【時間地點】 | 2009年4月3日 深圳 | ||
【培訓講師】 | 羅老師 | ||
【參加對象】 | 希望提高工作效率的企事業(yè)人員 | ||
【參加費用】 | ¥1000元/人 (含授課費、資料費、會務費、午餐費) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
● 認證說明:
1、認證費用:中級¥600元/人;高級¥800元/人(不參加認證考試的學員無須交納此費用);
2、凡參加認證的學員,在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<行政管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢);
3、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
4、課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員;
5、此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案(需另外繳費)。
● 課程內(nèi)容:
導言:視屏分享,時間管理重要性
六脈神劍之:什么是時間管理
1、時間與時間四特征
2、時間管理的本質(zhì)(一周時間管理情景模擬)
3、整理、整頓與時間管理(中藥店與古人管理之道)
六脈神劍之:價值觀與目標
1、時間管理五步驟
2、目標重要性與目標管理
3、目標管理五要素與SMART原則
4、基于價值鏈分析的目標管理(樹型分析游戲、價值樹分析工具演練)
六脈神劍之:任務管理80/20法則
1、任務類型
2、帕雷托原則與應用
3、任務二維——四象限管理法
六脈神劍之:自我時間管理
1、自我認識與類型評估(MBTI測評)
2、培養(yǎng)良好習慣(阿扁的早晨角色扮演)
3、縱向時間管理(演練如何編制日程表)
4、時間分段法與三八理論
六脈神劍之:時間管理規(guī)劃
1、關系思維,解決目標著地的問題(流程—甘特圖法,年度工作計劃編制舉例)
2、流程設計、調(diào)整與簡化(腦力激蕩法及操作)
3、6W2H計劃評估
六脈神劍之:時間管理經(jīng)驗分享
1、充分利用記事本(王永慶的記事本)
2、善用零星時間
3、背包原則
4、逆勢操作
5、給您的建議
● 講師介紹:羅老師
湘潭大學行政管理學士,美國國際訓練協(xié)會(AITA)認證國際職業(yè)培訓師(PTT),現(xiàn)任某光電科技有限公司人力資源部培訓總監(jiān),曾任中山歐普照明股份有限公司、香港環(huán)球石材集團高級培訓管理職位。主要致力于人力資源、管理才能的研究,曾獨立或參與培訓體系與人才梯隊建設、職位體系與薪酬變革、企業(yè)文化診斷咨詢項目,獨自編撰了近20萬字的“組織診斷與設計”專著,深諳企業(yè)培訓體系建設、人才梯隊建設、績效體系建設項目,是當代不可多得的理論聯(lián)系實際的兩棲組織管理學者。
主要研究課程:培訓體系建設與人才培養(yǎng)、績效管理實戰(zhàn)訓練、面試管理與技術(shù)、溝通技巧與藝術(shù)、時間管理六脈神劍、導購黃金羅盤。