咨詢式人力資源管理的五定--定崗.定額.定人.定職.定責

咨詢式人力資源管理的五定--定崗.定額.定人.定職.定責(葛軍)課程介紹：

【課程特色】
1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結構，實戰(zhàn)的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。
2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內容落地于員工工作中。
3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。
4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。
5.方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程。
6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化，培訓方案可將培訓效果一目了然呈現(xiàn)出來。

【課程安排】

授課（以咨詢的視角講授）：
破冰：
1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。
2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。
3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。

第一章人力資源管理基礎
(一)理解人力資源管理

(二)人力資源管理的歷史發(fā)展
1.經驗管理(雇傭勞動管理)
2.科學管理(勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念)
3.行為及現(xiàn)代管理(人力資源管理，強調以“人”為中心管理理念)
(三)人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

第二章定崗----組織架構與崗位設置
(一)組織架構的設置
 ◇ 案例：信洋公司的成立
1.組織架構的設置原則
2.組織結構設置的程序
 ◇ 案例分析：信洋公司的業(yè)務流程(構建架構的基礎工作)
3.組織架構類型及適用范圍
1)直線制組織架構的特點及適用企業(yè)
2)直線職能制組織架構特點及適用企業(yè)
3)矩陣制組織架構特點及適用企業(yè)
4)事業(yè)部制組織架構特點及適用企業(yè)
 ◇ 案例分析：信洋公司組織架構的設置
 ◇ 分組討論：運用所學知識，繪制本企業(yè)的組織機構
4.部門職能分解的方法
 ◇ 案例分析：信洋公司某部門職能分解
(二)工作崗位的設置
1.崗位的設置原則
1)崗位工作的獨立性
2)崗位最低數(shù)量
2.崗位設置的方法
 ◇ 案例分析：信洋公司的組織架構與崗位設計

第三章定額與定人(定員)
(一)勞動定額
1.勞動定額的形式
2.勞動定額的制定要求
3.制定勞動定額的原則
4.制定勞動定額的方法
1)經驗估工法
2)類推比較法
3)統(tǒng)計分析法
 ◇ 案例分析：信洋公司某崗位的定額設計
(二)定員
1.崗位定員的方法
1)按設備崗位定員
2)按崗位負荷量定員
3)工作崗位定員
4)按組織機構.職責范圍和業(yè)務分工定員
 ◇ 案例分析：信洋公司公司的定員設置
3.崗位設置表的編制
 ◇ 案例：信洋公司的崗位設置表
1)信洋公司人力資源部崗位設置表
2)部門崗位設置表
3)公司崗位設置匯總表
4)崗位分類匯總表(高層)
5)公司崗位分類匯總表(全部匯總)
 ◇ 分組討論：結構本公司情況編制崗位設置表.

第四章定職與定責----崗位分析及撰寫崗位說明書
(一)崗位分析
1.什么是崗位分析
2.崗位分析在人力資源管理中的作用
3.崗位分析的信息內容
 ◇ 基本信息  ◇ 職位目的
 ◇ 工作職責  ◇ 績效標準
 ◇ 工作權限  ◇ 工作特征.條件
 ◇ 工作聯(lián)系  ◇ 任職資格
(二)崗位分析的方法
1.調查問卷法
1)調查問卷發(fā)的特點
2)調查問卷發(fā)的優(yōu)缺點分析
2.訪談法
1)訪談法的特點
2)訪談法的優(yōu)缺點分析
3.觀察法
1)觀察法的特點及適應崗位
2)觀察法的優(yōu)缺點分析
 ◇ 案例分析: 某操作崗位的崗位分析
4.工作日志法
1)工作日志發(fā)的特點
2)工作日志法的優(yōu)缺點分析
 ◇ 案例分析:某員工工作日志
5.以職責為導向的崗位分析
1)以職責為導向的崗位分析的原則
2)崗位職責的分析方法
 ◇ 案例：信洋培訓專員崗位的職責分析
(三)編寫崗位說明書
1.編寫要求
2.編寫樣式崗位說明書(樣式)
3.崗位說明書整理歸檔
 ◇ 案例分析：海宇公司人力行政部經理的崗位說明書
分組討論：結合公司實際，選擇某一崗位采用調研及訪談法進行崗位分析，并撰寫該崗位的崗位說明書
課程回顧與分享：學員的心得體會；學員的案例分享；老師的課程回顧與現(xiàn)場答疑

