戰(zhàn)略管理人員培訓(xùn) |
對(duì)不起,公司真的不是家
編輯:葉開甫
來源:正和島
低調(diào)的吳亞軍,在內(nèi)部管理上卻一點(diǎn)都不溫情脈脈。
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組織效率高,管理者需要做到四點(diǎn)
我很喜歡巴納德給經(jīng)理人職能的界定,他說,“經(jīng)理人員的職能,重在維持一個(gè)龐大而復(fù)雜的協(xié)作能力的體系”。
也就是說,作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、一個(gè)管...
淺析企業(yè)的三大基本管理模式
業(yè)務(wù)(商業(yè))模式、運(yùn)營(yíng)模式和組織模式是企業(yè)管理的三大基本模式也是必要模式。
一、基本管理模式的認(rèn)知
談到管理模式,有太多種。個(gè)人認(rèn)為,業(yè)務(wù)(商業(yè))模式、運(yùn)營(yíng)模式...
成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)關(guān)鍵
彼得·德魯克先生說過:“無人能夠左右變化,唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期,變化就是準(zhǔn)則。但是,只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織,才能生存下來!泵鎸(duì)巨變時(shí)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,...
創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時(shí)也感到困惑的一個(gè)問題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新,不僅僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì),也是企業(yè)渡過目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對(duì)于創(chuàng)新的理解各有不同,有人說不創(chuàng)新是等死,創(chuàng)新是找死;有人說創(chuàng)新要有高科技,...
管理也是一種生活方式 知識(shí)管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起,展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識(shí)創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實(shí)情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā),并激發(fā)創(chuàng)...
我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)臺(tái)灣中小企業(yè)的專注力?
真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模,更在于在本行業(yè)的影響力。 很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模,其實(shí),真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模,更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國(guó)臺(tái)灣地區(qū),看到長(zhǎng)興...
任正非:公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步
2016年歲末,三則財(cái)經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈:一是董明珠在2016央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會(huì)上,怒斥“野蠻人”:用經(jīng)濟(jì)杠桿來發(fā)財(cái),是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪!二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了;三是曹德旺69億投...
領(lǐng)導(dǎo)力的名與實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)力是什么?領(lǐng)導(dǎo)是何許人也? 這個(gè)問題一提出來,馬上會(huì)有各種各樣的回答:“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定目標(biāo)”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊,沖鋒在前,讓下屬心甘情...
郭廣昌:復(fù)星如果還靠傳統(tǒng)管理,就會(huì)像一頭..
編者按 :復(fù)星集團(tuán)近期市場(chǎng)動(dòng)作頻繁,包括收購(gòu)印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國(guó)全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore...
選錯(cuò)CEO就意味著災(zāi)難的開始 管理大師查..
對(duì)于任何一家公司而言,選錯(cuò) CEO 都意味著災(zāi)難的開始,其后患之大、危害之深,足令訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)和苦心匡扶的董事會(huì)費(fèi)盡心血也無法彌補(bǔ)。 近幾十年來,這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...
什么樣的創(chuàng)業(yè)者,最有可能長(zhǎng)成超級(jí)獨(dú)角獸?
風(fēng)險(xiǎn)投資,要求投資人站在未來的視角去預(yù)判當(dāng)下。這是一個(gè)必須高瞻遠(yuǎn)矚的行業(yè),在項(xiàng)目沒有收入、沒有商業(yè)模式、沒有數(shù)據(jù),有的只是團(tuán)隊(duì)和想法的狀況下,考驗(yàn)的是投資人對(duì)趨勢(shì)和人的判斷力。雖然不是每一個(gè)投資者...
從《道德經(jīng)》中,讀出一種更好的企業(yè)管理狀..
老子《道德經(jīng)》第八章講:“上善若水。水利萬物,而不爭(zhēng);處眾人之所惡,故幾于道! 這句話的意思是:最高的善像水那樣。水善于幫助萬物而不與萬物相爭(zhēng)。它停留在眾人所厭惡的地方,水的這些特點(diǎn)...
企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么?
某外企挖來一位高管出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí),前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落,他花了六七個(gè)月時(shí)間,搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉,專業(yè)背景也不同,又負(fù)責(zé)不同的工作,都埋頭于自己的...
王衛(wèi):只要在順豐一天,我就堅(jiān)持這一原則管..
1 態(tài)度決定一切 很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會(huì)有這個(gè)信仰,這個(gè)信仰給我?guī)砹耸裁矗私饬诉@些之后,相信你對(duì)我王衛(wèi)和順豐的所作所為,以及順豐未來的發(fā)展會(huì)有更好...
公司不會(huì)遷就任何人 堅(jiān)定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是: “華為干部不是終身制,公司不會(huì)遷就包括本人在內(nèi)的任何人,末位淘汰是日?(jī)效考核工作體系,燒不死的鳥都是鳳凰! 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工,淘汰不...
它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年,創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn),呈現(xiàn)兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場(chǎng),然后再謀求國(guó)際市場(chǎng);一種是在創(chuàng)立之初就成功開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng),并實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。后一種公司以高科技企業(yè)為主,比如,...
創(chuàng)始人學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸
鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一,之所以這么說,是因?yàn)樗偰茌^為全面的看待一個(gè)問題并向你提出一些建設(shè)性的意見,而今天投投想跟你分享的他這篇有關(guān)如何分析一家初創(chuàng)企業(yè)的文章,更是很好的體現(xiàn)了他的這...
你的管理潛能就埋伏在這6種能力中
本人從事人才評(píng)價(jià)工作30年,可以說閱人無數(shù),其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者,也有表現(xiàn)一般的管理者,還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結(jié),如何判斷一個(gè)人是否具有管理的潛力。 1、抓重點(diǎn)的...
成為優(yōu)秀管理者 你必須面對(duì)這4種現(xiàn)實(shí)難題
每一位管理者一方面要具有有效性,另一方面卻又很難實(shí)現(xiàn)有效性。當(dāng)然,一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻(xiàn),殘酷的現(xiàn)實(shí)必將使他一事無成。 而任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的管理者所面對(duì)的現(xiàn)...