企業(yè)組織發(fā)展與人效提升8大策略

企業(yè)組織發(fā)展與人效提升8大策略(趙學文)課程介紹：

--懂經營的HR：創(chuàng)新型薪酬績效、組織發(fā)展、人才管理、人工成本預算

【課程收益】
1、從經營、業(yè)務、企業(yè)診斷角度提升人效
2、從財務數(shù)據(jù)分析角度提升人效
3、從HR數(shù)據(jù)分析角度提升人效
4、從創(chuàng)新薪酬激勵模式角度提升人效
5、從戰(zhàn)略人力規(guī)劃SWP角度提升人效
6、從戰(zhàn)略業(yè)務伙伴SBP角度提升人效
7、從創(chuàng)新績效管理模式角度提升人效
8、從梯隊人才建設角度提升人效

【培訓要求】自帶筆記本電腦，并安裝EXCEL軟件，現(xiàn)場進行表單工具實操演練。

模塊一、HR為什么要學習組織人效提升策略？
1、VUCA時代，人力資源管理面臨的8個挑戰(zhàn)
2、案例：某公司存在的10種人力浪費
3、如何破解招聘難題？招不到人的8個原因分析
4、HR的苦惱，弱項及解決策略
5、組織效能的定義及研究
6、組織效能評價工具
7、人效定義及指標體系

模塊二、從生意經營和企業(yè)診斷角度提升人效
1、案例：某集團生意經營診斷指標
2、企業(yè)診斷模型、問卷
3、團隊能力診斷
4、團隊氛圍診斷
5、員工敬業(yè)度診斷

模塊三、從財務數(shù)據(jù)分析角度提升人效
1、HR需要熟悉的財務術語
2、如何計算ROI、ROE、ROA、IRR？
3、案例：人均毛利包管理模式
4、HR如何看懂財務三張報表？
5、財務報表分析的無奈和局限性
6、企業(yè)信用評級指標體系
7、杜邦財務分析法及應用

模塊四、從創(chuàng)新薪酬激勵模式角度提升人效
1、人工成本、人力成本、薪酬總額、工資總額的區(qū)別及構成分析
2、年度人力成本分析表
3、如何提升人力資源效率？評價指標有哪些？
4、年度人工成本總額預算的4種方法
5、案例：從年度銷售任務和當月實際銷售結果的角度進行人工成本總額控制分析、實操演練

模塊五、從HR數(shù)據(jù)分析的角度提升人效
1、HR數(shù)據(jù)分析常用指標體系
2、HR基礎管理指標定義及解讀
3、HR運行管理指標定義及解讀
4、HR效能指標定義及解讀
5、HR數(shù)據(jù)分析如何推動組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)？
6、演練：編寫HR年度分析報告

模塊六、從戰(zhàn)略人力規(guī)劃SWP的角度提升人效
1、戰(zhàn)略人力規(guī)劃的定義、重要性和流程
2、戰(zhàn)略人力規(guī)劃的內容和常用方法
3、組織管控及變革方法
4、流程再造對組織發(fā)展和人效提升的貢獻
5、流程設計和再造的方法
6、案例：組織管控和流程再造的成功實踐
7、職能部門定崗定編定員為什么比業(yè)務部門更能提升人效？
8、部門職能分析矩陣與權責手冊編寫
9、定編的常用方法有12種

模塊七、從戰(zhàn)略業(yè)務伙伴角度提升人效
1、人力資源管理的三類工作
2、懂業(yè)務的HR和不懂業(yè)務的HR有哪些區(qū)別？
3、什么是戰(zhàn)略？什么是業(yè)務？什么是伙伴？
4、成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴的三個步驟
5、GAPS工具的應用
6、案例：知名企業(yè)的HRBP實踐
7、HR如何在招聘、培訓、績效、薪酬和員工關系等方面為業(yè)務提供支持和驅動？
8、如何為BP賦能？

模塊八、從創(chuàng)新績效管理的角度提升
1、傳統(tǒng)績效管理的弊端及無法落地的8個原因
2、創(chuàng)新型績效管理的4把飛刀
3、績效管理的基本知識（戰(zhàn)略地圖、目標分解、指標設計、績效面談與輔導計劃）
4、績效管理體系的三個發(fā)展階段
5、初級：基于簽約額、回款額、費效比的績效考核體系設計
6、進階：基于毛利率、ROI的績效考核體系設計
7、高級：基于ROE、EVA的績效考核體系設計
8、創(chuàng)新模式：基于盈虧平衡點的績效考核體系設計
9、演練：設計一份創(chuàng)新型績效薪酬方案

