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員工職位體系與晉升通道設計實戰(zhàn)演練

員工職位體系與晉升通道設計實戰(zhàn)演練課程
[課程簡介]:要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理者,扎實的專業(yè)基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系:職位、薪酬和績效管理體系,其中職位體系又是薪酬和績效的基礎,只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準,才能評估其崗位價值,確定其適合的薪酬并設計恰當?shù)目冃藴;同時職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預算的基礎。 ...

【時間地點】 2024年10月25-26日  深圳
【培訓講師】 李洪濤
【參加對象】 人力資源管理者
【參加費用】 ¥5280元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:員工職位體系培訓

員工職位體系與晉升通道設計實戰(zhàn)演練(李洪濤)課程介紹:

課程背景

    要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理者,扎實的專業(yè)基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系:職位、薪酬和績效管理體系,其中職位體系又是薪酬和績效的基礎,只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準,才能評估其崗位價值,確定其適合的薪酬并設計恰當?shù)目冃藴;同時職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預算的基礎。

    在職位體系之上,構建員工職業(yè)發(fā)展通道,也是當前環(huán)境下,企業(yè)保留和激勵員工、培養(yǎng)人才的最重要工作之一,是優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)在人力資源管理上的最核心差異。遺憾的是,看似簡單的工作,很多企業(yè)在這方面做的都不好。



在實際工作中,HR從業(yè)者經(jīng)常會面臨很多挑戰(zhàn):

1、如何給崗位合理地設定工作職責和要求?

2、如何設立職位序列,不同崗位歸入各個序列的判定標準是什么?

3、應該如何設立職位層級,多少層級比較合適?

4、不同職位序列的薪酬、考核、培養(yǎng)、晉升有什么樣的不同?

5、如何設立各層級的任職資格標準?

6、員工的晉升評估應該怎么做才公平、有效?

……

    李洪濤老師將通過2天的教練工作坊,手把手指導企業(yè)管理者掌握職位體系及職業(yè)發(fā)展通道的設計原理和方法,以實戰(zhàn)的方式協(xié)助學員提升人力資源體系設計技能。


課程大綱


一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計

01. 人力資源全景圖

了解人力資源各模塊之間的關聯(lián)影響

RIA學習法

02. 組織能力與部門、崗位職責

從戰(zhàn)略目標到組織能力分解

部門職責與崗位職責分析

» 工作分析表:AMPES

» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理?

» 如何通過工作分析表判斷崗位的工作飽和度?

練習:用 AMPES 表梳理部門及跨部門職責

用工作分析表判斷一個崗位的工作飽和度


二、職位體系設計

01. 職位序列劃分

職位序列劃分的原則與方法

常見的序列劃分及對應的薪酬、考核、晉升特點

02. 職位層級劃分

職位層級劃分的原則與方法

管理崗位、專業(yè)崗位、操作性崗位如何進行層級劃分

層級劃分如何與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合

案例分享:行業(yè)標桿企業(yè)的職位體系


三、員工職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃

01. 員工成長的一般性規(guī)律與職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃

員工專業(yè)能力發(fā)展的規(guī)劃

員工管理能力發(fā)展的規(guī)劃

員工跨體系發(fā)展的規(guī)劃

02. 如何有效引導員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

在崗訓練計劃

輪崗培養(yǎng)計劃

培訓計劃

接班人計劃


四、任職資格體系設計及晉升評估

01. 任職資格體系的基本概念

02. 如何根據(jù)敏捷管理原則設計任職資格體系

不同序列崗位的任職資格的設計關鍵點

不同層級崗位的任職資格的設計關鍵點

03. 如何根據(jù)任職資格體系進行員工晉升評估

人才盤點與人力資源規(guī)劃

晉升評估方法與流程

實戰(zhàn)演練:為某部門員工設立職業(yè)發(fā)展通道、任職資格體系,并模擬進行晉升評估。


講師介紹

李洪濤 

深圳市國資委特聘薪酬管理顧問、企業(yè)行動學習教練、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導師。

在加盟太和顧問之前,曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管,具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗,是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家,目前擔任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。

李洪濤先生持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設計和研究,擅長用激勵體系驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略達成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵變革。

曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發(fā)集團、廣西投資集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、金圓投資集團、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、東風日產(chǎn)、東南汽車、新龍馬汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃氣、日豐集團、興奇集團、無窮食品等數(shù)近百余家企業(yè)提供過薪酬及組織變革等人力資源管理咨詢服務。


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