企業(yè)人力資源培訓(xùn)

任正非最新內(nèi)部講話：建立高端人才儲(chǔ)備庫(kù)，..
  新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對(duì)標(biāo)會(huì)上的講話。他表示，華為要建立一個(gè)自己的高端人才儲(chǔ)備庫(kù)，不拘一格獲取優(yōu)...

做好這三大點(diǎn)，成就非凡人力資源管理！
一“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點(diǎn) 　　什么是戰(zhàn)略導(dǎo)向？ 　　所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向，就是指凡事主動(dòng)作為，而且工作到位。任何一個(gè)部門一個(gè)人所做的事情必須為總體目標(biāo)服務(wù)！而不是各自為陣。比如說(shuō)，企...

公司不會(huì)遷就任何人 堅(jiān)定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會(huì)遷就包括本人在內(nèi)的任何人，末位淘汰是日�？�(jī)效考核工作體系，燒不死的鳥(niǎo)都是鳳凰。” 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

建立人才戰(zhàn)略觀，打贏人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
　人才越來(lái)越重要。攜程CEO梁建章提出，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，就是人力資本主義。萬(wàn)科在推行事業(yè)合伙人之際，就將人才理念進(jìn)行了升級(jí)， 從“人才是萬(wàn)科的第一資本”，調(diào)整為“人才是萬(wàn)科的唯一資本”：萬(wàn)科的核心...

激發(fā)員工敬業(yè)度三法
　　我曾在學(xué)員的企業(yè)中調(diào)查員工的敬業(yè)度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：越資深、越基層的員工，敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低。如何激發(fā)員工敬業(yè)，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問(wèn)題。小編觀察多家卓越的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谔岣邌T工敬業(yè)度上，有幾...

提升員工敬業(yè)度的15個(gè)實(shí)用策略
作為管理者，可能保持員工敬業(yè)度會(huì)是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時(shí)也是獲得員工的長(zhǎng)期承諾和團(tuán)隊(duì)自覺(jué)努力的巨大機(jī)會(huì)。 但是，為了獲得員工敬業(yè)度，你需要在整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中進(jìn)行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...

九條員工加班規(guī)則不弄清，小心吃官司
　日前，有調(diào)查顯示，72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來(lái)說(shuō)，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點(diǎn)的經(jīng)...

教HR4個(gè)原則分分鐘搞定薪酬制度
　　在日常工作中，薪酬經(jīng)常讓HR最感煩惱的，相關(guān)問(wèn)題曾經(jīng)“坑”到過(guò)不少能力出色的人力資源經(jīng)理。 　　下面這些情況是常見(jiàn)的問(wèn)題： 　　 一、薪資和能力的矛盾 　　部門經(jīng)理；...

HR，你具備這8種能力嗎？
　　目前，在中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家的背景下，每個(gè)人都可以做人力資源管理工作，每一個(gè)人都有著自己的管理思想，但是如何把人力資源管理工作做到完美，將其成為自己事業(yè)發(fā)展的黃金籌碼，本人認(rèn)為人力資源管理者應(yīng)...

精、專、深、透-- 由HR菜鳥(niǎo)到行家應(yīng)該..
    對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作，坊間曾流傳這樣一句話“好漢子不去做，賴漢子做不了”。究其因人力資源管理工作在企業(yè)中既不能像銷售部門那樣短期內(nèi)可以出業(yè)績(jī)，又不像研發(fā)部門那樣以新產(chǎn)...

制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，HR到底應(yīng)該注意些什么..
　　關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略制定，本次行業(yè)調(diào)研從人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的現(xiàn)狀以及人才發(fā)展戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策兩大方面展開(kāi)。 　　人才發(fā)展是指通過(guò)計(jì)劃的和非計(jì)劃的學(xué)習(xí)干預(yù)手段對(duì)組織、員工以及相關(guān)利益群體能力...

人力資源管理的三個(gè)第一
人力資源工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作，它不需要你很忙，它需要你很專業(yè)，需要你抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。所以人力資源專業(yè)人士需要從繁瑣的工作中進(jìn)行思考和頓悟。 　　 成為老板的重要專家和執(zhí)行助...

私企留不住人的四大原因
　 原因一：企業(yè)對(duì)人才的“占有欲”強(qiáng)，造成工作環(huán)境較為惡劣 　　私營(yíng)企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 　　1、工作...

HR如何透過(guò)經(jīng)營(yíng)看管理
　從工業(yè)革命開(kāi)始，社會(huì)分工進(jìn)一步加劇，大規(guī)模生產(chǎn)逐步取代個(gè)性化家庭式生產(chǎn)，成為社會(huì)主流商業(yè)形態(tài)，第二次世界大戰(zhàn)期間，為滿足戰(zhàn)時(shí)軍用品而產(chǎn)生的“泰勒制”生產(chǎn)理念，宣告了現(xiàn)代管理學(xué)的誕生。第二次世界大戰(zhàn)...

HR向西門子學(xué)習(xí) 看溝通渠道的多樣化
 　一個(gè)企業(yè)的文化是否能有效支持發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)中氛圍的正面影響，同樣，HR在企業(yè)中的工作能否得力，也不僅限于HR個(gè)人的努力，還在于他是否身體力行為企業(yè)建立了上下暢通的溝通渠道。 ...

高盛：挽留年輕員工要有新手段
　　高盛發(fā)現(xiàn)，這些促進(jìn)年輕員工進(jìn)步和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，包括更加頻繁的工作反饋，因此，這家頂級(jí)投行決定改變其員工考評(píng)機(jī)制。 　　德勤《千禧代年度調(diào)研報(bào)告》發(fā)現(xiàn)，企業(yè)HR們對(duì)“年輕員工缺乏企業(yè)忠誠(chéng)度...