模塊九、從梯隊人才建設的角度提升人效
1、人才盤點的意義：從組織戰(zhàn)略層面；從人才管理層面
2、人才盤點的誤區(qū)
3、人才九宮格
4、PASK框架（業(yè)績、價值觀、知識、能力）
5、關鍵崗位的識別
6、關鍵崗位繼任計劃
7、人才盤點會議與人才發(fā)展報告
8、關鍵人才培養(yǎng)的四個水平
9、構建關鍵人才培養(yǎng)體系
10、案例：某集團人才培養(yǎng)計劃

【授課老師】
趙學文 先生 中國著名人力資源管理實戰(zhàn)派專家
25年人力資源管理經驗
曾任TCL人力資源總監(jiān)
美國國際人力資源協(xié)會專家委員會委員
清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學、中國人民大學、中山大學、武漢大學總裁班及EMBA特聘講師
歷任華潤、金地集團等咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；并擔任多家世界500強企業(yè)咨詢顧問。同時，作為全球人力資源部門負責人，負責全球多個國家和地區(qū)的人力資源管理項目的實施和落地，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經驗。
擅長 咨詢與研究領域：
- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、招聘、定崗定編、人力成本控制、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
- 受邀在“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”《中國人力資源開發(fā)》、《人力資源》、《人力資源管理》、《中外管理雜志》《人才資源與開發(fā)》等國內著名刊物發(fā)表學術論文、管理觀點。
【老師特點：實戰(zhàn)、落地、有效】
趙學文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
【擅長領域】
運營管理機制設計、組織效能提升、戰(zhàn)略研討、績效薪酬、項目跟投、人才測評、人才管理、崗位價值評估。
【咨詢項目經驗】
格力電器績效考核體系+任職資格+戰(zhàn)略與績效激勵
蘇寧電器任職資格管理體系+人力成本控制
遼寧西洋集團人力資源和流程體系
深圳金德五金集團公司組織變革與流程再造
富安娜家紡人力資源管理體系等600多家企業(yè)管理咨詢項目實施落地。
【咨詢課題】
1、戰(zhàn)略研討、年度目標分解工作坊
2、項目復盤、組織效能與人效提升策略
3、戰(zhàn)略績效管理、薪酬激勵體系設計
4、項目跟投、事業(yè)合伙人、股權激勵機制設計
5、素質模型、任職資格、組織管控、制度流程運營體系設計
6、崗位管理（定責、定崗、定編、定價、定員）
【曾咨詢或內訓過的客戶】
格力電器、交通銀行、廣發(fā)銀行、中建三局、中建五局、大慶油田電力集團、大慶油田、華潤置地、綠地控股、碧桂園、紅星地產、時代中國、魯能地產、新長海地產、嘉和地產、昌建地產、中海地產、新力地產、貝蒙置地、小熊電器、達安基因、中山公用、許繼集團、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、南方包裝、駱駝股份、天貿電池、建濤化工、隆利科技、格力地產、東亞新華地產、申泰集團、美倫集團、中森地產、北科建、北京電子城、華泰城、華南城、謙祥地產、成都遠大、中交南方、珠海華發(fā)、桂林彰泰、和昌物業(yè)、中信大錳、不二幕墻、金牛衣防水、湖南建工、麥馳安防、天潤置地、泰豐地產、成都鐵誠、濟寧新金昊、北京東管頭、廣西廣安、貴州宏德集團、英德德輝、昌盛地產、山東新歐鵬；

-服務過不同行業(yè)公開課的眾多客戶
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、建設銀行、保利集團、南方電網(wǎng)、麥德龍、華潤集團、中鋁集團、中國冶金、康師傅集團、上海大眾、豐田、家樂福、達能、和記黃埔、可口可樂、博士中國、萬科、中國人壽、平安保險、光明乳業(yè)、伊利集團、三星電子、康明斯、庫博汽車、比亞迪股份、上海復星高科技（集團）、上海新亞藥業(yè)、英特爾、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、中國鐵路工程總公司、綠地控股集團、浙江省物產集團、國美電器、中國南方航空集團、上海滬特航空、中興通訊股份、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海貝洱熱、國家電網(wǎng)、上海電力、寶鋼集團、紅塔證券、百威啤酒、張江高科、浙江九洲藥、馬鋼（集團）控股、上海華誼（集團）、雅戈爾集團股份、北京同仁堂、廣州飛機維修、華為技術、深圳市掘寶動力、博星印刷器材、佳農投資、上海汽車、中國太平洋保險、北汽、中國遠洋控股、中外運、東風汽車、海爾、中石化、凱迪地產、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、楚雄煙草、昆明地鐵、昆明卷煙廠、達利園、安踏、美國萬脈設計、上海晨光等。培訓和咨詢的客戶涉及房地產、IT、紡織、服裝、印刷、機械制造、家具、化工能源、電子制造、家電、電商等行業(yè)。

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