦力:以使命統(tǒng)領(lǐng)公司

5.公司總體戰(zhàn)略
 ◇ 公司戰(zhàn)略的類型:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略
- 密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略:市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)
- 一體化戰(zhàn)略:縱向一體化、橫向一體化
- 多元化戰(zhàn)略:相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化
   數(shù)一數(shù)二:通用的多元化之路
 ◇ 聯(lián)盟、并購(gòu)與重組戰(zhàn)略
 ◇ 國(guó)際化戰(zhàn)略:國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的模式,企業(yè)進(jìn)入方式演變
 ◇ 穩(wěn)定型戰(zhàn)略:適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)
 ◇ 防御戰(zhàn)略:類型及優(yōu)缺點(diǎn)

6.業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
 ◇ 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先、差異化、集中化
 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型
 ◇ 有形產(chǎn)品差異化矩陣;無形產(chǎn)品差異化矩陣
案例:格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰(zhàn)略選擇
 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)戰(zhàn)略:領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者
 ◇ 生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇 
 ◇ 藍(lán)海戰(zhàn)略:戰(zhàn)略布局圖分析
練習(xí):描繪如家快捷酒店的藍(lán)海戰(zhàn)略

7.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)
 ◇ 波士頓矩陣分析(BCG矩陣)
 ◇ 通用電器矩陣分析(GE矩陣)
 ◇ 產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣分析(P/MEP矩陣)
 ◇ 如何科學(xué)選用戰(zhàn)略決策矩陣
 ◇ 戰(zhàn)略選擇過程與方法:選擇的影響因素,選擇的方法,不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇
練習(xí):利用GE矩陣分析某集團(tuán)公司的戰(zhàn)略

8.戰(zhàn)略實(shí)施與控制
 ◇ 麥肯錫7S模型
 ◇ 戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)
 ◇ 制定職能戰(zhàn)略
 ◇ 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
 ◇ 戰(zhàn)略中的領(lǐng)導(dǎo)
 ◇ 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
 ◇ 戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織
   資料:六種領(lǐng)導(dǎo)類型的特點(diǎn)
   戰(zhàn)略管理計(jì)劃綱要
尾聲:運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外

講師介紹

張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:
 ◇ 《HR三支柱理念與實(shí)施指南》
 ◇ 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 ◇ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 ◇ 《高級(jí)招聘面試技巧》
 ◇ 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
 ◇ 《KPI的有效設(shè)定》
 ◇ 《薪酬與福利體系》
 ◇ 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 ◇ 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 ◇ 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
 ◇ 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》 
 ◇ 《流程管理》
 ◇ 《如何開展企業(yè)文化建設(shè)》
 ◇ 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類:
 ◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
 ◇ 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
 ◇ 《如何有效提升執(zhí)行力》
 ◇ 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
 ◇ 《如何創(chuàng)造性解決問題》
 ◇ 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
 ◇ 《時(shí)間與壓力管理》
 ◇ 《壓力與情緒管理》
 ◇ 《高效溝通技巧》
 ◇ 《會(huì)議管理》
 ◇ 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
 ◇ 《時(shí)間管理》
 ◇ 《客戶關(guān)系管理》
 ◇ 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:
 ◇ 無錫布勒機(jī)械制造
 ◇ 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
 ◇ 東芝信息機(jī)器(杭州)
 ◇ 斯必能通訊器材(上海)
 ◇ 南京搏峰電動(dòng)工具
 ◇ 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
 ◇ 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
 ◇ 威樂(中國(guó))水泵系統(tǒng)
 ◇ 凱斯帕液壓(上海)
 ◇ 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 ◇ 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
 ◇ 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
 ◇ 佛吉亞(上海)座椅
 ◇ 蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
 ◇ 柳州五菱汽車
 ◇ 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
 ◇ 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國(guó))
 ◇ 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
 ◇ 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
 ◇ 哈雷戴維森(上海)
 ◇ 安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢
 ◇ 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
 ◇ 青島萬科房地產(chǎn)
 ◇ 歐尚(中國(guó))
 ◇ 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 ◇ 蘇州西門子電器
 ◇ 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
 ◇ 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
 ◇ 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 ◇ 貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
 ◇ 中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)
 ◇ 揚(yáng)子石化-巴斯夫
 ◇ 拜耳醫(yī)藥保健
 ◇ 中國(guó)移動(dòng)(廣東)
 ◇ 菲尼薩光電通訊(上海)
 ◇ 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 ◇ 阿爾斯通
 ◇ 鄭州長(zhǎng)城水泥
 ◇ 中海油(天津)
 ◇ 東亞銀行(中國(guó)) 
 ◇ 大眾汽車金融(中國(guó))
 ◇ 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

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