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企業(yè)人力資源培訓(xùn)

相關(guān)的企業(yè)人力資源文章及培訓(xùn)資訊

任正非最新內(nèi)部講話:建立高端人才儲(chǔ)備庫(kù),..
  新浪科技訊 9月4日下午消息,華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對(duì)標(biāo)會(huì)上的講話。他表示,華為要建立一個(gè)自己的高端人才儲(chǔ)備庫(kù),不拘一格獲取優(yōu)...

做好這三大點(diǎn),成就非凡人力資源管理!
一“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點(diǎn)   什么是戰(zhàn)略導(dǎo)向?   所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向,就是指凡事主動(dòng)作為,而且工作到位。任何一個(gè)部門一個(gè)人所做的事情必須為總體目標(biāo)服務(wù)!而不是各自為陣。比如說(shuō),企...

公司不會(huì)遷就任何人 堅(jiān)定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是: “華為干部不是終身制,公司不會(huì)遷就包括本人在內(nèi)的任何人,末位淘汰是日?(jī)效考核工作體系,燒不死的鳥(niǎo)都是鳳凰。” 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工,淘汰不...

建立人才戰(zhàn)略觀,打贏人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
 人才越來(lái)越重要。攜程CEO梁建章提出,互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì),就是人力資本主義。萬(wàn)科在推行事業(yè)合伙人之際,就將人才理念進(jìn)行了升級(jí), 從“人才是萬(wàn)科的第一資本”,調(diào)整為“人才是萬(wàn)科的唯一資本”:萬(wàn)科的核心...

激發(fā)員工敬業(yè)度三法
  我曾在學(xué)員的企業(yè)中調(diào)查員工的敬業(yè)度,結(jié)果發(fā)現(xiàn):越資深、越基層的員工,敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低。如何激發(fā)員工敬業(yè),是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問(wèn)題。小編觀察多家卓越的企業(yè),發(fā)現(xiàn)他們?cè)谔岣邌T工敬業(yè)度上,有幾...

提升員工敬業(yè)度的15個(gè)實(shí)用策略
作為管理者,可能保持員工敬業(yè)度會(huì)是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時(shí)也是獲得員工的長(zhǎng)期承諾和團(tuán)隊(duì)自覺(jué)努力的巨大機(jī)會(huì)。 但是,為了獲得員工敬業(yè)度,你需要在整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中進(jìn)行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...

九條員工加班規(guī)則不弄清,小心吃官司
 日前,有調(diào)查顯示,72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來(lái)說(shuō),每周加班5次或5次以上的占5.6%,每周加班3~4次的占23.1%,每周加班1~2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點(diǎn)的經(jīng)...

教HR4個(gè)原則分分鐘搞定薪酬制度
  在日常工作中,薪酬經(jīng)常讓HR最感煩惱的,相關(guān)問(wèn)題曾經(jīng)“坑”到過(guò)不少能力出色的人力資源經(jīng)理。   下面這些情況是常見(jiàn)的問(wèn)題:    一、薪資和能力的矛盾   部門經(jīng)理;...

HR,你具備這8種能力嗎?
  目前,在中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家的背景下,每個(gè)人都可以做人力資源管理工作,每一個(gè)人都有著自己的管理思想,但是如何把人力資源管理工作做到完美,將其成為自己事業(yè)發(fā)展的黃金籌碼,本人認(rèn)為人力資源管理者應(yīng)...

精、專、深、透-- 由HR菜鳥(niǎo)到行家應(yīng)該..
    對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作,坊間曾流傳這樣一句話“好漢子不去做,賴漢子做不了”。究其因人力資源管理工作在企業(yè)中既不能像銷售部門那樣短期內(nèi)可以出業(yè)績(jī),又不像研發(fā)部門那樣以新產(chǎn)...

制定人才發(fā)展戰(zhàn)略,HR到底應(yīng)該注意些什么..
  關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略制定,本次行業(yè)調(diào)研從人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的現(xiàn)狀以及人才發(fā)展戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策兩大方面展開(kāi)。   人才發(fā)展是指通過(guò)計(jì)劃的和非計(jì)劃的學(xué)習(xí)干預(yù)手段對(duì)組織、員工以及相關(guān)利益群體能力...

