知人者智：實(shí)用心理測(cè)量與識(shí)人術(shù)

知人者智：實(shí)用心理測(cè)量與識(shí)人術(shù)(何先生)課程介紹：

知人者智：實(shí)用心理測(cè)量與識(shí)人術(shù)
——心理測(cè)量、性格分析、圖畫心理學(xué)、筆跡學(xué)的綜合運(yùn)用

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練及游戲活動(dòng)。

● 培訓(xùn)目標(biāo)：
1、掌握心理學(xué)測(cè)評(píng)工具及使用方法；
2、全面掌握個(gè)體、群體、組織及其關(guān)系的行為規(guī)律；
3、提高管理者預(yù)測(cè)、引導(dǎo)、控制人的行為的能力；
4、能夠運(yùn)用心理學(xué)的原理和方法，處理人事管理問(wèn)題；
5、為組織獲取有效的人力資源；
6、綜合提升識(shí)人和選人的能力與水平。

● 前    言：
    “知己者明，知人者智”。 每個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該是半個(gè)心理學(xué)家！ 如何抓住時(shí)機(jī)、內(nèi)修外煉，提升領(lǐng)導(dǎo)素能？ 如何從心理學(xué)角度解讀管理，體悟領(lǐng)導(dǎo)者心理及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手心理和社會(huì)心理？ 本課程能為組織獲取有效的人力資源，綜合提升識(shí)人和選人的能力與水平。

● 課程要點(diǎn)：

《知人者智：實(shí)用心理測(cè)量與識(shí)人術(shù)》
一、對(duì)人的解讀
1、人力資源管理流程
2、人－崗位－組織匹配
3、人力資源的5P模型
4、每個(gè)人都是一本書
5、勝任素質(zhì)的冰山模型
6、解讀的最基本原則：全方位、多角度
二、各類研究方法的比較
1、引導(dǎo)案例：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與測(cè)評(píng)技術(shù)哪個(gè)更可靠
2、依靠主觀經(jīng)驗(yàn)選拔的誤區(qū)
3、我們究竟應(yīng)該怎么看清楚一個(gè)人
4、測(cè)量的信度和效度
5、人才測(cè)評(píng)方法的效度比較
6、智力、能力傾向和知識(shí)的差異
7、東西方思維的差異
8、企業(yè)人員招聘與甄選的方法
9、錄像觀摩：結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
三、所謂主流、科學(xué)方法的研究與使用
1、人才測(cè)量技術(shù)的綜述
2、智力與情商測(cè)量
3、人格特質(zhì)測(cè)量：A型性格、艾森克人格測(cè)量、16pf、MBTI、九型人格
4、職業(yè)傾向評(píng)測(cè)：著名的霍蘭德量表
5、經(jīng)典的鮑爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
6、與EAP相關(guān)的測(cè)量：Beck抑郁問(wèn)卷、壓力彈性評(píng)估、職業(yè)倦怠評(píng)估
7、評(píng)價(jià)中心技術(shù)(Assessment Center)
四、所謂非主流、非科學(xué)方法的研究與使用
1、心理畫外音
2、面相、手相、顱相——值得關(guān)注的《冰鑒》
3、血型
4、星座是巫術(shù)嗎
5、筆跡（graphology）
五、總結(jié)：一個(gè)永恒的話題

● 講師介紹：何先生

 ■ 講師背景
何先生，中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授，開發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)真實(shí)案例，共享豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
 ■ 工作經(jīng)歷
北京大學(xué)企業(yè)家研修班，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國(guó)公司(德國(guó))華南區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。
 ■ 授課風(fēng)格
授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強(qiáng)的實(shí)用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。
 ■ 主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標(biāo)、計(jì)劃與管理》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》、《知人者智：實(shí)用心理測(cè)量與識(shí)人術(shù)》等。
 ■ 曾經(jīng)服務(wù)的客戶
何老師近年服務(wù)過(guò)的客戶主要來(lái)自計(jì)算機(jī)、通信、金融、證券、保險(xiǎn)、消費(fèi)品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個(gè)行業(yè)，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運(yùn)、東方航空、海南航空、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時(shí)代集團(tuán)、大田集團(tuán)、賽特集團(tuán)、三一重工、中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)、北京醫(yī)藥集團(tuán)、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。

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