HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與華為實(shí)踐

HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與華為實(shí)踐(許世光)課程介紹：

【引言】
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇和公司經(jīng)營(yíng)的日趨復(fù)雜，企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來(lái)越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，還希望人力資源能夠?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐。華為公司人力資源體系經(jīng)過(guò)二十多年的工作實(shí)踐和方法優(yōu)化，積累了一套系統(tǒng)支撐公司業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)的優(yōu)秀實(shí)踐和方法論，尤其是從2009年開(kāi)始實(shí)施人力資源的“三支柱”運(yùn)作模式后，人均效能得到了最大程度的挖掘，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從職能導(dǎo)向到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的華麗轉(zhuǎn)身，更為有效的支撐了業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作， 為公司全球化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展起到了保駕護(hù)航的戰(zhàn)略作用。

【培訓(xùn)收益】
 ◇ 全方位了解HRBP運(yùn)作的核心思想和理念
 ◇ 理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程
 ◇ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP模式運(yùn)作的核心機(jī)制、方法及工具
 ◇ 掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長(zhǎng)路徑

【課程特色】
 ◇ 世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，華為HRBP轉(zhuǎn)型的成功案例
 ◇ 系統(tǒng)全面的介紹HRBP轉(zhuǎn)型中的理念、方法和工具
 ◇ 通過(guò)案例教學(xué)的方式，以研討的方式展開(kāi)教學(xué)，學(xué)習(xí)體驗(yàn)感豐富。

【課程長(zhǎng)度】
2天，計(jì)12小時(shí)上課時(shí)間：上午9:00-12:00   下午13:30-16:30

【課程大綱】
一、 企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 業(yè)務(wù)部門(mén)的煩惱和痛點(diǎn)
 ◇ 傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對(duì)HR的要求）
 ◇ HR轉(zhuǎn)型的必要性（組織需要/業(yè)務(wù)需要/個(gè)人需要）
二、 到底什么是HRBP？
 ◇ 案例：華為HRBP的轉(zhuǎn)型之路
 ◇ HRBP與COE和SSC的關(guān)系及組織模式
 ◇ 傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別
 ◇ HRBP的核心價(jià)值定位（案例：華為、阿里、騰訊）
三、 為什么要進(jìn)行HRBP轉(zhuǎn)型？
 ◇ 人力資源轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)因
 ◇ 尤里奇針對(duì)人力資源轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)
 ◇ 三支柱轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵成功要素
 ◇ 案例：HRBP轉(zhuǎn)型模式的分析和選擇（華為+阿里）
 ◇ 討論：三支柱模式是否普遍適合所有企業(yè)？
四、 如何實(shí)現(xiàn)HRBP轉(zhuǎn)型變革？
 ◇ HRBP轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和痛點(diǎn)分析
 ◇ TOPPSS轉(zhuǎn)型方法論介紹
 ◇ HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織保障（華為案例：AT運(yùn)作機(jī)制）
 ◇ HRBP實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心——能力建設(shè)
五、 HRBP的獨(dú)特價(jià)值和貢獻(xiàn)是什么？
 ◇ 案例：華為V-CROSS模型介紹
 ◇ HRBP的核心崗位職責(zé)和任務(wù)
 ◇ HRBP的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 討論：如何定義HRBP的角色模型？
六、 HRBP如何快速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)合作伙伴？
 ◇ 討論：HRBP的客戶(hù)到底是誰(shuí)？
 ◇ HRBP的六項(xiàng)核心能力要求（客戶(hù)意識(shí)、業(yè)務(wù)敏感度、咨詢(xún)能力、影響力、推動(dòng)和執(zhí)行力、HR專(zhuān)業(yè)技能）
 ◇ 案例：華為對(duì)HRBP和HRBPM的核心素質(zhì)及技能要求
 ◇ 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合——快速打造專(zhuān)業(yè)化的HRBP隊(duì)伍
 ◇ 案例：華為HRBP訓(xùn)練營(yíng)培養(yǎng)方案
七、 HRBP必備管理工具介紹
 ◇ BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與研討工具
 ◇ AT運(yùn)作機(jī)制與三權(quán)分立
 ◇ 組織氛圍診斷Q12
 ◇ 教練式輔導(dǎo)GROW模型
 ◇ TSP繼任者計(jì)劃
 ◇ MFP管理者反饋計(jì)劃
 ◇ 90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
 ◇ 績(jī)效管理

講師介紹－許世光老師

 ◇ 人力資源管理專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家
 ◇ 華為HR實(shí)踐咨詢(xún)顧問(wèn)
 ◇ 華為大學(xué)高級(jí)講師
 ◇ 組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
 ◇ AACTP國(guó)際認(rèn)證講師
 ◇ 15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
 ◇ Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問(wèn)，通過(guò)績(jī)效和培訓(xùn)等手段實(shí)現(xiàn)了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身
 ◇ 某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，協(xié)助集團(tuán)搭建了HRBP三支柱模型，實(shí)現(xiàn)BP團(tuán)隊(duì)的快速組建和業(yè)務(wù)支撐
 ◇ 物業(yè)服務(wù)行業(yè)某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效及激勵(lì)體系搭建項(xiàng)目，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的70%增長(zhǎng)
 ◇ 某文化旅游公司人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)半年快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)，有效支撐了公司業(yè)務(wù)的拓展和運(yùn)營(yíng)
 ◇ 為長(zhǎng)三角領(lǐng)域50多家企業(yè)提供過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和執(zhí)行落地的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，效果顯著

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