58類員工離職情形及優(yōu)化談判實務

培訓關鍵詞：員工離職培訓,勞動合同培訓,人力資源管理培訓

58類員工離職情形及優(yōu)化談判實務(祝佳杉)課程介紹：

【課程背景】
隨著法律體系、員工法律意識、維權途徑、法律能力的變化等影響，企業(yè)需要從碎片式的合規(guī)方式調(diào)整為建立系統(tǒng)性、全面性預警合規(guī)機制建設，因此特設計本次課程。
從內(nèi)容框架角度講，涵蓋所有勞資雙方結束關系的情形；
從研習邏輯講，每一解除方式，都從法定概念、解除流程、高頻風險、成本結算等角度進行全緯度講解；
從勞動法規(guī)的地方差異講，除了體系講解全國和各省市共性內(nèi)容，還要單獨增加地方深化課，保障體系內(nèi)容在各地區(qū)的適用性；
從學習效果保障講，有體系學習輸入，課程演練輸出，訓練營全過程答疑解惑來保障。

【課程提綱】

第一章 企業(yè)解除
【過錯性辭退】
一、過錯性辭退風控操作指引（不符合錄用條件解除）
1“不符合錄用條件”法定概念分析
2“錄用條件”10類共性+個性條款設計
二、過錯性辭退風控操作指引（嚴重違規(guī)解除）
1嚴重違反用人單位規(guī)章制度中“嚴重”法定概念分析
2解除高頻風控實務（小錯不斷/大錯不犯、曠工處理、異議程序、無適用條款）
三、過錯性辭退風控操作指引（嚴重失職解除）
1“嚴重失職”“營私舞弊”“重大損害”法定概念分析
2解除高頻風控實務（本職工作界定、重大損害界定）
【非過錯性辭退】
五、非過錯性辭退風控操作指引（醫(yī)療期滿解除）
1“醫(yī)療期滿”“不能從事工作”法定概念分析
2解除高頻風控實務（虛假病假、泡病號、特殊疾病醫(yī)療期計算）
六、非過錯性辭退風控操作指引（不勝任工作解除）
1“不勝任”“培訓”“調(diào)崗”法定概念分析
2解除高頻風控實務（崗位職責設計、崗位拒簽、績效改進替代培訓、調(diào)崗違法）
七、非過錯性辭退風控操作指引（情勢變更解除）
1“客觀情況發(fā)生重大變化”“合同無法履行”法定概念分析
2解除高頻風控實務（如何認定客觀情況發(fā)生變化、變化是否包含員工之情況）

第二章 員工辭職
一、主動辭職風控操作指引
1主動辭職法定概念分析及要件
2如何最大化規(guī)避員工未提前30天或3天辭職
3主動辭職操作高頻風控實務（口頭辭職、不告而別、撤銷辭職申請）
二、被動辭職風控操作指引（勞保條件、勞動報酬、社保、其他）
1被動辭職法定概念分析及要件
2裁判實踐中如何認定企業(yè)未提供約定勞保條件
3裁判實踐中如何認定企業(yè)用人單位未及時足額支付勞動報酬
4裁判實踐中如何認定企業(yè)用人單位未依法繳納社會保險

第三章 合同終止13類情形
一、法定終止風控操作指引
1合同（期滿終止 ）    
2員工（享受退休待遇、達到退休年齡、死亡或失蹤）
3企業(yè)（破產(chǎn)、執(zhí)照被吊銷、關閉、撤銷、自行解散）
二、特殊終止風控操作指引
1以完成一定工作任務為期限合同終止
2非全日制勞動合同終止
3勞務派遣經(jīng)營期限屆滿不再繼續(xù)經(jīng)營終止
4分支機構撤銷后員工關系終止

第四章 非標準解除終止
【事實勞動關系結束】
一、事實勞動關系結束風控操作指引
1首月勞動者不簽合同企業(yè)終止關系
2超過1月不滿1年勞動者不簽合同企業(yè)終止關系
3合同期滿未續(xù)簽繼續(xù)用工終止勞動關系
4簽訂《合作協(xié)議》+被認定事實勞動關系下的解除賠償新變化（賠償金、未簽合同2倍工資）
【協(xié)商解除】
二、協(xié)商解除風控操作指引
1“協(xié)商一致”法定概念分析
2“協(xié)商一致”解除流程指引
3協(xié)商解除4日約定技巧（解除日、離崗日、交接日、付款日）
4解除高頻風控實務（補償項目及標準約定、簽訂后反悔申請認定協(xié)議無效或撤銷、員工放棄訴權效力）

【講師介紹】
祝佳杉
 √ 永屹律師事務所企業(yè)合規(guī)部主任
 √ “HR法研社”創(chuàng)始人
 √ 金牌勞動關系協(xié)調(diào)員
 √ 高級人力資源法務師
 √ 高級員工關系管理師
 √ 資深人力資源法務管理者
 √ 8年人力資源管理法務風控落地指導經(jīng)驗
 √ 8年專業(yè)勞動法律師事務所管理經(jīng)驗
 √ 51社保集團、易才集團、點米科技等企服集團特聘勞動法講師、咨詢師
【服務客戶】
蜜雪冰城集團、深圳城市規(guī)劃院、南京欣旺達能源集團、鹽城心思源、鹽城港集團、北京西城區(qū)市政、首都機場商貿(mào)集團、四川招商銀行、四川恒豐銀行、四川建工、安徽金鵬建設集團、國家電網(wǎng)天津公司、天津水務集團、天津外服、天津樂誼服飾檢整、河北建設集團、山西工商聯(lián)等國企、外企、民企（涉密企業(yè)不宜公開）。
【課程特色】
具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，內(nèi)容詳盡清晰，課程內(nèi)容運用大量實操案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
結果導向：根據(jù)企業(yè)特點和需求，有針對性地設計課程輸出內(nèi)容，真正做到學以致用，從而來輔助提高企業(yè)效益。
實用性強：以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在課后提高工作效率，完善合規(guī)體系。
互動性強：授課風格靈活多變，在培訓過程中穿插設計互動環(huán)節(jié)，多互動多思考，培養(yǎng)所學者的主動性思考，善于因材施教，多角度全方位輸出知識。
【授課風格】
課程內(nèi)核：法理+人資管理+風控實操
授課風格：全程案例演繹理論，邏輯推演引導思維，現(xiàn)場作業(yè)鞏固加深，“沉浸式”培訓，將脫口秀與勞動法巧妙結合
【主講及設計課程分類】
 
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溫馨提示：
① 為保護講師知識版權，課程全程禁止錄音、錄像；
② 天氣多雨，請攜帶雨具

課綱下載

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