人力資源管理的三個(gè)第一
人力資源工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作,它不需要你很忙,它需要你很專業(yè),需要你抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵,才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。所以人力資源專業(yè)人士需要從繁瑣的工作中進(jìn)行思考和頓悟。    成為老板的重要專家和執(zhí)行助...

私企留不住人的四大原因
  原因一:企業(yè)對(duì)人才的“占有欲”強(qiáng),造成工作環(huán)境較為惡劣   私營(yíng)企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有,而且還總是想把人才私有,以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的“全擁有”,突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:   1、工作...

HR如何透過(guò)經(jīng)營(yíng)看管理
 從工業(yè)革命開(kāi)始,社會(huì)分工進(jìn)一步加劇,大規(guī)模生產(chǎn)逐步取代個(gè)性化家庭式生產(chǎn),成為社會(huì)主流商業(yè)形態(tài),第二次世界大戰(zhàn)期間,為滿足戰(zhàn)時(shí)軍用品而產(chǎn)生的“泰勒制”生產(chǎn)理念,宣告了現(xiàn)代管理學(xué)的誕生。第二次世界大戰(zhàn)...

HR向西門子學(xué)習(xí) 看溝通渠道的多樣化
  一個(gè)企業(yè)的文化是否能有效支持發(fā)展,離不開(kāi)企業(yè)中氛圍的正面影響,同樣,HR在企業(yè)中的工作能否得力,也不僅限于HR個(gè)人的努力,還在于他是否身體力行為企業(yè)建立了上下暢通的溝通渠道。 ...

高盛:挽留年輕員工要有新手段
  高盛發(fā)現(xiàn),這些促進(jìn)年輕員工進(jìn)步和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),包括更加頻繁的工作反饋,因此,這家頂級(jí)投行決定改變其員工考評(píng)機(jī)制。   德勤《千禧代年度調(diào)研報(bào)告》發(fā)現(xiàn),企業(yè)HR們對(duì)“年輕員工缺乏企業(yè)忠誠(chéng)度...

HR你真的知道怎么去提升人才的能力嗎?
   一、知其然,知其所以然   人才是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力,眾多的企業(yè)常年累月致力于骨干人員能力的提升?陀^地說(shuō),愿意沉下心來(lái)組織培訓(xùn)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的企業(yè)其員工在能力上是有所提升的,至少開(kāi)闊...

HR 從“保姆”到“合伙人”
  戴維·尤里奇(DaveUlrich)生于1953年,是美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授、人力資源管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)泰斗,也是著名人力資源咨詢機(jī)構(gòu)RBL的聯(lián)合創(chuàng)始人。他代表了20世紀(jì)末和21世紀(jì)初企業(yè)管理...

企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮
  日前,國(guó)家有關(guān)部門公布了非私營(yíng)單位和私營(yíng)單位平均工資最新統(tǒng)計(jì)后,許多職工發(fā)現(xiàn)自己“被平均”后達(dá)不到平均工資水平。而誰(shuí)知道企業(yè)的用工成本有多高?企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮?   事實(shí)上...

企業(yè)在設(shè)計(jì)任職資格體系時(shí)的注意事項(xiàng)
 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速,而企業(yè)的人力資源發(fā)展相對(duì)落后,人才的任職資格評(píng)定,人才招聘的選擇,員工提拔的流程都是人力資源部門急需解決的問(wèn)題。任職資格體系的建立也就成為了企業(yè)不可或缺的一環(huán)...

2014年人力資源管理趨勢(shì)解讀
...p;  人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的傳統(tǒng)六大模塊之一,在過(guò)去的數(shù)十年中并沒(méi)有得到相應(yīng)的重視,在國(guó)人的觀念中,計(jì)劃遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)際的動(dòng)作有意義,計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。但是隨著組織崗位、薪酬績(jī)效、招聘培訓(xùn)、能力發(fā)展等模塊的專業(yè)性的提高,越來(lái)越多的企業(yè)需要建立切實(shí)有效的人力資源規(guī)劃方案來(lái)幫助企業(yè)更系統(tǒng)更專業(yè)的完成整體人力資源體系布局。     另一方面,個(gè)性的...