【課程講師】
    葛軍
    國內實戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深管理培訓師、咨詢師。
    曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經驗，六年以上的人力資源總監(jiān)工作背景。
    現(xiàn)已參與主導過數(shù)十家企業(yè)的管理咨詢項目，培訓指導過上千家企業(yè)的各級管理人員。
    在企業(yè)管理、培訓及咨詢經驗的基礎上，葛老師悉心研發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能系統(tǒng)提升課程”，因其邏輯性、系統(tǒng)性、全面性、實戰(zhàn)性，得到受訓企業(yè)的廣泛好評，多次被不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)指定為年度系列培訓課程。
    葛軍老師堅持與企業(yè)實際發(fā)展相結合，每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項目，以此確保課程內容實戰(zhàn)、實操，不脫離企業(yè)。培訓過程中結合企業(yè)實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理一級師認證培訓講師，現(xiàn)已培訓人力資源管理師各級學員5000多人次。
    在培訓方面，葛軍老師在國內率先提出了培訓“五級評估”管理理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。使受訓企業(yè)深刻感觸到培訓前后的變化，提升了企業(yè)的收益。指導學員在學中練、練中學。
    葛軍老師結合自己多年的咨詢經驗，站在解決問題的視角，秉承實戰(zhàn)落地的理念，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理體系建設實操班”，與人力資源管理師認證班互為補充，得到了多家專門從事HR認證服務機構的認可與長期合作。現(xiàn)已在國內多個地區(qū)推廣，本課程累計完成10余個系列班的培訓。
☞【培訓理念】
可以落地的培訓，才是有效的培訓；
可以創(chuàng)造績效的培訓，才是企業(yè)需要的培訓；
葛軍老師的培訓，以咨詢?yōu)樗悸�，以實操為原則，以落地為準則；
保證培訓現(xiàn)場有“笑過”，培訓結束有“效果”，“即學即用即見效”！
☞【擅長課程】
管理技能（結構圖略）：
《中層管理人員管理技能整體培訓方案》、《管理者的角色認知》、《改善心智模式》、《職業(yè)化素養(yǎng)修煉與提升》、《高效時間管理技巧》、《有效授權技巧》、《高效溝通技巧》、《贏在問題解決力》、《部署培育及OJT在職訓練》、《咨詢式有效員工激勵》、《迅速提升員工執(zhí)行力》、《高效團隊建設》、《目標與績效管理》、《打造核心領導力》、《MTP管理技能提升訓練》、《關鍵人才的選、育、用、留》、《非人》、《咨詢式管理體系規(guī)范建設》、《員工自我提升工作效率》
人力資源：
《咨詢式人力資源管理整體實操方案》、《咨詢式崗位分析實操技巧》、《咨詢式組織架構與崗位設計》、《咨詢式人才招聘與甄選》、《招聘面試技巧》、《咨詢式培訓體系建設》、《咨詢式績效管理體系建設》、《咨詢式薪酬體系建設》、《勞動關系管理的風險規(guī)避》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》

☞【咨詢專長】
《績效管理體系設計咨詢》、《薪酬管理體系設計咨詢》、《招聘體系設計咨詢》、《培訓體系設計咨詢》、《組織架構與崗位設計咨詢》、《崗位分析咨詢》、《任職資格體系搭建》、《企業(yè)管理制度建設咨詢》、《企業(yè)流程優(yōu)化咨詢》、《企業(yè)激勵機制建設咨詢》、《企業(yè)規(guī)范化建設咨詢》等。

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