5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(王老師)課程介紹：

課程背景：
 ◇ 貴公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被下面的問題困擾嗎：
 ◇ 設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；
 ◇ 生產(chǎn)無(wú)法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
 ◇ 出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶投訴；
 ◇ 不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；
 ◇ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待；
 ◇ 工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行；
 ◇ 5S實(shí)施效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”；
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率低，到處有“跑、冒、滴、漏”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象；
 ◇ 遇到貴客來廠參觀，只得停止生產(chǎn)，緊急突擊搞衛(wèi)生，手忙腳亂；
 ◇ 想與高端客戶合作，因工廠現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，痛失合作與發(fā)展機(jī)遇；
。。。。。。
    5S活動(dòng)是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)世界一流工廠管理的入口，也是改善公司管理水平的利器，更是展現(xiàn)企業(yè)管理水平的第一形象名片。日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石。他們認(rèn)為5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此不但把5S看成現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)，更是堅(jiān)持把5S管理作為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)原則。
    推行5S可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。整齊、清潔、有序的作業(yè)環(huán)境及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、遵守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作的員工隊(duì)伍，是保障安全、減少浪費(fèi)、提高效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

適合企業(yè)：
1、客戶驗(yàn)廠現(xiàn)場(chǎng)不能通過的企業(yè)
2、工廠現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的企業(yè)
3、故障頻發(fā)、品質(zhì)不穩(wěn)的企業(yè)
4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不被嚴(yán)格執(zhí)行的企業(yè)
5、停產(chǎn)搞衛(wèi)生應(yīng)付檢查的企業(yè)
6、5S活動(dòng)推行效果不佳的企業(yè)
7、想提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的企業(yè)

研討方式：
上午講師講授，下午互動(dòng)研討

參與收獲：
1、理解5S活動(dòng)推行的三大意義
2、認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)推行的八大功能
3、化解5S活動(dòng)推行的六大障礙
4、把握5S活動(dòng)推行的三大理念
5、掌握5S活動(dòng)推行的六大要領(lǐng)
6、學(xué)習(xí)5S活動(dòng)推行的實(shí)戰(zhàn)工具
7、結(jié)交人脈和同行交流的機(jī)會(huì)
8、與顧問老師交流，答疑解惑
9、獲得顧問現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)診斷機(jī)會(huì)
10、內(nèi)訓(xùn)和咨詢享受優(yōu)惠的機(jī)會(huì)

內(nèi)容大綱：
一、什么是5S活動(dòng)？
 ◇ 圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差
 ◇ 學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和的理解
 ◇ 整理：概念、目的、要領(lǐng)
 ◇ 整頓：概念、目的、要領(lǐng)
 ◇ 清掃：概念、目的、要領(lǐng)
 ◇ 清潔：概念、目的、要領(lǐng)
 ◇ 素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
 ◇ 5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系
 ◇ 5S與其它改善活動(dòng)的關(guān)系
 ◇ 單元內(nèi)容小結(jié)與報(bào)告交流
*了解5S的起源
*了解5S的概念

二、為何要推行5S活動(dòng)
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：
案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
 ◇ 制造業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅
 ◇ 生產(chǎn)模式的變化和挑戰(zhàn)
 ◇ 5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口
◇ 5S活動(dòng)改變企業(yè)“三大頑癥”
 ◇ 5S活動(dòng)推行的“三大意義”
 ◇ 5S活動(dòng)推行的“五大作用”
 ◇ 5S活動(dòng)推行的“八大功能”
 ◇ 單元內(nèi)容小結(jié)與報(bào)告交流
*了解5S活動(dòng)推行的意義
*了解5S活動(dòng)推行必要性

三、如何系統(tǒng)推行5S活動(dòng)
 ◇ 5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
 ◇ 成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)
 ◇ 5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)
 ◇ 制定5S活動(dòng)推行制度
 ◇ 擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃
 ◇ 選定樣板單位試運(yùn)行
 ◇ 樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
 ◇ 企業(yè)各單位全面推行
 ◇ 階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
 ◇ 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
 ◇ 單元內(nèi)容小結(jié)與報(bào)告交流
* 掌握5S活動(dòng)推行的流程和具體推行要點(diǎn)

