精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理(朱毅)課程介紹：

【課程背景】
    在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預(yù)測和應(yīng)對，但唯有滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。
    推行精益生產(chǎn)成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、參與全球競爭的必然選擇。隨之而來追風(fēng)推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實的，或者持續(xù)進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務(wù)操作不協(xié)調(diào)外，也有生產(chǎn)模式改革決心不夠、推行方式不對、對精益生產(chǎn)理解錯誤等。
    朱毅老師《精益生產(chǎn)管理》課程從專業(yè)角度幫助企業(yè)找到問題，為學(xué)員打開解決問題的方法，共同找到破解問題的思路。

【課程收益】
1.通過管理數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實瓶頸；
2.通過管理標(biāo)準(zhǔn)的固化提升企業(yè)生產(chǎn)效率；
3.通過組織系統(tǒng)的優(yōu)化使內(nèi)外部溝通更高效；
4.通過計劃系統(tǒng)的創(chuàng)新提升企業(yè)盈利能力；
5.通過改善系統(tǒng)的建立提升企業(yè)競爭力；
6.通過薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提升團隊人員競爭力。

【課程大綱】

一：精益生產(chǎn)概論
1、什么是精益生產(chǎn)
2、何為精益生產(chǎn)方式
3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯
4、精益支柱和精益法則
5、精益思想

二：精益生產(chǎn)工具
1、現(xiàn)場管理
2、準(zhǔn)時化生產(chǎn)
3、零庫存管理
4、識別浪費
5、持續(xù)改善
6、生產(chǎn)線平衡設(shè)計

三：認(rèn)識浪費與消除浪費
1、浪費的定義
2、工作中常見的7大浪費
3、庫存的浪費
4、消除浪費的7個手法

四：精益之現(xiàn)場IE
1、IE在組織結(jié)構(gòu)中的定位
2、現(xiàn)場IE手法
3、IE之時間研究——標(biāo)準(zhǔn)工時
4、IE與生產(chǎn)效率

五：精益生產(chǎn)用
1、生產(chǎn)效率提高
2、庫存降低

六：現(xiàn)場實際操作訓(xùn)練及指導(dǎo)

七：互動交流及困惑解答

講師介紹：朱毅
日本東京大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士
日本早稻田大學(xué)流通戰(zhàn)略�？茖W(xué)士
中國企業(yè)家涉外投資合伙人
中日企業(yè)家交流合作投資人
實戰(zhàn)派高級管理顧問師
首席精益生產(chǎn)咨詢講師，中國“企管數(shù)據(jù)邏輯性建設(shè)”創(chuàng)始人， 香港精益生產(chǎn)研究中心董事，香港組織行為學(xué)中心理事， 武漢大學(xué)、深圳大學(xué)特約講師講師， 日本東京大家IE博士。
朱毅老師曾留學(xué)日本六年 ，在千代田、松下、日本電產(chǎn)等跨國企業(yè)擔(dān)任高級管理職務(wù)。 朱毅老師結(jié)合中國國情借鑒日本精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，總結(jié)設(shè)計并實踐了中國企管數(shù)據(jù)邏輯性模型。
服務(wù)客戶：
朱毅老師曾服務(wù)華為、卡西歐、索尼、德昌電機、東貝集團、勁酒集團、新星管業(yè)、雅蘭集團、普聯(lián)技術(shù)、聯(lián)創(chuàng)科技等知名企業(yè)。

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