中小企業(yè)的人力資源管理之道
...舉。     目前,在社會(huì)主義特色的建設(shè)中,各個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰,人才選擇恰當(dāng)與否嚴(yán)重影響著企業(yè)的深度運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。面對(duì)選人問(wèn)題眾說(shuō)紛紜,究竟如何選人,選好人?     有一家知名企業(yè)選拔人才的策略頗為新穎奇特,人力資源經(jīng)理明確表示:誠(chéng)實(shí)守信是第一標(biāo)準(zhǔn)。     有一次,人事部主...

人力資源管理十大新方向
...     方向一:企業(yè)家要有新使命、新責(zé)任、新領(lǐng)導(dǎo)力。深化改革,除了國(guó)家的頂層設(shè)計(jì),最終還是落實(shí)到企業(yè),只有企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最終轉(zhuǎn)型。但是,這要看企業(yè)如何從過(guò)去追求規(guī)模、追求噸位到追求規(guī)模效應(yīng)、追求品位;從野蠻生長(zhǎng)到文明生長(zhǎng);從過(guò)去更強(qiáng)調(diào)資源、政府關(guān)系向更強(qiáng)調(diào)用市場(chǎng)化的手段去追求發(fā)展。這需要企業(yè)家真正站在面向全球化、面向新的改革,打造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式,體...

中美企業(yè)人力資源管理的五大差異
...略相結(jié)合。美國(guó)企業(yè)對(duì)雇員的招聘雇傭和培訓(xùn)、使用,更注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。其工作重點(diǎn)不僅是對(duì)雇員問(wèn)題的急救處理,而是從招聘開(kāi)始就注重質(zhì)量,要使所招聘的雇員,一定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,在使用上積極鼓勵(lì)雇員參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定,激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性,滿足其成就感,營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作,幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目...

淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理技巧——老子《道..
...若烹小鮮。(第60章)老子認(rèn)為治理大國(guó)就象煎小魚(yú)一樣,不能經(jīng)常去攪動(dòng)它。企業(yè)的人力資源管理亦如此,管理者必須依照“規(guī)則”來(lái)治理企業(yè),這些規(guī)則制定必須遵循管理的客觀規(guī)律,只有這樣則:第一、能使得的企業(yè)中有些想故意搗蛋的人無(wú)機(jī)可乘,無(wú)惡可作,各種勢(shì)力互不騷擾,各守其靜,企業(yè)內(nèi)就會(huì)相安無(wú)事,這恰是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。第二、管理者也不能隨時(shí)變更規(guī)則,使企業(yè)令出多門,無(wú)法協(xié)調(diào)。沒(méi)有規(guī)則企業(yè)中小人就有機(jī)可乘,...

如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃
...,世界大型企業(yè)為了奪取世界一流的競(jìng)爭(zhēng)者地位,保持和加強(qiáng)長(zhǎng)期超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),都非常重視總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等高級(jí)管理人才的挑選、培養(yǎng)、使用,以及高級(jí)管理人才的觀念、知識(shí)的現(xiàn)代化。例如韓國(guó)大宇集團(tuán)的創(chuàng)始人現(xiàn)任總裁金宇中,1967年創(chuàng)辦企業(yè),從一個(gè)規(guī)模不大的紡織廠發(fā)展成為今天橫跨貿(mào)易、建筑、造船、汽車、機(jī)器人、電信和家電等行業(yè)的韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)之一。在世界500家最大的工業(yè)公司中排名第43位,成為名副其實(shí)...

