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工廠5S推進(jìn)與目視化管理

【時間地點】 2017年5月19-20日 武漢
【培訓(xùn)講師】 楊煜
【參加對象】 5S專員、5S推進(jìn)主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理
【參加費用】 ¥3880元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿可統(tǒng)一安排,費用自理
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:5S培訓(xùn),工廠5S推進(jìn)培訓(xùn),目視化管理培訓(xùn),現(xiàn)場管理培訓(xùn)

工廠5S推進(jìn)與目視化管理(楊煜)課程介紹:

課程背景

    每次我們在拜訪企業(yè),給企業(yè)做診斷的時候,都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎?”,100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說,“淡季的時候好,旺季的時候差些”,有的回答說,“有客戶來的時候做一做,沒客戶來就不怎么樣了”,很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年,很多企業(yè)也推行了不少年,按理說經(jīng)驗也夠豐富,為什么推行效果還是不理想呢?
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生,5S就是工廠的KPI!,然而:
 ◇ 如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義?
 ◇ 如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系?
 ◇ 如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施?
 ◇ 如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”?
 ◇ ……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題
《工廠5S推進(jìn)與目視管理》在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義,并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng),5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法,并掌握如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合,并建立有效的5S管理機制等內(nèi)容;同時,本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例,讓學(xué)員即學(xué)即用,課程生動且實用!

課程目標(biāo)

 ◇ 深刻理解5S的真正意義與作用
 ◇ 清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
 ◇ 掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng),建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵機制
 ◇ 掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善
 ◇ 掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法,并能持續(xù)鞏固成果
 ◇ 掌握目視管理的應(yīng)用技巧

課程內(nèi)容
 
一、深刻理解5S的真正意義與作用  
認(rèn)識我們的問題
 ◇ 細(xì)節(jié)決定成敗 
 ◇ 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)       
 ◇ 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
 5S的真正意義與作用
 ◇  5S管理的五大對象及六大目標(biāo)
 ◇  整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
 ◇  整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
 ◇ 清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
 ◇ 清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
 ◇ 每個步驟推進(jìn)

二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
 工廠的KPI管理之屋
 ◇ KPI管理之屋
 ◇ 工廠常見KPI
5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
 ◇ 5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
 ◇ 5S與成本(效率)指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
 ◇ 5S與交付指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)
 ◇ 5S與安全指標(biāo)的關(guān)系(案例討論)

三、5S與現(xiàn)場改善
尋找七大浪費
 5S改善七大浪費的真實案例
 演練:運用5S手法改善錄相中的七大浪費

四、推進(jìn)5S活動的步驟、難點與措施
5S活動的階段性及終極目標(biāo)
5S活動的參與性與持續(xù)性
5S推行主管必備能力
5S推進(jìn)八步法:
 ◇ 成立項目組
 ◇ 意識轉(zhuǎn)變
 ◇ 現(xiàn)場整理
 ◇ 可視化整頓
 ◇ 總結(jié)固化
 ◇ 提高素養(yǎng)
 ◇ 規(guī)范清潔
 ◇ 徹底清掃

五、目視化管理(可視化工廠)
基本概念
 ◇ 目視化概念介紹
 ◇ 目視化--現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
 ◇ 現(xiàn)場管理的六個要素
 ◇ 目視化管理的基本要求
目視化管理的不同等級
 ◇ 目視初級水平
 ◇ 目視中級水平
 ◇ 目視高級水平
目視化管理的十二種手段
 ◇ 定位法,標(biāo)示法,分區(qū)法
 ◇ 圖型法,顏色法,方向法
 ◇ 痕跡法,透明法,公告法
 ◇ 檢測法,地圖法,備忘法

培訓(xùn)講師:楊煜老師

教育及資格認(rèn)證:
 ◇ 5S項目咨詢師,認(rèn)證5S培訓(xùn)師
 ◇ QCC項目咨詢師,全面生產(chǎn)績效KPI、QCC高級講師
講師經(jīng)歷及專長:
 ◇ 楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、5S推進(jìn)委員委員,5S項目負(fù)責(zé)人 QCC項目輔導(dǎo)員等;曾接受明基友達(dá)集團(tuán)5S管理和QCC項目系統(tǒng)培訓(xùn);在制造部門工作期間管轄600人以上,具有8年以上工廠5S管理、班組建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗;
 ◇ 楊老師擅長5S、QCC持續(xù)改善、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢,主要包括現(xiàn)場5S項目實施與可視化管理、一線班組建設(shè)、班組現(xiàn)場管理、5S問題分析與解決問題、QCC持續(xù)改善等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 ◇ 楊老師曾培訓(xùn)過多家客戶,其中包括拜耳作物、皮爾金頓、白木汽車配件、長鵬物流、特發(fā)信息光纜、優(yōu)利康、東莞南玻、萬泰鋁業(yè)、新銳電子、華潤三九、微星電子、明基電通、乙太光電、北京燕東微電子,北京金佰利,瑪氏食品,諾維汽車內(nèi)飾件、賽多利斯科學(xué)儀器、北京科美生物技術(shù)、旭硝子特種玻璃、杭州安費諾飛鳳通信部品、萬通(蘇州)定量閥系統(tǒng)、金陵帝斯曼(樹脂)、優(yōu)利康聽力技術(shù)等多家知名企業(yè)。
 ◇ 楊老師擅于在培訓(xùn)過程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情,課程深入淺出,內(nèi)容實用,呈現(xiàn)生動,能夠幫助實解決實際問題,深受學(xué)員好評。
部分5S項目輔導(dǎo)經(jīng)驗:
楊老師老師曾作為英資企業(yè)皮爾金頓玻璃公司的5S項目咨詢師,輔導(dǎo)桂林皮爾金頓全面推行工廠5S與目視化管理,通過為期6個月的項目輔導(dǎo),楊老師帶領(lǐng)項目團(tuán)隊為皮爾金頓公司建立起樣板區(qū),5S評分從開展項目之前的20分提升至70分,并通過2個月時間將樣板區(qū)擴大到廠區(qū)的70%以上的面積包含倉庫、辦公室等區(qū)域;培養(yǎng)出企業(yè)內(nèi)部的5S改善團(tuán)隊,建立起5S持續(xù)改善機制。項目結(jié)束后,皮爾金頓公司的莫廠長對此項目高度評價道:“我們客戶FIAT、東風(fēng)日產(chǎn)、戴姆勒-奔馳、比亞迪等在對我們的審核過程中,贊嘆我們的5S做得相當(dāng)不錯,非常高興與我們合作新的訂單”,皮爾金頓公司的5S項目經(jīng)理說:“希望雙方實現(xiàn)雙贏,形成長期合作戰(zhàn)略關(guān)系。”
楊老師曾作為5S項目總監(jiān),輔導(dǎo)日資企業(yè)廣州阿雷斯提汽車部件公司推行5S與工廠目視化,項目推行持續(xù)了8個月,幫助阿雷斯提建立起5S樣板區(qū),并將樣板區(qū)擴大到倉庫,同時為該企業(yè)培養(yǎng)出內(nèi)部5S改善團(tuán)隊,在5S項目結(jié)束時,該項目團(tuán)隊在5S項目結(jié)束后都提升到更高級別的崗位,此5S項目得到該公司張總的盛贊,說“輔導(dǎo)的項目改善組就是我們公司的‘黃埔軍校’,培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的人才!
除此之外,楊老師還為拜耳作物、特發(fā)信息、長鵬物流、綿陽卷煙廠等輔導(dǎo)過5S項目。


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