人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維

人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維(康先生)課程介紹：

HRBP不是職位，而是思維和能力

課程時長
 ◇ 7小時（1天）

有何收獲？
 ◇ 再次認(rèn)知彼得•德魯克、戴維•尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實踐
 ◇ 獲悉豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)
 ◇ 體驗學(xué)習(xí)萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，對照反思，開始轉(zhuǎn)變思維

先決條件？
 ◇ 從事管理工作3年以上
 ◇ 課前推薦閱讀《人力資源轉(zhuǎn)型》《HR轉(zhuǎn)型突破》

為何參加？
 ◇ 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業(yè)，首先需要HRVP、HRD真正勝任業(yè)務(wù)伙伴的角色。
 ◇ 我們只能在自己的思維空間之內(nèi)成長，所以，要想真正實現(xiàn)向業(yè)務(wù)伙伴角色的轉(zhuǎn)變，首先要實現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變。
 ◇ 博覽群書、身經(jīng)百戰(zhàn)的培訓(xùn)師帶領(lǐng)我們，溯源大師理念精華，跨界借鑒突破性思維，以案例體驗促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變，引發(fā)深刻思考，奠定HR成為業(yè)務(wù)伙伴的基石，發(fā)現(xiàn)HR價值提升的杠桿點(diǎn)。

課程大綱

第一模塊：戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的勝任力框架
 ◇ 關(guān)鍵思維
 ◇ 工作重心
 ◇ 時間應(yīng)用
 ◇ 知識與技能
第二模塊：正確的定位
 ◇ 模擬討論：部門經(jīng)理后備梯隊培養(yǎng)項目為何虎頭蛇尾？
 ◇ 案例解析：萬科優(yōu)才項目的4-4-2陣型
 ◇ 復(fù)盤與反思：責(zé)任視角的人力資源體系建設(shè)
 ◇ 總結(jié)：如何成為積極的、有影響力的支持者
第三模塊：從關(guān)注專業(yè)活動，到關(guān)注成果
 ◇ 模擬討論：設(shè)計科學(xué)的薪酬體系為何實施失��？
 ◇ 案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計的三大常見目標(biāo)、滿意度的誤區(qū)
 ◇ 詳解：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點(diǎn)
 ◇ 復(fù)盤與反思：如何重新界定人力資源活動的終點(diǎn)
第四模塊：從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價值
 ◇ 模擬討論：如何HR精心設(shè)計的項目，被業(yè)務(wù)部門視為負(fù)擔(dān)？
 ◇ 跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
 ◇ 詳解：客戶需求的特點(diǎn)及對策、如何重構(gòu)客戶需求
 ◇ 案例解析：HRD如何走進(jìn)老板的心智？
 ◇ 復(fù)盤與反思：如何避免以自己的專業(yè)愛好替代客戶需求？
第五模塊：從職能和專業(yè)視角，到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略視角
 ◇ 模擬討論：公司管理診斷的切入點(diǎn)
 ◇ 案例解析：一次失敗的組織變革實踐復(fù)盤
 ◇ 詳解：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的關(guān)鍵區(qū)別
 ◇ 復(fù)盤與反思：我們的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級
第六模塊：總結(jié)與行動計劃

講師簡介 康先生

背景經(jīng)歷
 ◇ HR轉(zhuǎn)型突破中心 創(chuàng)始人
 ◇ 畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院，15年管理實踐與咨詢經(jīng)驗
 ◇ 曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任首席人力資源官、變革委員會成員等職位，在團(tuán)隊管理、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)、空降高管融入管理等領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗
 ◇ 著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖》（2010年）、《HR轉(zhuǎn)型突破》（2013年），《事業(yè)合伙人》（2016年）；譯有《關(guān)鍵人才決策》、《無邊界組織》、《重新定義人才》，審校有《在組織中高效學(xué)習(xí)》、《高績效的HR》等尤里奇HR轉(zhuǎn)型系列、《上任第一年》系列等

擅長領(lǐng)域
 ◇ 組織變革、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)、空降高管融入管理

服務(wù)客戶
聯(lián)想控股、中集集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中車（時代新材）、中興通訊、海爾集團(tuán)、綠地集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、華潤置地、金地集團(tuán)、一汽大眾、長安福特、九陽、王老吉、海航集團(tuán)、中石化、招商銀行、興業(yè)證券、OPPO等

學(xué)員反饋
“一個公司的人力資源工作到底是干嘛的？”這個看似簡單的問題，卻常常讓從業(yè)者迷失其中。至軍的課程，以此為出發(fā)點(diǎn)，融匯了多年來博覽群書和身經(jīng)百戰(zhàn)的深刻思考，回溯目的，直指本質(zhì)”
——高先生（聯(lián)想控股人力資源部總經(jīng)理、聯(lián)想管理學(xué)院執(zhí)行院長）

康老師的課程緊貼我們的實際需求，透過由外而內(nèi)的視角，為我們打開了人力資源管理的視野和思路，幫助我們重新思考自身的定位、愿景和工作價值觀。認(rèn)知是改變和轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，感謝康老師幫助我們實現(xiàn)了認(rèn)知的改變！
——劉先生（中集集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理）

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