人力資源培訓(xùn)課程推薦
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
2024年10月24-25日 上海
課綱下載:《人才管理與股權(quán)激勵(lì)方案班》.doc
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。
2024年10月31-11.1日深圳(B單元)
2024年11月28-29日 廣州(A單元) | 2024年12月26-27日 廣州(B單元)
2025年3月27-28日  深圳(A單元) | 2025年4月24-25日  深圳(B單元)
2025年5月22-23日  廣州(A單元) | 2025年6月26-27日  廣州(B單元)
2025年7月24-25日  深圳(A單元) | 2025年8月28-29日  深圳(B單元)
2025年9月25-26日  廣州(A單元) | 2025年10月30-31日 廣州(B單元)
2025年11月27-28日 深圳(A單元) | 2025年12月25-26日 深圳(B單元)

課綱下載:《《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧》.doc
課程名稱:流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng)(陳志強(qiáng)等)
課程對(duì)象:1.董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員(公司高層);2.流程Owner、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員(企管部/總經(jīng)辦/人力資源部/經(jīng)營(yíng)管理部/質(zhì)量管理部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。
2024年10月31-11.3日 深圳
2024年12月19-22日 上海

課綱下載:《流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng)》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
2024年11月07-08日成都
2024年12月23-24日深圳 | 2024年12月26-27日北京 | 2024年12月26-27日上海
2025年2月27-28日 北京 | 2025年2月27-28日 深圳
2025年3月24-25日 上海 | 2025年3月31-4.1日深圳
2025年5月19-20日 上海 | 2025年5月22-23日 北京 | 2025年5月26-27日 深圳
2025年6月26-27日 上海 | 2025年7月21-22日 深圳 | 2025年7月24-25日 北京
2025年7月28-29日 上海 | 2025年9月22-23日 深圳 | 2025年9月25-26日 上海
2025年10月30-31日成都 | 2025年11月24-25日北京 | 2025年11月27-28日深圳
2025年12月01-02日上海

課綱下載:《成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)人力資源管理者
2024年11月09-10日 北京 | 2024年11月19-20日 上海 | 2024年11月21-22日 深圳
課綱下載:《HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析》.doc
課程對(duì)象:企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。
2024年11月14-16日 上海 | 2024年12月13-15日 深圳
課綱下載:《企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》.doc
課程對(duì)象:企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。
2024年11月14-15日 上海 | 2024年12月13-14日 深圳
課綱下載:《企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班》.doc
課程對(duì)象:公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員
2024年11月25-26日 上海 | 2024年11月28-29日 深圳
2025年4月17-18日  深圳 | 2025年4月21-22日  上海 | 2025年4月28-29日  北京
2025年10月27-28日 上海 | 2025年10月30-31日 北京 | 2025年11月03-04日 深圳

課綱下載:《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選、育、用、留之道》.doc
課程對(duì)象:單位高層薪酬決策人;人力資源經(jīng)理;薪酬專員;績(jī)效考核專員;勞動(dòng)關(guān)系主管;工會(huì)干部等
2024年11月16日 上海 | 2024年12月15日 深圳
課綱下載:《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》.doc
課程對(duì)象:人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師
2024年11月20-21日 北京 | 2024年11月29-30日 武漢
2024年12月13-14日 上海

課綱下載:《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)(2天)》.doc
課程對(duì)象:1. 人力資源各層級(jí)管理者;2. 各部門中高層管理人員;3. 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展等相關(guān)人員
2024年11月22-23日 廣州
課綱下載:《關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》.doc
課程名稱:研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(曾學(xué)明)
課程對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。
2025年5月19-20日 深圳 | 2025年5月22-23日 上海 | 2025年5月26-27日 北京
2025年12月22-23日深圳 | 2025年12月25-26日上海

課綱下載:《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》.doc
課程對(duì)象:公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員
2025年6月23-24日  深圳 | 2025年6月26-27日  上海 | 2025年6月30-7.1日 北京
2025年12月22-23日 上海 | 2025年12月25-26日 深圳

