【時間地點(diǎn)】 | 2011年01月08-09日 北京 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 班密桑 | ||
【參加對象】 | 董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及項目管理專員、團(tuán)隊管理者、人力資源從業(yè)人員以及致力于改善個人與組織效能之人士。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2500元/人 (包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程背景curriculum background
時光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。――任正非
我們披星戴月,卻總感覺時間不夠用,我們的時間跑到哪里去了?
同樣的時間里,總有人能夠取得更大的產(chǎn)出,獲得巨大的成功,為什么我們卻不可以?
總感覺別人井井有條,一切都盡在掌握,為什么我們的生活卻好像一團(tuán)亂麻,原因何在?
誰都知道,“時間就是效率”、“時間就是金錢”、“時間就是生命”……但是,有的人將時間變成效率、變成金錢、變成豐碩的成果,而多數(shù)人卻只是憑空慨嘆時光飛逝,為什么反差如此之大?
現(xiàn)代社會,節(jié)奏日益加快,我們的時間沒有增加,可要做的事情卻日益繁多,如何在紛紜復(fù)雜、千頭萬緒中找到正確的事情?如何運(yùn)用正確的方式去做正確的事情?如何更加有效地運(yùn)用時間管理工具,提升我們個人的效能,提升我們組織的效能,讓我們能夠游刃有余、輕松掌控自己的生活和職涯事務(wù),聚焦目標(biāo),已成為每一個職場人士所不得不要去認(rèn)真思考和亟待解決的一個問題!
● 培訓(xùn)收益training income
1.系統(tǒng)掌握時間管理七da法則,有效提升個人效能;
2.跳出日常時間管理誤區(qū),主動發(fā)現(xiàn)時間管理陷阱并排除障礙;
3.準(zhǔn)確定義個人生活與職涯發(fā)展中的要事,聚焦目標(biāo);
4.掌握時間管控工具,提升組織績效。
● 課程大綱curriculum introduction
第一部分 引言
一、明日歌賞析
二、創(chuàng)新與時間管理之重要性
第二部分 七da法則之一:自省法則
一、認(rèn)識時間管理
1. 時間管理重要性
【研討】:時間陷阱
2. 賞析:死神的賬單
二、分析你的時間管理法
1. 追蹤你的時間使用狀況
2. 診斷你的時間管理能力
三、出色的自我時間規(guī)劃
實例講解:華為員工如何進(jìn)行有效的時間規(guī)劃
1. 發(fā)現(xiàn)你的性格
【測試】:CSMP測試
2. 基于個人性格的時間管理
四、提高個人效能的有效方法:六帽法
第三部分 七da法則之二:目標(biāo)法則
一、明確你的目標(biāo)
1.《The Secret》的秘密
2. 目標(biāo)的作用
目標(biāo)能激發(fā)我們沉睡的潛能
目標(biāo)能調(diào)動我們超越自我的欲望
目標(biāo)使我們看清使命
目標(biāo)使我們關(guān)注工作成果
“天道酬勤”的悖論
3. 明確你的目標(biāo)
【演練】:借船過河與我的五樣
找到你的目標(biāo)樹
SMART與 PE-SMART原則
良好目標(biāo)七因素
目標(biāo)確定法-目標(biāo)確定八問題
【工具與演練】:目標(biāo)確定法
實例講解:華為是怎樣使目標(biāo)管理更規(guī)范更有利于執(zhí)行
二、目標(biāo)達(dá)成與進(jìn)度監(jiān)控
1. 目標(biāo)達(dá)成五步法
2. 目標(biāo)分解技術(shù)
剝洋蔥法
3. 里程碑計劃與先鋒線法
里程碑計劃
甘特圖與先鋒線
第四部分 七da法則之三:方圓法則
一、計劃管控技術(shù)
1.未雨綢繆的計劃管控
風(fēng)險管控
溝通管控
會議管控技術(shù)
人力資源計劃
2.有效的計劃工具
甘特圖法
PERT計劃評審技術(shù)
二、規(guī)矩與方圓
1.一時一事成大業(yè):捕鯨計劃
2.找到你的節(jié)奏
三、狼性與人性
1.做好頭狼
2.危機(jī)意識
3.如何看待末位淘汰
實例講解:華為如何實施“末尾淘汰制”
4.有效地批評
【演練】:有效批評
5.肢體語言與時間控制
6.發(fā)現(xiàn)隱藏的時間-墨菲定律
第五部分 七da法則之四:四象限法則
一、時間矩陣
1.時間管理四象限模式圖
【團(tuán)隊活動】:五五成事
單一象限工作法
2.找到優(yōu)先與滯后
ABC工作法
如何設(shè)定優(yōu)先級別
設(shè)定個人優(yōu)先級
3.用正確的方法做正確的事
看清正確的事
讓投資收益最大化
4.以終為始
慎終追遠(yuǎn)的真意
你的人生宣言
善用項目管理
第六部分 七da法則之五:精簡法則
一、SWOT分析技術(shù)與流程優(yōu)化
1.SWOT分析法
2.流程優(yōu)化與價值鏈分析
二、命中根本的5Why
1.為什么要5Why
2.5Why的四法則
3.5Why的操作流程
4.案例分享
【工具與演練】:5Why分析法
四、善用環(huán)境和工具提高效能
1.為什么要5S
2.郵件的對與錯
第七部分 七da法則之六七:韻律法則與80/20
一、韻律法則
1.找到你的韻律
2.發(fā)現(xiàn)別人的韻律
3.快速處理干擾的技術(shù)
4.工作委派技巧
二、80/20法則
1.80/20法則
2.80/20法則運(yùn)用
工作分類
時間與精力分配
第八部分 總結(jié)與答疑
● 講師資歷lecturer synopsis 班密桑
國際項目[IPMP]經(jīng)理,美國AACTP團(tuán)隊培訓(xùn)師和管理教練,國家勞動和社會保障部高級企業(yè)培訓(xùn)師,體驗式培訓(xùn)專家,心靈引導(dǎo)師。曾為華為公司進(jìn)行過提升團(tuán)隊執(zhí)行力的專項培訓(xùn),同時長期為馬士基、TCL、中國工行、聯(lián)邦制藥、廣東工業(yè)大學(xué)、北師大、曼修雷頓等知名企業(yè)或高校進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,對高績效團(tuán)隊組建、中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升、教練技巧、人力資源管理、企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展體系構(gòu)建以及中國傳統(tǒng)文化等有系統(tǒng)、獨(dú)到的研究,風(fēng)格獨(dú)樹一幟,注重于團(tuán)隊問題解決與訓(xùn)后實效,備受業(yè)界推崇。