如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃

    現代經濟的發(fā)展主要依靠人才管理�？v觀世界成功企業(yè)無一不是擁有高素質的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。
       1、高素質的企業(yè)家是企業(yè)成功的關鍵
    企業(yè)經營成敗與興衰的關鍵在于企業(yè)的主要領導者總經理或廠長的素質、管理能力與水平。正是這個道理，世界大型企業(yè)為了奪取世界一流的競爭者地位，保持和加強長期超過競爭對手的優(yōu)勢，都非常重視總經理、廠長等高級管理人才的挑選、培養(yǎng)、使用，以及高級管理人才的觀念、知識的現代化。例如韓國大宇集團的創(chuàng)始人現任總裁金宇中，1967年創(chuàng)辦企業(yè)，從一個規(guī)模不大的紡織廠發(fā)展成為今天橫跨貿易、建筑、造船、汽車、機器人、電信和家電等行業(yè)的韓國最大的企業(yè)集團之一。在世界500家最大的工業(yè)公司中排名第43位，成為名副其實的世界級大型跨國公司，國際商會授予金宇中“國際企業(yè)界家獎”。日本日立制作所的四代總裁A.小雅克布森，是極具創(chuàng)新精神的著名科技開發(fā)專家。因此，這些企業(yè)的領導者，時刻掌握和了解企業(yè)發(fā)展動向和競爭對象。他們不僅是專門人才，而且是復合型人才。他們興趣廣泛，知識豐富，善于融會貫通，交叉使用不同學科，文、史、理、哲皆成商經。他們在財務管理、人事管理、銷售管理、國際商法等方面受過相當的教育和積累了一定的管理經驗。由于他們具有優(yōu)秀的素質，才能使他們的企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢。
       2、高質量的人才培養(yǎng)是企業(yè)興旺的源泉
       世界成功的企業(yè)家深深懂得，企業(yè)經濟發(fā)展的鏈條是靠人才的作用來咬合轉動的經濟是個長長的列車，人才就是為列車提供力的原料。而現代企業(yè)的管理，首要任務就是源源不斷地培訓人才，實現人才整體優(yōu)化組合。
     培訓人員是為了使用人才，當今世界，特別是美、日、著名的大企業(yè)在使用人才上采取了一系列的措施，歸納起來主要反映在選才、用才和激勵三個環(huán)節(jié)上。在選才方面，歐美和日本等大企業(yè)的一般做法是：
（1）向社會招聘、或通過招聘機構招聘。主要應聘為大學畢業(yè)生和研究生，對應聘者進行審查和考核學歷、經歷、成果、并進行面試或答辯，合格后予以錄用。
（2）重視推薦。例如日本電氣公司（NEC）每年都要求接受公司資助的大學教授負責推薦優(yōu)秀學生；美國IBM公司鼓勵員工推薦自己的親友，但推薦人要對被推薦對象的德才承擔一定的責任。
       3、高水平的管理是企業(yè)發(fā)展的保證
    科技是第一生產力，管理作為：“科學+藝術”同樣也是生產力，管理對企業(yè)來說是個永恒的主題，管理不僅出效益而且增效益。據有關資料測算，在一個現代企業(yè)里，每增加一名合格的體力勞動者，可取得1：1.5的經濟效益；每增加一名合格的技術人員可取得1：2.5的經濟效益。正因為這樣，世界成功的企業(yè)都具有高水平的管理。
     新加坡的國有大企業(yè)的管理目標明確、管理水平提高，善于利用開放競爭環(huán)境，一直是成功的樣本。意大利最大的國有企業(yè)，擁有61年歷史的伊利集團由于實行嚴謹的科學經營管理，發(fā)展很快，以致處于經濟危機之中而不衰。當今世界管理觀念更是不斷創(chuàng)新，人們熟知的麥道飛機公司，運用外包管理理論，把大量不屬自己優(yōu)勢的零部件設計生產包出去，使100個座位客機開發(fā)成本由5億美元降為3億美元。波音777客機實行外包制生產，不只是質量更有保證，更重要的是成本減少50%以上，交貨時間也縮短了一半。正是這種利益機制牽動了世界千百萬企業(yè)家的心，形成了當前國際企業(yè)管理的一場革命風潮。
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作者：佚名；資料來源：本站原創(chuàng)；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2007-10-20；