課綱下載:《怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升》.doc
課程對(duì)象:人力資源總裁/總監(jiān)/經(jīng)理、組織發(fā)展、薪酬績(jī)效總監(jiān)、HRBP;業(yè)務(wù)高管、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層。
2024年11月01-02日 深圳 | 2024年12月13-14日 北京
課綱下載:《打造價(jià)值鏈共贏:人力資本效能分析與提升實(shí)戰(zhàn)班》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)業(yè)務(wù)管理者;人力資源負(fù)責(zé)任人/BP/模塊負(fù)責(zé)人;三年以上HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
2024年11月01-02日 上海 | 2024年12月07-08日 廣州 | 2024年12月13-14日 北京
課綱下載:《人力資本效能分析與提升:打造價(jià)值鏈共贏》.doc
課程對(duì)象:公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員等。
2024年11月01-02日 深圳 | 2024年11月29-30日 上海
課綱下載:《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》.doc
課程對(duì)象:各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董(監(jiān))事辦公室、總法律顧問(wèn)、法律事務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。
2024年11月06-09日  重慶
2024年11月15-18日  上海 | 2024年11月26-29日  南寧 
2024年12月04-07日  成都 | 2024年12月16-19日  北京   
2024年12月24-27日  海口 |2025年01月07-10日 哈爾濱

課綱下載:《國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)暨數(shù)字化時(shí)代下風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理操作實(shí)務(wù)專題研修班》.doc
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、CEO、高級(jí)管理人員、CHO、HRD、人力資源專業(yè)人士等。
2024年11月06-07日 深圳 | 2024年12月12-13日 北京
課綱下載:《降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊》.doc
課程對(duì)象:各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董(監(jiān))事辦公室、總法律顧問(wèn)、法律事務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。
2024年11月06-09日  重慶
2024年11月15-18日  上海 | 2024年11月26-29日  南寧 
2024年12月04-07日  成都 | 2024年12月16-19日  北京   
2024年12月24-27日  ? |2025年01月07-10日 哈爾濱

課綱下載:《國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)暨數(shù)字化時(shí)代下風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)人力資源管理者
2024年11月08日北京
2024年11月27日深圳

課綱下載:《低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧》.doc
課程對(duì)象:人力資源相關(guān)管理者
2024年11月08-09日 深圳 | 2024年11月15-16日 深圳 | 2024年12月12-13日 上海
課綱下載:《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升班》.doc
課程對(duì)象:各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨務(wù)、薪酬/績(jī)效主管(專員)、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。
2024年11月12-15日 上海 
2024年11月26-29日 北京 | 2024年12月10-13日 成都 | 2024年12月24-27日 海口
2025年1月07-10日  哈爾濱

課綱下載:《關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》.doc
課程對(duì)象:各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績(jī)效主管、行政部、工會(huì)、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。
2024年11月13-16日 昆明
2024年11月26-29日 廈門 | 2024年12月12-15日 重慶 | 2024年12月19-22日 珠海

課綱下載:《國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》解讀》.doc
課程對(duì)象:政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案工作主管領(lǐng)導(dǎo);辦公室主任;黨委辦公室;組織人事部;人力資源部長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo);綜合檔案室;檔案主管;檔案部門負(fù)責(zé)人;人事檔案管理人員;其它檔案管理人員;人才交流中心檔案主管等。
2024年11月15-16日 上海 | 2024年11月29-30日 廈門
2024年12月13-14日 昆明 | 2024年12月20-21日 深圳 | 2025年1月09-11日  北京

課綱下載:《最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實(shí)務(wù)操作中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與信息化建設(shè)》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)管理者、人力資源經(jīng)理、中層干部、以及對(duì)心理學(xué)感興趣的人
2024年11月15-16日 廣州
課綱下載:《九型人格心理學(xué)-自我認(rèn)知與溝通藝術(shù)》.doc
課程對(duì)象:經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效管理專員、部門經(jīng)理、主管等。
2024年11月15-16日 合肥
課綱下載:《績(jī)效管理:BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo)》.doc
課程對(duì)象:在工作中需要凝聚團(tuán)隊(duì),高效整合不同人員特質(zhì),提高人際技能,重建敏感情境下的情緒平衡的團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源專家以及其他希望探索內(nèi)在自我,了解自己情緒模式的管理者。
2024年11月15日   上海
課綱下載:《情商賦能領(lǐng)導(dǎo)力(含EQ測(cè)評(píng))》.doc
課程對(duì)象:企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理,培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等。
2024年11月15-16日 武漢
課綱下載:《基于戰(zhàn)略與績(jī)效的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》.doc
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