經(jīng)驗傳承雙輪驅(qū)動：高效復(fù)盤與經(jīng)驗萃取術(shù)

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：經(jīng)驗萃取術(shù)培訓(xùn),高效復(fù)盤培訓(xùn)

經(jīng)驗傳承雙輪驅(qū)動：高效復(fù)盤與經(jīng)驗萃取術(shù)(葛老師)課程介紹：

課程背景：
    在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)和組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了在競爭中保持優(yōu)勢，不僅需要高效執(zhí)行戰(zhàn)略，還需要不斷從過去的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，優(yōu)化流程，提升團隊能力。然而，許多企業(yè)在實際運營中，往往忽視了復(fù)盤與經(jīng)驗萃取的重要性，導(dǎo)致重復(fù)犯錯、資源浪費和效率低下。具體痛點包括：
1. 缺乏系統(tǒng)的復(fù)盤機制：項目或企業(yè)重大事件結(jié)束后，沒有固定的流程和工具來進行全面的回顧和總結(jié)，導(dǎo)致有價值的經(jīng)驗教訓(xùn)流失。
2. 經(jīng)驗萃取不深入：即使進行了復(fù)盤，也往往停留在表面，沒有深入挖掘根本原因和背后的邏輯，無法形成可復(fù)制的知識資產(chǎn)。
3. 知識傳遞不暢：即便萃取出了寶貴經(jīng)驗，也缺乏有效的傳播和分享機制，導(dǎo)致團隊成員之間信息不對稱，影響整體績效。
4. 文化與心態(tài)障礙：部分組織存在“怕犯錯”、“不愿分享”的文化氛圍，阻礙了復(fù)盤與經(jīng)驗萃取的順利進行。

課程收益：
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠基于AI工具的使用：
1. 掌握復(fù)盤的基本原則和步驟：構(gòu)建適合自身組織的復(fù)盤機制，促進開放、包容的學(xué)習(xí)氛圍。
2. 深化經(jīng)驗萃取能力：學(xué)會運用多種工具和方法，如五問法、魚骨圖、根本原因分析等，深入挖掘經(jīng)驗背后的邏輯和規(guī)律，形成可復(fù)制的知識體系。
3. 優(yōu)化決策與執(zhí)行：通過復(fù)盤與經(jīng)驗萃取，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，減少錯誤和浪費，提升團隊整體執(zhí)行力和效率。
4. 促進知識共享與創(chuàng)新：建立有效的知識分享機制，鼓勵團隊成員之間的交流與合作，激發(fā)創(chuàng)新思維，推動組織持續(xù)發(fā)展。
5. 提升個人與團隊成長：通過不斷復(fù)盤與萃取經(jīng)驗，加速個人能力提升，促進團隊成員之間的相互學(xué)習(xí)和成長，形成良性循環(huán)。

參訓(xùn)對象：
本課程適用于廣泛的學(xué)習(xí)群體，包括但不限于：
1. 企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者：負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定和團隊管理的中高層管理者，通過復(fù)盤與經(jīng)驗萃取提升組織效能。
2. 企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者：參與項目策劃、執(zhí)行和收尾的項目管理人員及團隊成員，通過復(fù)盤優(yōu)化項目管理流程。
3. 人力資源與培訓(xùn)專員：負責(zé)員工培訓(xùn)、績效管理和組織發(fā)展的HR專業(yè)人士，通過復(fù)盤與經(jīng)驗萃取構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
4. 咨詢師與顧問：為企業(yè)提供管理咨詢和解決方案的專業(yè)人士，通過復(fù)盤與經(jīng)驗萃取提升咨詢服務(wù)的質(zhì)量和價值。

授課形式：
知識講解、案例分析、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

Chapter1 引入/Warm up

Chapter2 關(guān)于復(fù)盤必須要知道的事
1. 復(fù)盤及其由來
2. 復(fù)盤的意義和價值：對組織&對個人
3. 對復(fù)盤的誤解&復(fù)盤在組織和個人層面推行的阻抗力

Chapter3 復(fù)盤的引導(dǎo)心法
1.Step1 回顧：還原事實
 ◇ 分離故事和事實、客觀描述結(jié)果
 ◇ 警惕：兩類反面故事
2.Step2 反思：探尋根因
 ◇ 金字塔根因分析：找到成功和失敗的根本原因
3.Step3 轉(zhuǎn)化：行動計劃和改善建議
 ◇ 案例演練：復(fù)盤真實場景的案例

