【時間地點】 | 課程已改版,點擊查看最新課綱及安排: 現(xiàn)場精細化管理改善與提升(陳少卿) |
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【培訓講師】 | 王老師 | |
【參加對象】 | IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產主管,生產經理,工程經理等。 | |
【參加費用】 | ¥3800元/人 (含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
【課程目標】
1、正確理解一線管理者的角色和承擔的責任;
2、掌握常見的管理方法和工具
【課程目的】
現(xiàn)場管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。人才是企業(yè)持續(xù)前進的動力。現(xiàn)場一線主管一般是從基層提升起來的,毫無疑問都是現(xiàn)場作業(yè)的專家和實干家;掌握更多科學的管理知識和技能是進一步提高管理業(yè)績的重要途徑。提高一線主管的管理水平,系統(tǒng)理解和應用常見的管理工具是本課程的目的。
【課程大綱】
第一章 現(xiàn)場管理
* 管理理念
--企業(yè)的概念
--企業(yè)經營的目的
--管理的概念
--管理者的認知
--管理者的角色
* 生產管理
--企業(yè)經營活動的特點
--經營活動中投入產出的關系
--生產活動的三要素
--管理六要素
--六項管理的基本概念
* 主管干部的任務與職責
--主管干部的基本條件
--主管的任務觀與使命感
--六大任務與七項職責
--應隨時留意的重點工作
--培養(yǎng)計劃力與執(zhí)行力
--推動工作的要點
--切記戴明循環(huán)
* 現(xiàn)場管理的六大管理
--勞務管理
--勞務管理的目的
--工作分派的三要件
--要求或命令
--工作指派方法類型的研究
--品質管理
--品質管理的目的
--品質的管理流程
--作業(yè)管理
--什么是作業(yè)管理?
--作業(yè)管理的內容和方法
--成本管理
--成本觀念的變化
--成本管理的循環(huán)
--質量成本的構成
--七大浪費(Loss)
--基層管理的具體任務
--設備管理
--設備管理循環(huán)
--設備的三級保全
--全員設備維修制(點檢)
--安全管理
--安全管理的基本概念
--海因里希(HEINRICH)安全理論
--安全管理的三個原則
* 日常管理
--日常管理的管理體系
--日常管理的重點
第二章 現(xiàn)場改善
* 現(xiàn)場改善概論
--管理工作的內涵
--過程與結果
--遵循PDCA SDCA的循環(huán)
--品質第一
--數(shù)據管理
--顧客意識
--主要改善的活動
* 現(xiàn)場改善的基礎
--標準化
--標準化改善活動的PDCA
--作業(yè)標準化改善四步驟
--標準化管理的體系
--5S與目視管理
--5S活動的目的
--目視管理
--三者三現(xiàn)主義
* 改善的技巧和方法
--IE技術
--動作分析改善
--工序分析
--作業(yè)分析
--運轉分析
--生產線平衡分析
--QC手法
--舊QC-7手法
--新QC-7手法
--3U法
→課程重點內容回顧
→答疑(Q&A)
【講師介紹】王老師
【工作經歷】
--1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學,設備制造工藝專業(yè)
--前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理
--后12年在汽車行業(yè)大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動
--現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問
20年的企業(yè)工作經歷,曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業(yè)內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業(yè)產品品質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。
【其他培訓及輔導的部分代表客戶】
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業(yè)測量技術、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術消防安保公司等國內外著名公司。
【輔導特長】
王老師能根據企業(yè)培訓需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求,并根據企業(yè)特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。
【部分課程列表】
全面生產管理TPM、5S(6S)活動(打造完美的現(xiàn)場)、精益生產(TPS革新訓練營)、TWI(一線班組長訓練營)、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。
【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。