5S活動推行實戰(zhàn)訓練

5S活動推行實戰(zhàn)訓練(王老師)課程介紹：

課程背景：
 ◇ 貴公司的作業(yè)現場被下面的問題困擾嗎：
 ◇ 設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
 ◇ 生產無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現各種等待；
 ◇ 出貨總是數量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；
 ◇ 不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
 ◇ 作業(yè)現場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
 ◇ 工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴格執(zhí)行；
 ◇ 5S實施效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
 ◇ 現場作業(yè)效率低，到處有“跑、冒、滴、漏”等各種浪費現象；
 ◇ 遇到貴客來廠參觀，只得停止生產，緊急突擊搞衛(wèi)生，手忙腳亂；
 ◇ 想與高端客戶合作，因工廠現場臟、亂、差，痛失合作與發(fā)展機遇；
。。。。。。
    5S活動是企業(yè)各項管理的基礎，是實現世界一流工廠管理的入口，也是改善公司管理水平的利器，更是展現企業(yè)管理水平的第一形象名片。日本企業(yè)管理者認為5S是現場管理之基石。他們認為5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此不但把5S看成現場管理必須具備的基礎管理技術，更是堅持把5S管理作為企業(yè)重要的經營原則。
    推行5S可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，塑造高素質的工作團隊。整齊、清潔、有序的作業(yè)環(huán)境及嚴謹認真、遵守標準、團隊合作的員工隊伍，是保障安全、減少浪費、提高效率及降低產品不良最重要的基礎工程。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內練筋骨，外塑形象，增強競爭力。

適合企業(yè)：
1、客戶驗廠現場不能通過的企業(yè)
2、工廠現場臟、亂、差的企業(yè)
3、故障頻發(fā)、品質不穩(wěn)的企業(yè)
4、作業(yè)標準不被嚴格執(zhí)行的企業(yè)
5、停產搞衛(wèi)生應付檢查的企業(yè)
6、5S活動推行效果不佳的企業(yè)
7、想提升現場管理水平的企業(yè)

研討方式：
上午講師講授，下午互動研討

參與收獲：
1、理解5S活動推行的三大意義
2、認識5S活動推行的八大功能
3、化解5S活動推行的六大障礙
4、把握5S活動推行的三大理念
5、掌握5S活動推行的六大要領
6、學習5S活動推行的實戰(zhàn)工具
7、結交人脈和同行交流的機會
8、與顧問老師交流，答疑解惑
9、獲得顧問現場免費診斷機會
10、內訓和咨詢享受優(yōu)惠的機會

內容大綱：
一、什么是5S活動？
 ◇ 圖片案例：現場臟、亂、差
 ◇ 學員報告：談談對5S活動的認識和的理解
 ◇ 整理：概念、目的、要領
 ◇ 整頓：概念、目的、要領
 ◇ 清掃：概念、目的、要領
 ◇ 清潔：概念、目的、要領
 ◇ 素養(yǎng)：概念、目的、要領
 ◇ 5S內部各個S之間的關系
 ◇ 5S與其它改善活動的關系
 ◇ 單元內容小結與報告交流
*了解5S的起源
*了解5S的概念

二、為何要推行5S活動
 ◇ 實戰(zhàn)案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
 ◇ 制造業(yè)面臨的機會與威脅
 ◇ 生產模式的變化和挑戰(zhàn)
 ◇ 5S活動是精益生產的入口
◇ 5S活動改變企業(yè)“三大頑癥”
 ◇ 5S活動推行的“三大意義”
 ◇ 5S活動推行的“五大作用”
 ◇ 5S活動推行的“八大功能”
 ◇ 單元內容小結與報告交流
*了解5S活動推行的意義
*了解5S活動推行必要性