Chapter4 經(jīng)驗萃�。恨D(zhuǎn)化復(fù)盤的成果
一、定題與場景構(gòu)建
1. 精準(zhǔn)定位萃取主題
 ◇ 萃取主題的三維確定法
 ◇ 業(yè)務(wù)問題解決為導(dǎo)向
 ◇ 業(yè)務(wù)需求深度剖析：來源、對象與專家視角
2. 挑戰(zhàn)與優(yōu)勢場景匹配
 ◇ 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)場景對接
 ◇ 現(xiàn)有優(yōu)勢應(yīng)用場景融合
3. 主題羅列實踐
 ◇ 實戰(zhàn)演練：可選主題列舉
二、流程梳理與細節(jié)挖掘
1. 還原工作現(xiàn)場的深度探究
 ◇ 魔法三問及其應(yīng)用策略
 ◇ 注意事項與不同萃取模式下的關(guān)鍵點
2. 工作任務(wù)的系統(tǒng)梳理
 ◇ 工作任務(wù)矩陣構(gòu)建
 ◇ 任務(wù)描述標(biāo)準(zhǔn)化公式
3. 細節(jié)挖掘與操作優(yōu)化
 ◇ 關(guān)鍵內(nèi)容項明確與工具表單
 ◇ 知識點、難點、易錯點挖掘
 ◇ 工具改造與操作竅門提煉
 ◇ 實踐練習(xí)：某操作任務(wù)的步驟細節(jié)挖掘
三、經(jīng)驗提煉與理論構(gòu)建
1. 知識檢核與內(nèi)容優(yōu)化
 ◇ 漏斗分析法在定性內(nèi)容分析中的應(yīng)用
 ◇ 最佳實踐內(nèi)容編寫指南
 ◇ 內(nèi)容有效性檢核方法
2. 結(jié)構(gòu)化經(jīng)驗體系
 ◇ 結(jié)構(gòu)化內(nèi)容的價值體現(xiàn)
 ◇ 結(jié)構(gòu)化編排規(guī)則
3. 經(jīng)驗套路化
 ◇ 要點精煉與工具化操作
 ◇ 經(jīng)驗套路的編寫與應(yīng)用
講師介紹：葛老師
 ◇ 現(xiàn)任某德資汽車行業(yè)世界五百強公司，人力資源經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力專家
 ◇ 曾就職于華為技術(shù)有限公司：人力資源專家，獲華為公司總裁嘉獎令，人力資源體系項目獎，明日之星
 ◇ 阿里巴巴認證高級人工智能訓(xùn)練師
 ◇ 科大訊飛認證Prompt提示詞專家
 ◇ 工信部人工智能AIGC，專業(yè)級認證
 ◇ 中山大學(xué)管理學(xué)碩士
 ◇ 美世人才發(fā)展專家認證
 ◇ GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師認證
 ◇ 蘇州大學(xué)校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)專家?guī)斐蓡T；上海大學(xué)校外職業(yè)生涯輔導(dǎo)導(dǎo)師
 ◇ PMP項目管理認證
 ◇ 第三屆CSTD全國學(xué)習(xí)項目設(shè)計大賽，金獎
 ◇ 人才發(fā)展案例曾被《培訓(xùn)雜志》收錄，連續(xù)多屆《培訓(xùn)雜志》微課大賽決賽評委
 ◇ 國家人力資源管理師，二級
近期服務(wù)客戶：
企業(yè)類：盛虹集團、必維檢測、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協(xié)鑫集團、林華醫(yī)療等
學(xué)校類：浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、蘇州大學(xué)、上海大學(xué)、集美大學(xué)、北京體育大學(xué)、山東大學(xué)、華南師范大學(xué)等
政府及NGO類：蘇州市工業(yè)園區(qū)一站式服務(wù)中心、蘇州市文教旅、職慧等
主講課程：
1.AI場景類課程
 ◇ 《與AI交朋友，提升個人核心競爭力》
 ◇ 《培訓(xùn)人必備：AI助力高效課程開發(fā)》
 ◇ 《HR必備：AI賦能HR實踐》
2.人力資源技能類：
 ◇ 打贏人才爭奪戰(zhàn)•關(guān)鍵崗位人才招聘與保留
 ◇ 多元與包容學(xué)習(xí)坊
 ◇ 績效目標(biāo)設(shè)定與輔導(dǎo)反饋
 ◇ 引領(lǐng)未來的使命•愿景•價值觀工作坊
 ◇ 精準(zhǔn)識人，高效招聘的關(guān)鍵時刻
 ◇ 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的學(xué)習(xí)項目設(shè)計
 ◇ 轉(zhuǎn)人磨芯-新員工的高效培育之道
3.個人成長發(fā)展類：
 ◇ 時間管理與高效工作
 ◇ 找準(zhǔn)目標(biāo)，持續(xù)增值—高效能人士的職業(yè)發(fā)展之術(shù)
 ◇ 識別和破除無意識偏見
 ◇ 管理者的自我洞察
 ◇ 卓有成效的目標(biāo)設(shè)定與績效改進
講師特色：
授課穩(wěn)定、邏輯性強、實戰(zhàn)性強、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、讓學(xué)員帶著問題來帶著解決方案走。特別擅長在線授課，年在線授課量100+小時。

課綱下載

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