打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃

打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃(麥先生)課程介紹：

知定義評鑒發(fā)展3大核心內(nèi)容，曉盤點繼任的用法

有何收獲？
 ◇ 知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發(fā)展”三項核心工作
 ◇ 能說出三項核心工作的內(nèi)容和可選方法
 ◇ 知曉人才盤點的流程及繼任計劃的使用方法

先決條件？
 ◇ 未來將要承擔(dān)人才管理職責(zé)的，至少負(fù)責(zé)過2個HR職能模塊的HR從業(yè)者
 ◇ 承擔(dān)人才管理職責(zé)的經(jīng)理、總監(jiān)，期望系統(tǒng)學(xué)習(xí)人才管理相關(guān)知識的

為何參加？
隨著企業(yè)面對環(huán)境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓(xùn)滿足不了業(yè)務(wù)的需求，系統(tǒng)打造人才梯隊成為很多企業(yè)關(guān)注的重點。本課程幫助你了解打造人才梯隊的關(guān)鍵任務(wù)，及可選方法。

課程大綱

開場：打造人才梯隊要做的幾件事

第一模塊：定義人才標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 人才的定義
 ◇ 如何選拔人才？建立選拔標(biāo)準(zhǔn)與定義潛力
 ◇ 如何確定人才數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 如何選擇建立勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的方法
 ◇ 如何用好勝任能力

第二模塊：人才評鑒
 ◇ 人才評鑒定義與方法
 ◇ 各種評鑒手段的區(qū)別
 ◇ 如何選擇合適的評鑒手段
 ◇ 建立內(nèi)部評鑒能力

第三模塊：人才發(fā)展
 ◇ 人才發(fā)展的各種手段 - 招聘、培養(yǎng)、激勵、保留、淘汰、晉升
 ◇ 個人發(fā)展方式
 ◇ 團(tuán)隊發(fā)展方式

第四模塊：人才盤點與繼任計劃
 ◇ 人才盤點目的與意義
 ◇ 人才盤點流程與產(chǎn)出
 ◇ 繼任計劃的與意義
 ◇ 繼任計劃的產(chǎn)出過程

第五模塊：課程總結(jié)與分享

講師簡介
麥先生

背景經(jīng)歷
 ◇ 麥先生擁有近30年人力資源行業(yè)經(jīng)驗，曾任DDI公司中國/香港區(qū)總經(jīng)理等
 ◇ 在幫助客戶公司明確遠(yuǎn)景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展，素質(zhì)模型建立與發(fā)展，基于素質(zhì)模型的評估系統(tǒng)的建立與實施、績效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計劃、銷售及服務(wù)系統(tǒng)流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實踐經(jīng)驗與咨詢經(jīng)驗

擅長領(lǐng)域
 ◇ 勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用、內(nèi)/外部需求調(diào)查設(shè)計和實施、課程設(shè)計和講授、培訓(xùn)系統(tǒng)建立、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)和培訓(xùn)管理人員隊伍建設(shè)、培訓(xùn)團(tuán)隊評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發(fā)展等

服務(wù)客戶
 ◇ 百度、聯(lián)創(chuàng)、中國移動通信、阿迪達(dá)斯、上海通用汽車公司、美的集團(tuán)、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基（中國）、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏（中國）、強(qiáng)生（中國）、上海強(qiáng)生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機(jī)、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團(tuán)、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團(tuán)、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會

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