三、如何系統(tǒng)推行5S活動
 ◇ 5S活動導入時機的選擇
 ◇ 成立5S活動推行委員會
 ◇ 5S培訓及宣傳造勢活動
 ◇ 制定5S活動推行制度
 ◇ 擬定5S活動推行計劃
 ◇ 選定樣板單位試運行
 ◇ 樣板成果總結發(fā)表獎勵
 ◇ 企業(yè)各單位全面推行
 ◇ 階段成果總結發(fā)表獎勵
 ◇ 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進
 ◇ 單元內容小結與報告交流
* 掌握5S活動推行的流程和具體推行要點

四、5S活動推行的方法、工具
 ◇ 目視管理、顏色管理
 ◇ 紅牌作戰(zhàn)、定置管理
 ◇ 定點拍照、現場攝影
 ◇ 企業(yè)洗澡、班組競賽
 ◇ 5S改善單、成果發(fā)表
 ◇ 專題研討、參觀標桿
 ◇ 5S辯論賽、5S演講賽
 ◇ 綠化認養(yǎng)、搜寶活動
 ◇ OPL、OPS、OJT
 ◇ 大會表彰、公眾承諾
。。。。。。 
* 掌握5S活動推行的方法

五、5S活動推行成敗啟示錄
 ◇ 學員報告：5S活動推行的困惑
 ◇ 中國企業(yè)5S PK日本企業(yè)5S
 ◇ 企業(yè)5S活動推行的“六大怪狀”
 ◇ 5S活動推行的“六大意識障礙”
 ◇ 討論：如何化解推行的意識障礙
 ◇ 5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
 ◇ 討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙
 ◇ 5S活動成功推行的“一個觀念”
 ◇ 5S活動成功推行的“三大要訣”
 ◇ 5S活動成功推行的“六個要領”
 ◇ 單元內容小結與報告交流
*了解5S活動推行的障礙
*化解5S活動推行的障礙

六、總結、報告、互動、研討
 ◇ 企業(yè)5S活動推行個案研討
 ◇ 企業(yè)5S活動推行疑難答疑
*督導學員完成訓后實踐作業(yè)

顧問簡介：  王老師
* 生產現場改善顧問       
* 多家管理咨詢機構        特邀顧問
* 企業(yè)5S活動推行         輔導顧問
* 班組長管理技能提升      輔導顧問
* 多家企業(yè)現場管理改善輔導顧問
* 十余年制造企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經歷
* 八年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經驗
 ◇ 訓練風格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。
 ◇ 主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎TWI》（4天）
               《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓練》（10天）
2、全員訓練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》（1～2天）
                《TPM設備管理》（1～2天）
                《零事故安全管理》（1～2天）
 ◇ 5S活動輔導企業(yè)代表：
嘉興正豐染色公司、吳江金泰紳紡織公司、南京梅山礦業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、禹州和源瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、山東星奧鋁業(yè)公司、海寧順達印花公司、浙江宏都寢具有限公司、蘇州錦上添花卉公司、河南佳昱文化傳播公司、焦作金宇陽高科電子公司。。。。。。
 ◇ 班組長輔導企業(yè)代表：
中集集團、海信集團、松下電子、富士康集團、TCL集團、富士通天（無錫）電子、南京鋼鐵集團、康佳集團、上�，F代汽車、海寧宏洋集團、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、神華集團、焦煤集團、嘉化集團、無錫開源集團、紐威閥門、蘇州耐普羅機械、蘇州協(xié)鑫光伏科技、南通嘉吉糧油、蘇州勝利精密、山東鑫亞股份。。。。。。
 ◇ 經典案例舉例：
1、輔導嘉興正豐染色公司5S活動及生產改善課題，提高生產管理水平，產品成功升級換代。
2、輔導吳江金泰紳紡織公司5S活動和提高生產管理水平專案，訂單成交率提高至少20%。
3、輔導禹州博康瓷業(yè)公司5S活動三個月后，成功幫助該企業(yè)獲得15000套產品訂單。
4、輔導浙江宏都寢具公司5S活動六個月后，被該公司再次聘請為常年輔導顧問。

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