精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理(周云)課程介紹：

課程信息：
            　課程介紹
            您是否為多品種小批量的生產(chǎn)管理而苦惱?您是否為效率低下人手不足而苦惱?您是否為辛苦接單卻不能準(zhǔn)時(shí)交貨而苦惱?您是否為加班太多而苦惱?您是否為客戶現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的苛刻眼光而苦惱?您是否為庫(kù)存太多而苦惱?

            講師介紹
            周云：AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過程各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，
            深受好評(píng)。
            課程內(nèi)容
            第一部分：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
            　　　　 制造系統(tǒng)的要點(diǎn)
            　　　　 精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則
            　　　　 最佳精益實(shí)踐
            　　　　 精益企業(yè)之屋
            第二部分：精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
            　　　　 計(jì)劃與庫(kù)存
            　　　　 對(duì)待質(zhì)量的心態(tài)和改進(jìn)工具
            　　　　 成本構(gòu)成與七大浪費(fèi)
            　　　　 如何縮短交貨期
            　　　　 5S及目視管理
            　　　　 班組建設(shè)與績(jī)效考核
            第三部分：價(jià)值流分析
            　　　　 什么是價(jià)值流
            　　　　 價(jià)值流圖析步驟
            　　　　 價(jià)值流圖析案例
            　　　　 實(shí)施價(jià)值流管理的前景
            第四部分：運(yùn)行效率
            　　　　 總的設(shè)備有效性
            　　　　 全員設(shè)備維護(hù)
            　　　　 快速換型
            第五部分：柔性生產(chǎn)單元與U型布局
            　　　　 TAKT及生產(chǎn)速度
            　　　　 U型布局和連續(xù)流
            　　　　 負(fù)荷平衡與均衡生產(chǎn)
            　　　　 消除瓶頸和變差
            第六部分：看板拉動(dòng)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理
            　　　　 JIT物流運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)
            　　　　 看板種類
            　　　　 看板如何工作
            　　　　 如何建立看板
            　　　　 供應(yīng)鏈圖析與供應(yīng)鏈管理
            第七部分：精益指標(biāo)和推行策略
             　　　　 差距評(píng)估
            　　　　 精益指標(biāo)
            　　　　 角色與培訓(xùn)
            　　　　 精益推進(jìn)時(shí)間表

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