人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊

人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊(劉曉光)課程介紹：

人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊
——繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖

【課程背景】
1) 在高度競爭和市場化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何在中國市場乃至國際市場通過獨特的人才策略占據(jù)上風(fēng)，實現(xiàn)基業(yè)長青？
2) 科技高速發(fā)展和層出不窮的顛覆性創(chuàng)新，不但對公司商業(yè)模式和運營機制帶來新的挑戰(zhàn)，同時對人的管理提出更高要求。公司如何擁抱變化，自我升級？
3) 外部環(huán)境如暴風(fēng)驟雨，組織文化與價值觀如何同人力資源戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，并通過有效的組織發(fā)展項目為公司在競爭風(fēng)暴中保駕護(hù)航？
4) 競爭對手同樣重視人才，人力資源管理不斷創(chuàng)新升級。在人才搶奪和競爭的賽場上，如何搶跑對手，穩(wěn)步致勝？
5) 公司已形成員工規(guī)模，但人才梯隊仍然青黃不接，整體敬業(yè)度下降，創(chuàng)業(yè)精神消失，原因何在，如何提升？
6) 人力資源成本幾乎是每一個公司最大的成本支出，其產(chǎn)出也是最大的不確定因素。每一位有愿景和抱負(fù)的企業(yè)高管，都希望公司擁有高度競爭力的人力資源戰(zhàn)略，卻不知何時開始，從何處著手。
7) 與此同時，人力資源部門希望在滿足內(nèi)部客戶的同時順應(yīng)宏觀大勢，把握戰(zhàn)略機會，突破傳統(tǒng)人力資源管理理念與套路。
然而，缺少戰(zhàn)略連接是人力資源部門的致命缺陷

 【課程亮點】
 ◇ “人力資源戰(zhàn)略羅盤”，有別于商學(xué)院和咨詢公司的純理論模型，是一個高度實踐錘煉，理論沉淀而成型的競爭性人力資源戰(zhàn)略制定工具。
 ◇ 能夠幫助企業(yè)在極短時間內(nèi)，突破認(rèn)知瓶頸，將人力資源管理同商業(yè)戰(zhàn)略，組織文化，公司外部環(huán)境緊密結(jié)合，對外實現(xiàn)人力，團(tuán)隊和組織的戰(zhàn)略領(lǐng)先，對內(nèi)指導(dǎo)人力資源部門的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。
 ◇ “人力資源戰(zhàn)略羅盤”的作者劉曉光先生，是中國第一位在大型跨國公司主導(dǎo)全球人力資源戰(zhàn)略和人力資源部門轉(zhuǎn)型的高級副總裁。通過“人力資源羅盤”的應(yīng)用，他同眾多中國及跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同深度探索商業(yè)大勢，組織動能和員工價值，幫助客戶企業(yè)“因人成事”。

 【課程收益】
1) 人力資源戰(zhàn)略羅盤的理論模型、關(guān)鍵邏輯和核心理念
2) 如何將人力資源的不同領(lǐng)域同商業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵戰(zhàn)略點聯(lián)結(jié)
3) 如何通過對公司目前業(yè)績表現(xiàn)分析人力資源戰(zhàn)略需求
4) 理解組織文化和價值觀如何在公司內(nèi)落地，在哪里落地
5) 洞察企業(yè)外部人才市場大勢和影響人力資源效率效能的關(guān)鍵因素
6) 如何定位人才爭奪戰(zhàn)的真正對手，做到從被動防御到主動出擊
7) 嘗試?yán)霉締T工大數(shù)據(jù)，深入了解員工，提高人力資源管理效能
8) 探討組織、團(tuán)隊和人才的關(guān)系，以及人力資源在各個層面上的戰(zhàn)略焦點
9) 領(lǐng)會人力資源管理的前沿理念，制定人力資源部門轉(zhuǎn)型路徑

 【教學(xué)模塊（工作坊）】
以引導(dǎo)式的學(xué)員研討為主，賦能授課為輔，實現(xiàn)在課程結(jié)束完成將公司人力資源戰(zhàn)略思路的大致梳理，學(xué)以致用。

第一天：
1. 人力資源戰(zhàn)略的核心理念
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略的本質(zhì)
 ◇ 不同組織階段的人力資源戰(zhàn)略
 ◇ 傳統(tǒng)人力資源的戰(zhàn)略缺陷
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略與勞動力規(guī)劃
2. 人力資源戰(zhàn)略的影響要素
 ◇ 六個人力資源戰(zhàn)略要素的相互關(guān)系
 ◇ 業(yè)務(wù)要素：商業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績表現(xiàn)
 ◇ 環(huán)境要素：宏觀大勢與員工構(gòu)成
 ◇ 競爭要素：對手策略與文化價值

第二天：
3.人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵選擇
 ◇ 人力資源的關(guān)鍵任務(wù)有哪些？
 ◇ 組織結(jié)構(gòu)如何呼應(yīng)戰(zhàn)略選擇
 ◇ 績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向
 ◇ 打造組織的變革創(chuàng)新基因
 ◇ 核心團(tuán)隊的建立與提升
 ◇ 人才的選用育留
4. 人力資源戰(zhàn)略的落地實施
 ◇ 提高人力資源部門的戰(zhàn)略影響力
 ◇ 合理配置資源，實施人力資源戰(zhàn)略
 ◇ 人力資源工作的80:20原則
 ◇ 人力資源部自身能力提升
5. 人力資源部門的轉(zhuǎn)型路徑
 ◇ 人力資源部門設(shè)計新思路
 ◇ 人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 ◇ 新人力資源：創(chuàng)造員工最佳體驗
 ◇ 打破陳舊的三支柱模型
 ◇ 新命題：外部人力資源管理

 【教學(xué)方法論】：
PRC
 ◇ Perform
實踐 50%
針對自己公司情況深入分析
 ◇ Report
呈現(xiàn) 30%
呈現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和思考路徑
 ◇ Co-Create
共創(chuàng)20%
丟出問題，與他人共創(chuàng)

 【講師介紹】 劉曉光老師
 ◇ 人力資源管理專家、團(tuán)隊管理專家
 ◇ 專注于企業(yè)組織戰(zhàn)略的發(fā)展與落地和組織能力的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
 ◇ 全球人力資源戰(zhàn)略，人力資源管理升級與轉(zhuǎn)型專家
 ◇ 中國少數(shù)在多家跨國企業(yè)中曾擔(dān)任全球要職的中國籍高管之一
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型全球副總裁
 ◇ 美國杜克大學(xué)高管定制課程的培訓(xùn)講師
 ◇ 劉曉光先生曾在7年的任職時間里在全球最大私人制藥集團(tuán)，德國勃林格殷格翰公司擔(dān)任多個要職，其中包括全球人力資源戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型副總裁，全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展副總裁，大中華區(qū)人才與組織發(fā)展高級總監(jiān)。更早期曾在多家包括泰科電子和埃森哲管理咨詢在內(nèi)的跨國500強企業(yè)任職，涵蓋電子，汽車和咨詢等廣泛領(lǐng)域。
 ◇ 劉曉光先生的咨詢客戶以世界500 強企業(yè)和中國領(lǐng)先企業(yè)為主, 廣泛分布在北美, 歐洲及亞洲。其個人豐富的實踐及理論經(jīng)驗和深度廣泛的企業(yè)及學(xué)術(shù)屆的資源分布確保他能夠向企業(yè)和組織最快時間提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)。

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