人力管理培訓 |
任正非最新內部講話:建立高端人才儲備庫,..
新浪科技訊 9月4日下午消息,華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術人才使用工作組對標會上的講話。他表示,華為要建立一個自己的高端人才儲備庫,不拘一格獲取優(yōu)...
管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經歷談起,展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創(chuàng)造”視角轉變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā),并激發(fā)創(chuàng)...
企業(yè)管理者最重要的產品是什么?
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經理。他接手時,前任留下的高管班子已經走得七零八落,他花了六七個月時間,搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉,專業(yè)背景也不同,又負責不同的工作,都埋頭于自己的...
做好這三大點,成就非凡人力資源管理!
一“戰(zhàn)略導向”是關鍵點 什么是戰(zhàn)略導向? 所謂戰(zhàn)略導向,就是指凡事主動作為,而且工作到位。任何一個部門一個人所做的事情必須為總體目標服務!而不是各自為陣。比如說,企...
公司不會遷就任何人 堅定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是: “華為干部不是終身制,公司不會遷就包括本人在內的任何人,末位淘汰是日?冃Э己斯ぷ黧w系,燒不死的鳥都是鳳凰! 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工,淘汰不...
建立人才戰(zhàn)略觀,打贏人才經營戰(zhàn)
人才越來越重要。攜程CEO梁建章提出,互聯(lián)網思維的本質,就是人力資本主義。萬科在推行事業(yè)合伙人之際,就將人才理念進行了升級, 從“人才是萬科的第一資本”,調整為“人才是萬科的唯一資本”:萬科的核心...
激發(fā)員工敬業(yè)度三法
我曾在學員的企業(yè)中調查員工的敬業(yè)度,結果發(fā)現:越資深、越基層的員工,敬業(yè)度分數越低。如何激發(fā)員工敬業(yè),是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業(yè),發(fā)現他們在提高員工敬業(yè)度上,有幾...
提升員工敬業(yè)度的15個實用策略
作為管理者,可能保持員工敬業(yè)度會是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。 但是,為了獲得員工敬業(yè)度,你需要在整個業(yè)務戰(zhàn)略中進行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...
九條員工加班規(guī)則不弄清,小心吃官司
日前,有調查顯示,72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說,每周加班5次或5次以上的占5.6%,每周加班3~4次的占23.1%,每周加班1~2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點的經...
教HR4個原則分分鐘搞定薪酬制度
在日常工作中,薪酬經常讓HR最感煩惱的,相關問題曾經“坑”到過不少能力出色的人力資源經理。 下面這些情況是常見的問題: 一、薪資和能力的矛盾 部門經理;...
HR,你具備這8種能力嗎?
目前,在中國特色的社會主義國家的背景下,每個人都可以做人力資源管理工作,每一個人都有著自己的管理思想,但是如何把人力資源管理工作做到完美,將其成為自己事業(yè)發(fā)展的黃金籌碼,本人認為人力資源管理者應...
精、專、深、透-- 由HR菜鳥到行家應該..
對于企業(yè)人力資源管理工作,坊間曾流傳這樣一句話“好漢子不去做,賴漢子做不了”。究其因人力資源管理工作在企業(yè)中既不能像銷售部門那樣短期內可以出業(yè)績,又不像研發(fā)部門那樣以新產...
制定人才發(fā)展戰(zhàn)略,HR到底應該注意些什么..
關于人才發(fā)展戰(zhàn)略制定,本次行業(yè)調研從人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的現狀以及人才發(fā)展戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)與對策兩大方面展開。 人才發(fā)展是指通過計劃的和非計劃的學習干預手段對組織、員工以及相關利益群體能力...
人力資源管理的三個第一
人力資源工作是一項充滿挑戰(zhàn)的工作,它不需要你很忙,它需要你很專業(yè),需要你抓住重點和關鍵,才能實現價值。所以人力資源專業(yè)人士需要從繁瑣的工作中進行思考和頓悟。 成為老板的重要專家和執(zhí)行助...
私企留不住人的四大原因
原因一:企業(yè)對人才的“占有欲”強,造成工作環(huán)境較為惡劣 私營企業(yè)不僅資產、資本私有,而且還總是想把人才私有,以實現對人才的“全擁有”,突出表現在以下兩個方面: 1、工作...
HR如何透過經營看管理
從工業(yè)革命開始,社會分工進一步加劇,大規(guī)模生產逐步取代個性化家庭式生產,成為社會主流商業(yè)形態(tài),第二次世界大戰(zhàn)期間,為滿足戰(zhàn)時軍用品而產生的“泰勒制”生產理念,宣告了現代管理學的誕生。第二次世界大戰(zhàn)...
HR向西門子學習 看溝通渠道的多樣化
一個企業(yè)的文化是否能有效支持發(fā)展,離不開企業(yè)中氛圍的正面影響,同樣,HR在企業(yè)中的工作能否得力,也不僅限于HR個人的努力,還在于他是否身體力行為企業(yè)建立了上下暢通的溝通渠道。 ...
高盛:挽留年輕員工要有新手段
高盛發(fā)現,這些促進年輕員工進步和成長的機會,包括更加頻繁的工作反饋,因此,這家頂級投行決定改變其員工考評機制。 德勤《千禧代年度調研報告》發(fā)現,企業(yè)HR們對“年輕員工缺乏企業(yè)忠誠度...
HR你真的知道怎么去提升人才的能力嗎?
一、知其然,知其所以然 人才是企業(yè)發(fā)展的核心推動力,眾多的企業(yè)常年累月致力于骨干人員能力的提升?陀^地說,愿意沉下心來組織培訓、堅持學習的企業(yè)其員工在能力上是有所提升的,至少開闊...
HR 從“保姆”到“合伙人”
戴維·尤里奇(DaveUlrich)生于1953年,是美國密歇根大學羅斯商學院教授、人力資源管理領域的學術泰斗,也是著名人力資源咨詢機構RBL的聯(lián)合創(chuàng)始人。他代表了20世紀末和21世紀初企業(yè)管理...