現(xiàn)場5S管理

現(xiàn)場5S管理(宋立峰)課程介紹：

講師介紹：宋立峰 女士
精益專家/質(zhì)量改善專家/六西格瑪黑帶
服務(wù)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/六西格瑪/質(zhì)量工具
經(jīng)驗：宋立峰老師擁有20余年在外資企業(yè)從事生產(chǎn)和質(zhì)量管理的工作經(jīng)歷。在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場5S管理、持續(xù)改進、運營管理及精益六西格瑪推行和管理方面有豐富的實踐經(jīng)驗。
特點：思維敏捷，追求精益求精，實戰(zhàn)性強；

課程概要

    5S是在日本、臺灣等國家和地區(qū)廣受歡迎和推崇的一套管理活動，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面。5S活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行。在一切改進活動中，5S是最基礎(chǔ)的管理項目。
    我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果將5S的精髓和做法，付諸于行動，并強化員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實力。前3S是這5個S的基礎(chǔ)，第5個S，即素養(yǎng)是5S的目的，達成5S的橋梁則是第4個S。

本課程旨在通過講授，練習(xí)，案例討論，視頻觀看等方法，使學(xué)員理解和掌握5S中的每個S所包含的要求、方法、知識、技巧和經(jīng)驗，學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：

●5S原理
●展開5S的步驟
●5S項目的具體開展方法
●與此同時S有關(guān)的工具的應(yīng)用

課程大綱

第一部分：什么是5S
 ◇ 5S的來源
 ◇ 5S的三個主要目標(biāo)
 ◇ 5S的作用
 ◇ 5S與其它改進工具的關(guān)系
 ◇ 5SVideo錄像（5S簡介）

第二部分：5S的推行要點與工具
 ◇ 支柱一:整理
   √ 區(qū)分“要“與”不要“
   √ 現(xiàn)場檢查
   √ 區(qū)分必需品與必需品
    紅牌作戰(zhàn)/定點攝影/必須品清單
   √ 非必須品的處置
   √ 5SVideo錄像
   √ 練習(xí)
 ◇ 支柱二:整頓
   √ 現(xiàn)狀分析
   √ 確定需要改進的地方
   √ 整頓的常用工具
      目視化管理
      防錯法應(yīng)用
      3定管理：定物品、定地點、定數(shù)量
   √ 5SVideo錄像
   √ 練習(xí)
 ◇ 支柱三，清掃
   √ 清掃區(qū)域確定
   √ 確定清掃內(nèi)容
   √ 制定清掃目標(biāo)
   √ 5SVideo錄像
   √ 練習(xí)
 ◇ 支柱四，清潔
   √ 標(biāo)準(zhǔn)化的要求
   √ 5S規(guī)范編寫要求
   √ 5SVideo錄像
 ◇ 支柱五，素養(yǎng)
   √ 素養(yǎng)
   √ 5S審核
   √ 5SVideo錄像
 
第三部分：如何實施5S
 ◇ 5S推進階段的8大要訣
 ◇ 5S體系的建立
 ◇ 5S推進步驟

課程總結(jié)

Q&A

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