四、5S活動(dòng)推行的方法、工具
 ◇ 目視管理、顏色管理
 ◇ 紅牌作戰(zhàn)、定置管理
 ◇ 定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影
 ◇ 企業(yè)洗澡、班組競(jìng)賽
 ◇ 5S改善單、成果發(fā)表
 ◇ 專題研討、參觀標(biāo)桿
 ◇ 5S辯論賽、5S演講賽
 ◇ 綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)
 ◇ OPL、OPS、OJT
 ◇ 大會(huì)表彰、公眾承諾
。。。。。。 
* 掌握5S活動(dòng)推行的方法

五、5S活動(dòng)推行成敗啟示錄
 ◇ 學(xué)員報(bào)告：5S活動(dòng)推行的困惑
 ◇ 中國(guó)企業(yè)5S PK日本企業(yè)5S
 ◇ 企業(yè)5S活動(dòng)推行的“六大怪狀”
 ◇ 5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”
 ◇ 討論：如何化解推行的意識(shí)障礙
 ◇ 5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”
 ◇ 討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙
 ◇ 5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”
 ◇ 5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”
 ◇ 5S活動(dòng)成功推行的“六個(gè)要領(lǐng)”
 ◇ 單元內(nèi)容小結(jié)與報(bào)告交流
*了解5S活動(dòng)推行的障礙
*化解5S活動(dòng)推行的障礙

六、總結(jié)、報(bào)告、互動(dòng)、研討
 ◇ 企業(yè)5S活動(dòng)推行個(gè)案研討
 ◇ 企業(yè)5S活動(dòng)推行疑難答疑
*督導(dǎo)學(xué)員完成訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

顧問簡(jiǎn)介：  王老師
* 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善顧問       
* 多家管理咨詢機(jī)構(gòu)        特邀顧問
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行         輔導(dǎo)顧問
* 班組長(zhǎng)管理技能提升      輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 訓(xùn)練風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
 ◇ 主講課程：
1、班組長(zhǎng)系列：《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》（4天）
               《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》（2天）
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》（10天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》（1～2天）
                《TPM設(shè)備管理》（1～2天）
                《零事故安全管理》（1～2天）
 ◇ 5S活動(dòng)輔導(dǎo)企業(yè)代表：
嘉興正豐染色公司、吳江金泰紳紡織公司、南京梅山礦業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、禹州和源瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、山東星奧鋁業(yè)公司、海寧順達(dá)印花公司、浙江宏都寢具有限公司、蘇州錦上添花卉公司、河南佳昱文化傳播公司、焦作金宇陽(yáng)高科電子公司。。。。。。
 ◇ 班組長(zhǎng)輔導(dǎo)企業(yè)代表：
中集集團(tuán)、海信集團(tuán)、松下電子、富士康集團(tuán)、TCL集團(tuán)、富士通天（無(wú)錫）電子、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、神華集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、嘉化集團(tuán)、無(wú)錫開源集團(tuán)、紐威閥門、蘇州耐普羅機(jī)械、蘇州協(xié)鑫光伏科技、南通嘉吉糧油、蘇州勝利精密、山東鑫亞股份。。。。。。
 ◇ 經(jīng)典案例舉例：
1、輔導(dǎo)嘉興正豐染色公司5S活動(dòng)及生產(chǎn)改善課題，提高生產(chǎn)管理水平，產(chǎn)品成功升級(jí)換代。
2、輔導(dǎo)吳江金泰紳紡織公司5S活動(dòng)和提高生產(chǎn)管理水平專案，訂單成交率提高至少20%。
3、輔導(dǎo)禹州博康瓷業(yè)公司5S活動(dòng)三個(gè)月后，成功幫助該企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。
4、輔導(dǎo)浙江宏都寢具公司5S活動(dòng)六個(gè)月后，被該公司再次聘請(qǐng)為常年輔導(dǎo)顧問。

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