【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年3月04日 北京 一天 9:00-12:00 13:00-16:30 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 宋先生 | ||
【參加對(duì)象】 | 公司職能部門的經(jīng)理以及主管、各職能部門的資深員工 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥1980元/人 (含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo):
◇ 認(rèn)識(shí)到進(jìn)行時(shí)間與效能管理的重要性與緊迫性;
◇ 掌握時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟,分析時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略;
◇ 在個(gè)人時(shí)間效能管理方面更具條理性,能夠區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù);
◇ 按照事件的重要性和緊急性,確定工作處理的先后次序;
◇ 通過(guò)有效的分工授權(quán),來(lái)提升管理他人時(shí)間的效能;
◇ 闡明時(shí)間效能管理的八個(gè)要決。
前 言:
時(shí)間是世界上最充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源,每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間。
每天一到辦公室你是不是對(duì)著一大堆的工作,不知如何做起?你能不能使工作中頻繁發(fā)生的事有序化?有沒(méi)有可能有一天你能完全按照你的預(yù)想生活,而不是疲于應(yīng)付?管理時(shí)間是有技巧的,本課程將幫助您掌握時(shí)間管理的原則和方法,提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)工作效率,用最少的時(shí)間做更多、更有價(jià)值的事情。并在提高工作效率的同時(shí),不斷追求效益的最大化。
敬請(qǐng)帶著您職場(chǎng)時(shí)間管理中遇到的難題,步入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家宋先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!
課程要點(diǎn):
《高效能工作—卓越的時(shí)間管理》 主講:宋先生
第一章 認(rèn)識(shí)時(shí)間效能管理
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容
◇ 自我測(cè)試:你的時(shí)間效能管理能力如何?
◇ 討論:我的時(shí)間都哪去了
◇ 時(shí)間效能管理對(duì)你意味著什么
◇ 時(shí)間與效能管理的本質(zhì)
◇ 錄像分析:被時(shí)間毀滅的經(jīng)理
◇ 時(shí)間管理的十大殺手
第二章 如何管理自我的時(shí)間效能
◇ 錄像研討:開始覺醒的經(jīng)理
◇ 研討:時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟
◇ 第一步:明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
◇ 第二步:列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)
小練習(xí):根據(jù)你的角色列出事件
◇ 第三步:排定事件的優(yōu)先次序
錄像研討:時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略
把你的重點(diǎn)放在第二象限
練習(xí):為張經(jīng)理的一天事件排序
◇ 第四步:制定時(shí)間表與計(jì)劃
制定時(shí)間計(jì)劃表的要點(diǎn)
◇ 第五步:言行一致地執(zhí)行
研討:如何有效地排除干擾
◇ 第六步:持續(xù)評(píng)估和改善
◇ 單元回顧
第三章 時(shí)間效能管理百寶箱
◇ 研討:時(shí)間管理的百寶箱
◇ 推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具
◇ 練習(xí):計(jì)劃自己一周的時(shí)間
第四章 如何管理他人的時(shí)間效能
◇ 錄像研討:他的時(shí)間管理如何?
◇ 如何來(lái)提高管理他人的時(shí)間效能?
◇ 管理他人時(shí)間的三個(gè)秘訣
第五章 時(shí)間效能管理的八大要決
◇ 錄像研討:關(guān)于石頭的實(shí)驗(yàn)
◇ 時(shí)間效能管理的八個(gè)要決
◇ 平衡工作生活獲得圓融人生
第六章 培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃
◇ 學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)
◇ 制定行動(dòng)計(jì)劃
講師介紹
宋先生
一、講師經(jīng)歷
宋老師,北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn),歷任用友軟件股份有限公司顧問(wèn)學(xué)院副院長(zhǎng)、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān);IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問(wèn);北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會(huì)秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理;文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理(聯(lián)想代理商)。他是用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一,美國(guó)Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師, MBTI性格測(cè)試認(rèn)證分析師,用友ERP高級(jí)咨詢實(shí)施顧問(wèn)。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)及課程開發(fā),尤其擅長(zhǎng)企業(yè)課程定制開發(fā),能靈活將企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。擅長(zhǎng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬類課程、體驗(yàn)式課程開發(fā)設(shè)計(jì),同時(shí)在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問(wèn)學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)豐富,功底深厚,授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實(shí)用。培訓(xùn)的三大特點(diǎn):一、體驗(yàn)式培訓(xùn),以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討;二、互動(dòng)性強(qiáng),宋老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑,在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié),使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向,即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
三、主講課程
《要事第一的時(shí)間管理》、《新任經(jīng)理綜合技能提升》、《關(guān)鍵時(shí)刻MOT—全面客戶服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》、《項(xiàng)目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》等。
四、服務(wù)的部分客戶
中國(guó)海洋石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)國(guó)際航空公司、中糧集團(tuán)、KAPPA中國(guó)、李寧體育、中國(guó)汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國(guó)石化、中化國(guó)際、用友軟件、北京移動(dòng)、三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、嘉里大通、中國(guó)兵器科研所、中國(guó)民航信息、首都機(jī)場(chǎng)、新浪、方正集團(tuán)、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。