HR你真的知道怎么去提升人才的能力嗎？
　　 一、知其然，知其所以然 　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，眾多的企業(yè)常年累月致力于骨干人員能力的提升�？陀^地說(shuō)，愿意沉下心來(lái)組織培訓(xùn)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的企業(yè)其員工在能力上是有所提升的，至少開(kāi)闊...

HR 從“保姆”到“合伙人”
　　戴維·尤里奇（DaveUlrich）生于1953年，是美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授、人力資源管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)泰斗，也是著名人力資源咨詢機(jī)構(gòu)RBL的聯(lián)合創(chuàng)始人。他代表了20世紀(jì)末和21世紀(jì)初企業(yè)管理...

企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮
　　日前，國(guó)家有關(guān)部門公布了非私營(yíng)單位和私營(yíng)單位平均工資最新統(tǒng)計(jì)后，許多職工發(fā)現(xiàn)自己“被平均”后達(dá)不到平均工資水平。而誰(shuí)知道企業(yè)的用工成本有多高？企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮？ 　　事實(shí)上...

企業(yè)在設(shè)計(jì)任職資格體系時(shí)的注意事項(xiàng)
　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，而企業(yè)的人力資源發(fā)展相對(duì)落后，人才的任職資格評(píng)定，人才招聘的選擇，員工提拔的流程都是人力資源部門急需解決的問(wèn)題。任職資格體系的建立也就成為了企業(yè)不可或缺的一環(huán)...

2014年人力資源管理趨勢(shì)解讀
...p;  人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的傳統(tǒng)六大模塊之一，在過(guò)去的數(shù)十年中并沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，在國(guó)人的觀念中，計(jì)劃遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)際的動(dòng)作有意義，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。但是隨著組織崗位、薪酬績(jī)效、招聘培訓(xùn)、能力發(fā)展等模塊的專業(yè)性的提高，越來(lái)越多的企業(yè)需要建立切實(shí)有效的人力資源規(guī)劃方案來(lái)幫助企業(yè)更系統(tǒng)更專業(yè)的完成整體人力資源體系布局。     另一方面，個(gè)性的...

中小企業(yè)的人力資源管理之道
...舉。     目前，在社會(huì)主義特色的建設(shè)中，各個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，人才選擇恰當(dāng)與否嚴(yán)重影響著企業(yè)的深度運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。面對(duì)選人問(wèn)題眾說(shuō)紛紜，究竟如何選人，選好人？     有一家知名企業(yè)選拔人才的策略頗為新穎奇特，人力資源經(jīng)理明確表示：誠(chéng)實(shí)守信是第一標(biāo)準(zhǔn)。     有一次，人事部主...

人力資源管理十大新方向
...     方向一：企業(yè)家要有新使命、新責(zé)任、新領(lǐng)導(dǎo)力。深化改革，除了國(guó)家的頂層設(shè)計(jì)，最終還是落實(shí)到企業(yè)，只有企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最終轉(zhuǎn)型。但是，這要看企業(yè)如何從過(guò)去追求規(guī)模、追求噸位到追求規(guī)模效應(yīng)、追求品位；從野蠻生長(zhǎng)到文明生長(zhǎng)；從過(guò)去更強(qiáng)調(diào)資源、政府關(guān)系向更強(qiáng)調(diào)用市場(chǎng)化的手段去追求發(fā)展。這需要企業(yè)家真正站在面向全球化、面向新的改革，打造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式，體...

中美企業(yè)人力資源管理的五大差異
...略相結(jié)合。美國(guó)企業(yè)對(duì)雇員的招聘雇傭和培訓(xùn)、使用，更注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。其工作重點(diǎn)不僅是對(duì)雇員問(wèn)題的急救處理，而是從招聘開(kāi)始就注重質(zhì)量，要使所招聘的雇員，一定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，在使用上積極鼓勵(lì)雇員參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目...

淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理技巧——老子《道..
...若烹小鮮。(第60章)老子認(rèn)為治理大國(guó)就象煎小魚(yú)一樣，不能經(jīng)常去攪動(dòng)它。企業(yè)的人力資源管理亦如此，管理者必須依照“規(guī)則”來(lái)治理企業(yè)，這些規(guī)則制定必須遵循管理的客觀規(guī)律，只有這樣則：第一、能使得的企業(yè)中有些想故意搗蛋的人無(wú)機(jī)可乘，無(wú)惡可作，各種勢(shì)力互不騷擾，各守其靜，企業(yè)內(nèi)就會(huì)相安無(wú)事，這恰是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。第二、管理者也不能隨時(shí)變更規(guī)則，使企業(yè)令出多門，無(wú)法協(xié)調(diào)。沒(méi)有規(guī)則企業(yè)中小人就有機(jī)可乘，...

如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃
...，世界大型企業(yè)為了奪取世界一流的競(jìng)爭(zhēng)者地位，保持和加強(qiáng)長(zhǎng)期超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，都非常重視總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等高級(jí)管理人才的挑選、培養(yǎng)、使用，以及高級(jí)管理人才的觀念、知識(shí)的現(xiàn)代化。例如韓國(guó)大宇集團(tuán)的創(chuàng)始人現(xiàn)任總裁金宇中，1967年創(chuàng)辦企業(yè)，從一個(gè)規(guī)模不大的紡織廠發(fā)展成為今天橫跨貿(mào)易、建筑、造船、汽車、機(jī)器人、電信和家電等行業(yè)的韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)之一。在世界500家最大的工業(yè)公司中排名第43位，成為名副其實(shí)...