黑馬華為特訓營-人力資源班

黑馬華為特訓營-人力資源班(專家團)課程介紹：

到這里，學習華為如何凝聚人、激勵人 

    黑馬-華為特訓營人力資源班課程再次升級，在人力資源管理體系、績效管理和激勵、干部管理三大課程的基礎上，新增組織建設與人才發(fā)展課程模塊，進一步闡述華為如何實現(xiàn)業(yè)務驅(qū)動的人力資源管理，以及如何運作有效的組織能夠使團隊明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造更多價值。

課程核心：績效管理與干部管理

    華為創(chuàng)始人任正非先生對團隊管理者的責任曾經(jīng)有一個形象的說法，叫作“布陣、點兵、陪客戶吃飯”。其中點兵就是指干部的選拔、使用、考核、激勵等，而干部管理又與整體績效管理密切相關(guān)。
    本次課程的主要內(nèi)容來源于華為官方出版的《以奮斗者文本》—華為公司人力資源管理綱要一書。課程闡述了華為如何實現(xiàn)業(yè)務驅(qū)動的人力資源管理，以及如何設計和運用人力資源政策確保業(yè)務成功。

課程模塊

業(yè)務驅(qū)動的人力資源管理體系
團隊管理者作為人力資源工作的第一責任人，如何與人力資源部門協(xié)同工作，評估為業(yè)務目標設計的人力資源解決方案，充分使用好各種人力資源管理工具。
團隊管理者如何切實承擔起自己在人力資源管理工作中的角色與職責。

績效管理和激勵
績效管理是傳遞公司核心價值觀和價值評價導向，牽引員工更多地投入到公司所倡導的行為方式的重要管理手段。而不僅僅是考核，更不是為了發(fā)獎金。
管理者需要根據(jù)業(yè)務需要確定價值評價導向，牽引員工奮斗方向以形成合力。

干部管理
干部是在實戰(zhàn)中成長起來的，干部應當承擔的使命與責任，在企業(yè)的不同發(fā)展階段可能有不同的側(cè)重點，但歸根結(jié)底目的只有一個：保障業(yè)務成功。
上一級管理者肩負著對下一級管理者的管理責任：符合什么樣的標準可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續(xù)成長和發(fā)展？

組織建設與人才發(fā)展
組織能力是一個團隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團隊競爭力的DNA。運作有效的組織能夠使團隊明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造更多價值。
華為認為，組織能力保障的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)分別是：組織、人才、文

華為實戰(zhàn)派講師團隊

►胡賽雄
曾任華為大學后備干部系主任，負責華為公司中高級干部培訓與管理研討等相關(guān)工作，參與梳理與起草華為公司管理綱要等重要文獻。

►袁剛
曾任華為人力資源部總裁助理、綜合管理部部長，拉美地區(qū)部干部部長。2010年起，擔任華為公司人力資源委員會執(zhí)行秘書，具體負責公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，以及人力資源管理政策制訂等方面的工作。

►王玲
曾任華為公司人力資源部招聘調(diào)配部副部長、總監(jiān)辦主任、華為公司總裁辦干部處處長、高級干部培訓中心副主任、華為專網(wǎng)系統(tǒng)部管理辦主任等職。

►陳志敏
曾任職于華為公司戰(zhàn)略與Marketing干部部，后參與籌建華為大學并擔任干部評鑒中心主任等職，具體負責華為領導力素質(zhì)模型與測評、干部培養(yǎng)及組織領導力建設等方面的研究工作。

課程適合人群

※企業(yè)創(chuàng)始人及各級團隊管理者：
1、澄清團隊管理者在人力資源管理中需要承擔的職責，明確定位，以身作則；
2、引導團隊管理者主動、系統(tǒng)思考公司業(yè)務發(fā)展對于人力資源工作開展的方向性要求，結(jié)合自身實際情況，思考
在自己的企業(yè)/業(yè)務部門，如何推動人力資源工作開展；
3、結(jié)合華為在績效管理和干部管理工作中的案例，學習公司導向原則在實際工作中的落地方法。
※HRD：
1、引導人力資源工作者站在團隊管理者角度思考人力資源工作并提供整體解決方案；
2、幫助人力資源工作者在執(zhí)行中把握業(yè)務導向和政策原則，保障落地效果，支撐業(yè)務成功。

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